陕建控股召开2022年一季度工作暨经营情况点评会

张义光在陕建控股2022年一季度工作暨经营情况点评会上强调：

抓经济  稳增长

推改革  促提升

强管理  提效能

谋创新  激活力

转作风  出实绩

陕建控股集团召开2022年一季度工作暨经营情况点评会

4月24日，陕建控股集团召开2022年一季度工作暨经营情况点评会。集团党委书记、董事长张义光在讲话中强调，要持之以恒抓经济、稳增长，推改革、促提升，强管理、提效能，谋创新、激活力，转作风、出实绩，坚定发展信心，保持战略定力，以一刻也不能停的紧迫感、一步也不能慢的使命感、一天也误不起的责任感，全力攻坚第二季度，确保实现时间、任务“双过半”，为圆满完成全年任务目标打下坚实基础，为集团高质量发展再添新彩、再立新功。会议由集团总经理毛继东主持。

陕建控股集团党委书记、董事长张义光

张义光在讲话中指出，在今年遭受多重压力叠加的严峻复杂形势下，集团一季度整体工作能够按照年度目标计划有力有序推进，主要经济指标同比增长幅度较大，经济稳增长质量较高，各项决策部署得到了认真贯彻落实，各方面工作取得新的显著成效，实现了“开门红”。

张义光强调：

要持之以恒抓经济、稳增长。要坚定发展信心，发挥集团“六大优势”，增强“在危机中育新机、于变局中开新局”的能力，提升“化危为机、以应变局”的本领，进一步拓宽发展路径、渠道、区域。要加大市场开拓，要靶向目标、同步发力、全面开花开拓“三大市场”，要守住“家门口”阵地，巩固拓展省内市场，要坚定不移“走出去”，树立“一盘棋”思维，深融深挖深耕省外、海外市场。要提升经营质量，持续加强与各地政府、军队、央企国企、优质民营企业的合作，进一步提升“朋友圈”质量，要与央企开展更广领域、更深层次、更大范围的合作。要加快项目建设，新接项目要创造条件，应开尽开，加快施工进度，总部各部门要全力支持项目建设，做好服务协调工作。

要持之以恒推改革、促提升。要提高站位，深刻认识综合改革的重大意义，综合改革工作是符合当前形势和集团改革发展实际的，关系着企业发展的前途和命运。要有序推进，确保高质量完成综合改革任务，改革任务量大，涉及面广，时间紧迫，必须以解放思想为先导，敢于站队首、立潮头，确保每一项工作任务在规定的时限内都能够高质量完成。要突出结果，推进综合改革取得扎实成效，改革必须紧扣经济建设，围绕稳增长发力，把推动企业高质量发展作为出发点和落脚点，进一步突破制约企业高质量发展的瓶颈，激发发展活力，提升发展动能，增强发展后劲，着力推动企业经济发展质量变革、效率变革、动力变革，不断增强集团影响力、创新力、竞争力、贡献力和抗风险能力。

要持之以恒强管理、提效能。要构建现代企业管理体系，向现代企业的管理模式看齐，严格遵循上市公司制度规范，探索采取现代企业管理模式，切实提高管理效率和效益。要推动精细化管理走深走实，要注意把握管理的“尺度”，分清主次大小、轻重缓急；要提升员工参与的“维度”，引导激发体制内的每一个个体发挥出最大作用、最大价值、最优效能；要采取科学有效的“法度”，尝试清单式、流程化的管理模式，减少出错几率，提高管理效率。要做实风险防控，始终坚持底线思维、问题导向，增强忧患意识，把防范化解风险挑战摆在突出位置，全方位梳理排查各领域、各环节风险点，建立常态化工作机制，不断发现问题，及时研究解决，积极妥善应对。

要持之以恒谋创新、激活力。目前集团正处于向高质量发展转变的关键阶段，必须紧紧扭住创新这个“牛鼻子”，增强科技创新对经济增长的贡献度，形成新的增长动力源泉。要建好用好“秦创原”平台，继续抓好精准选题工作，继续抓好“科学家+工程师”团队组建工作，继续抓好成果推广转化工作。要加快“数字化”进程，继续落实集团“168”数字化转型战略，通过市场化手段、公司化运营，推动集团数字化能力建设再上新台阶。要深化“两链”融合，继续在固链、补链、延链、强链、育链上下功夫、做文章，着力寻找培育可能影响集团未来发展走向的战略性支撑产业，打造强企的“四梁八柱”产业集群。

要持之以恒转作风、出实绩。要锤炼绝对忠诚的政治品格，深刻认识“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，坚决把集团党委的决策部署和工作要求落到实处、抓出实效。要强化苦干实干的敬业精神，两级领导班子成员要进一步提升站位，要有“功成不必在我”的气度和“功成必定有我”的担当，真正做到团结一心，互相补台，发挥好“头雁效应”，积极主动承担起有关生产经营活动。要营造风清气正的廉洁氛围，恪守清正廉洁的从业底线，坚持“检身若不及”的自省，牢记“伸手必被捉”的自警，强化“修身贵有常”的自律，廉洁用权，秉公用权，依法用权，干干净净做事，清清白白做人，真正做到对组织负责，对企业负责，对家庭负责。

陕建控股集团总经理毛继东

毛继东作会议总结时要求，要迅速传达精神，凝聚共识，达到提振信心、鼓舞干劲、增强动力的会议要求，激发勇于担当、敢于作为、真抓实干的工作热情。要保持战略定力，协同推进，秉承一盘棋思维、集团军优势、兄弟连作风，敢啃硬骨头、善打攻坚战，确保年度各项工作稳中向快、快中见好。要坚持创新引领，赋能增效，在国企改革的规定动作上要不打折扣，在科技创新、数字转型、两链融合等潮流动作上要敢为人先，确保改革创新工作取得实效、收获真金。要狠抓安全维稳，守牢底线，时刻绷紧安全生产“生命弦”，扭住安全生产责任制“牛鼻子”，织密隐患排查整治“防护网”，筑牢长效机制“奠基石”。要增强危机意识，化解风险，充分压实各级责任，创新方式方法，强化考核激励，确保集团经济运行始终保持在合理水平，不断增强高质量发展的韧性和耐力。

会上，集团副总经理杨海生通报2022年一季度经济指标完成情况，3家单位作了表态发言。

集团领导班子成员，总部职能部门业务副主管以上人员在主会场参会。各企事业单位、工程部、直属项目部、省外公司的领导班子成员、中层副职以上干部在视频分会场参会。

来源：陕西建工

责任编辑：LuYue