中国一拖:建强组织体系 赓续红色血脉 为提高农机装备现代化水平提供坚强保证

2023/11/24 20:06国机集团

编者按:国机集团组织工作会议上,总结了集团中长期激励、培训共建共享、校招协同共享三大方面的工作经验。6家集团下属企业围绕自身组织工作开展实际做了经验交流与分享。为促进互相学习,共同提高,不断推动集团组织工作高质量发展,集团公众号设立“集团组织人事工作经验交流分享专栏”,刊登经验做法,供大家交流参考。

本期为大家分享集团下属企业中国一拖集团有限公司(以下简称“中国一拖”)的经验做法。

中国一拖党委深刻领会习近平总书记关于党的建设重要思想,贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线,坚持大抓基层,将党的建设优势、基层组织优势、企业红色基因转化为企业高质量发展的强劲动能。

提升站位,强化“红色”引领

强化思想政治引领。认真落实“第一议题”制度,第一时间学习贯彻习近平总书记重要讲话精神,将习近平总书记关于农机装备行业重要指示批示精神梳理成册,指导各基层党组织学习贯彻落实。坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂,制定学习宣传贯彻党的二十大精神工作方案,确定并完成16项重点任务,各基层党组织通过中心组示范学习、行动学习培训班、党支部“三会一课”、主题党日等形式抓好落实;突出主题教育学思想第一要务,建立理论内容、四级联学、学习实践“三个体系”,完成8.5天读书班,坚持两周一次集中学习研讨,落实理论学习贯穿始终的要求。

强化党建责任引领。认真贯彻落实全国国企党建工作会精神,把党的领导融入公司治理各环节,修订完善“三重一大”决策事项清单,强化日常推进、季度督查、年度述职的党建考核机制,坚持开展四个层级党建述职评议,逐一反馈党建考核结果并与领导干部业绩薪酬挂钩,不断压实基层管党治党责任。

深耕细挖,厚植“红色”文化

用“红色”阵地引导干部职工锤炼党性。党史学习教育期间,充分利用好企业自有红色资源,东方红农耕博物馆接待社会公众6万余人次,并被评为全国爱国主义教育示范基地。2021年和2022年,中国一拖创新打造的智创空间、党建活动中心先后揭牌,成为党员干部和职工群众开展党性教育的打卡新地标。同时中国一拖所属各基层党支部均设置了党员活动室,党员教育活动阵地进一步丰富和拓展。

用“红色”文化激发干部职工干事创业。近年来,中国一拖党委聚焦企业扭亏脱困、振兴发展、开拓进取、巩固提升等不同阶段奋斗目标,结合职工思想特点,先后策划开展了“扭亏脱困”“我心中的‘三个第一’”“立足岗位,创造更大价值”大讨论活动,实施集智攻坚,有效凝聚了职工共识、汇聚了企业发展的强大合力。大讨论活动也成为传承企业红色文化基因的新载体,并被评为中国政研会“2023年度基层思想政治工作优秀案例”。聚焦引领中国农机发展、企业高质量发展等加大宣传力度,先后有《一元钱上的“东方红”拖拉机》《智造中国直播连线中国一拖智能制造》等10多个专题在央视多个平台播出,企业文化传播力、社会影响力进一步增强。

强基固本,打造“红色”引擎

以标准化规范化为抓手,持续夯实党的基层组织。坚持“四同步”“四对接”,消除“党建盲点”,加强混合所有制党建工作,实现党的组织和工作全覆盖,织密三级管控的组织体系。持续推进基层党支部标准化规范化建设,选树2批14个示范党支部,在全系统广泛推广交流。部署开展“党建基础再提升”专项行动,针对巡察和党建考核发现问题,制定专项行动方案,通过修订1套标准、开展2个专项检查、3轮督查指导、编发4本手册,推进基层党建工作实现“六个提升”。

以高素质专业化为重点,全面优化党的基本队伍。面向基层党组织书记队伍,积极参加集团“党组织书记大讲堂”,组织开展新任党组织书记专题培训,强化管党治党履职能力。面向党务干部队伍,连续两年开展“党务干部上讲台”业务竞赛暨党务干部培训,针对25个党建课题,30名党务干部走上讲台,建立形成党务干部讲师队伍和党建培训课程体系。面向党员队伍,每月下发党员教育学习清单,通过举办“微党课”大赛,“育新机、开新局”党的知识竞赛,党员发展对象培训等,将党员教育管理监督抓在日常。

以常态化长效化为目标,不断健全党的基本制度。及时动态修订各类党建制度,发布包含76项制度在内的《中国一拖党建制度汇编》,为基层党建工作制度提供制度支撑。开展优秀党建制度评选活动,鼓励基层进行制度创新,在各单位申报的43项党建制度中,评选出10项优秀制度。配套编制《中国一拖党支部工作指导手册》《党支部组织生活记录本》等,对基层党组织工作实现清单化、模板化管理,强化制度有效执行。

围绕中心,迸发“红色”能量”

