敢揭短!敢亮丑!谭旭光“开炮”背后的初心与公心

2022/05/18 22:06潍柴集团

“从不批评下属的领导不是好领导,不会批评的领导也不是好领导。”许多成功的企业家都用自己的经历告诉世人——许多企业之所以在扩张后出现混乱,就是输在了不懂管理上。

潍柴集团整治职能管理部门作风专题会议

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在行业内,潍柴董事长谭旭光是出了名的“大胆”,有网友评价他“敢言别人不能言之语,敢做别人不敢做之事”。伴随着潍柴业务不断扩张和发展,谭旭光把管理放在重要位置上,让管理水平和企业发展同步,从顶层设计到干部作风,层层预防和把控,防止企业管理弊病生长蔓延。

企业壮大后容易滋生问题,最典型的就是职能部门趋于僵化、缺乏活力,干部不敢担当、怕犯错,有些人则是躺在功劳簿上不肯脚踏实地继续做事。用谭旭光的话说,有些职能部门开始出现部分组织坏死、组织麻木、组织内耗的弊病,需要吃点“消炎药”。

潍柴内部人士透露,从去年底开始,谭旭光就展开了一系列“整风行动”,与领导干部“约法三章”,对干部队伍关键少数开出“诊断书”,自己亲自担当“主考官”给中层干部评价打分,开展领导干部作风提升民主生活会,向职能管理部门开炮……谭旭光展现出了壮士断腕般的勇气与担当。对于企业来说,自我革命会引发短期的阵痛,对于管理者而言,一系列整风会让管理层很难受,但阵痛过后,却是企业去除沉疴、割掉毒瘤、恢复健康的重生时刻。

潍柴集团董事长谭旭光

潍柴集团董事长谭旭光

“向高管开炮、向职能管理部门开炮,这是刀刃向内、自我革命精神的重要体现和抓手。潍柴对标的是世界一流企业,世界一流企业要有自己的管理思想和方法。”谭旭光一语中的,世界一流企业不能安于现状、不能输在管理上,如果职能部门负责人不敢担当,如果不经常进行批评与自我批评,在未来的竞争中,企业就难以有与世界一流企业抗衡的能力。“向我开炮是为了取得更大的胜利”!

200kW氢燃料电池发动机

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行业需要谭旭光这样的企业家,他之所以能如此大刀阔斧、杀伐决断,就是因为他的一颗初心和公心——“把潍柴打造成世界一流强企”“人不搞人,事搞事,对事不对人”。这种不做“老好人”型的领导、勇于担当的企业家,不正是当下社会迫切需要的吗?

谭旭光的一系列“革命”不仅是对自身修炼提升,也给了行业以警示。当下中国品牌、中国制造正加速驶向全球,全球经济一体化给中国企业提供了广阔的发展空间,然而,若想在全球竞争中立于不败之地,除了竞争力强的品牌、产品外,企业还需“自身硬”,先进的管理理念和方法不可或缺。而谭旭光总是比别人看得远、想得早、走得快、下手狠。就冲这些,老谭这样的企业家,堪称稀缺资源。

责任编辑:Jefon

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潍柴动力股份有限公司

潍柴创建于1946年,全球拥有员工9万人,2019年收入超过2600亿元,名列中国企业500强第87位,中国制造业500强第27位,中国机械工业百强企业第2位。  潍柴是一家跨领域、跨行业经营的国际化公司,在全球拥有动力系统、商用车、工程机械、智能物流、豪华游艇、金融与服务六大业务板块,分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区,产品远销110多个国家和地区。旗下拥有7家上市公司、9支股票:潍柴动力(2338.HK;000338.SZ)、潍柴重机(000880.SZ)、亚星客车(600213.SH)、德国凯傲(KGX.F)、美国PSI(PSIX.O)、英国锡里斯(CWR.L)、加拿大巴拉德(BLDP.T;BLDP.N)。  潍柴高度重视科技创新,拥有内燃机可靠性国家重点实验室、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家商用汽车及工程机械新能源动力系统产业创新战略联盟、国家专业化众创空间等国家级研发平台,设有“院士工作站”“博士后工作站”等研究基地,建有国家智能制造示范基地。在中国潍坊、上海、西安、重庆、扬州等地建立研发中心,并在全球多地设立前沿技术创新中心,搭建起了全球协同研发平台,确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。  潍柴坚持国际化发展战略,在全球打造了协同并进的产业布局。2004年,潍柴动力在香港上市,成为我国内燃机行业首家在港上市公司,一步打通资本国际化道路。2005年,潍柴动力并购湘火炬汽车集团,打造了重卡黄金产业链(潍柴发动机+法士特变速箱+汉德车桥+陕汽重卡),之后通过换股吸收合并湘火炬,由H股回归A股,开创了资本市场上的“潍柴模式”。2009年以来,潍柴先后并购具有百年历史的法国博杜安发动机公司,战略重组豪华游艇制造企业意大利法拉帝,与工业叉车及服务提供商德国凯傲集团战略合作,并购德国林德液压并实现国产化落地,支持凯傲集团收购自动化物流提供商美国德马泰克,战略投资可替代燃料动力系统提供商美国PSI公司、固态氧化物燃料电池供应商英国锡里斯动力控股有限公司和氢燃料电池提供商加拿大巴拉德动力系统有限公司,战略重组德国欧德思公司、奥地利VDS公司,实现了战略业务覆盖全球、均衡发展。同时,通过技术输出、产能合作等方式,潍柴在印度等地建立生产基地,实现了本土化制造的落地。  在快速发展的同时,潍柴一直模范履行社会责任,积极投身社会公益活动和慈善事业,在志愿服务、扶贫救灾、捐资助学等方面做出积极贡献,树立了良好形象。潍柴积极倡导节能减排、绿色生产,大力推动行业技术升级进步,与产业链上下游互利共赢发展,与社会各界共享发展成果。  潍柴的快速发展得到了社会各界的充分肯定,先后荣获“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“自主创新典型企业”“国家创新型企业”“中国质量奖”“中国商标金奖•商标创新奖”“中国工业大奖”“全国企业文化示范基地”“全国质量奖”等荣誉称号,潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用”项目荣获2018年国家科技进步一等奖。  潍柴以“绿色动力、国际潍柴”为使命,以客户满意为宗旨,形成了独具特色的企业文化。面向未来,潍柴发布2020-2030战略,到2020年传统业务要超越世界一流水平,2030年新能源业务要引领全球行业发展;2025年前实现收入1000亿美元,2030年前实现收入1万亿人民币;各主业核心业务进入全球前三,稳居世界500强前150位,打造受人尊敬的国际化工业装备跨国集团。
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