胸怀“国之大者”,服务国家所需。“央企姓党”,增强核心功能是中央企业的政治责任和首要功能。各级党组织聚焦主责主业,强化党建引领,主动服务国家战略。在服务制造强国、科技强国方面,攻克动力换挡拖拉机国产化等一批关键核心“卡脖子”技术,填补我国农机行业“无机可用、无好机用”的产品短板,打破国外农机巨头在我国高端农机市场垄断局面;在护航国家粮食安全方面,多批国四农机装备研发成功并进入市场,东方红全力保障春耕夏收,大马力智能拖拉机批量交付北大荒农垦集团;在对接“一带一路”方面,刚果(布)农业装备组装厂项目顺利通过验收,东方红(洛阳)国际陆港区域优势和作用发挥愈发凸显。

聚焦“企之要者”,让党旗闪耀基层一线。“央企是企”,提高核心竞争力和高质量发展是中央企业的经济责任。各级党组织始终围绕企业中心任务,每年聚焦经营重点实施党建重点项目,先后开展扭亏脱困“金点子”征集“战疫情、保春耕、谋振兴”劳动竞赛,“融合提升”专项行动等,并广泛开展党员突击队、先锋队,党员立项攻关活动,让党旗在一线高高飘扬。按照集团“一企一工程”品牌创建要求,策划实施“链上党建、赋能发展”工程,各级党组织以“五联五共”为载体,深入开展农机装备产业链、供应链、创新链党建共建活动百余次;基层党组织聚焦战斗堡垒作用和党员先锋模范作用发挥,开展“党建+国四切换”“党建+服务”“党建+物流”“党建+安全”等活动,形成系列“党建+”品牌和一批优秀融合案例,持续巩固党建与业务融合的长效机制。

从近年来中国一拖经营业绩持续增长、并不断取得历史突破的成效来看,加强党的领导和基层党组织建设至关重要。下一步,中国一拖党委将持续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,落实新时代党的组织路线和上级组织工作会议精神,结合正在开展的第二批主题教育,进一步加强基层组织建设,持续以高质量党建引领集团农机装备高质量发展,让“东方红”更加坚定与党旗同色,与祖国同辉。

责任编辑:Roy Zheng

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安徽合力股份有限公司

安徽合力股份有限公司的前身是安徽叉车集团公司的核心层企业—合肥叉车总厂,始建于1958年。1993年9月,安徽叉车集团公司通过定向募集方式,独家发起设立了本公司。1996年9月,本公司公开向社会发行3000万股股票,并于当年10月9日在上海证券交易所挂牌上市,股票简称“安徽合力”股票代码“600761”。截止到2005年12月31号,公司总股本为3.07亿股,流通股1.78亿股,资产总额14.7亿元,净资产10.5亿元。公司目前主要经营叉车、装载机、工程机械、矿山起重运输机械、铸锻件、热处理件制造及产品销售。金属材料、化工原料(不含危险品)、电子产品、电器机械、橡胶产品销售;机械行业科技咨询、信息服务等业务;房产、设备资产租赁。公司的主导产品“合力”牌叉车及各类仓储机械广泛的应用于工矿企业、交通运输、仓储物流等行业的装卸及短距离搬运作业。公司自1993年成立以来,就树立了“以高新技术改造传统产业”的经营理念,致力于叉车及配套零部件新产品的研究开发。陆续推出了X系列、α系列、H2000系列、G系列叉车产品,尤其是2000年推出的H2000系列叉车,具有性能优越、安全可靠、低噪音等优点,具备了与国际同类产品相抗衡的竞争优势,目前是公司主导产品;2005年公司又推出了新一代环保型G系列叉车,进一步增强了公司在未来的竞争优势。公司还开发了绿色环保型的电瓶车、石油液化气叉车等新型系列产品。目前,公司的叉车和零部件产品在国内同行业中规格最全、规模最大,叉车的综合性能处于国内同行业领先地位,部分产品达到国际先进水平。公司拥有国内同行业最完整的产业体系,拥有国内叉车行业最大的消失模铸件生产基地、最大的油缸生产基地、最大的转向桥生产基地公司,具备国内领先的叉车设计开发生产制造和试验检测能力,各项主要经济指标已连续十九年高居全国同行业之首。公司地处中部省份安徽合肥、所属装备制造行业的发展符合国家促进中部崛起、大力发展装备制造业的政策精神,公司还被列入安徽省政府“861”行动计划和重点支柱产业,是解放军总后勤部军事装备定点生产企业。公司已通过ISO9001(2000)质量体系认证,进出口商品CE认证、ISO14001环境管理体系认证,被安徽省科技厅评定为国家高新技术园区内“高新技术企业”。“HELI”品牌先后荣获“中国叉车第一品牌”、“中国叉车行业最具影响力品牌”及国家商务部“重点培育和发展的出口名牌”、“中国驰名商标”等荣誉。被中国质量检验协会用户委员会评为"全国用户满意产品",荣获"全国用户满意服务"和"全国用户满意企业"称号。企业信用等级为:AAA级。
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