徐工铲运机械事业部：人才培养出新彩 奋楫扬帆再启航

近日，铲运机械事业部召开了

明日之星(二期)工段长

素质提升工程启动大会

聚力打造一支业务能力强

管理水平高的基层管理队伍

导师带徒促成长 立足岗位添动力

在听取项目总结、下阶段重点工作举措，以及代表发言后，王颖书记表示，“明日之星”工段长素质能力提升工程是紧紧围绕“坚持打造一流人才不动摇”和事业部“四个强化”工作要求，开展的一项需要长期坚持的重要工作。工段长是基层生产管理的中坚力量，也是员工技能提升的一级导师，更是践行“技术领先、用不毁”，提升产品质量和生产效率的直接参与者和贡献者。通过“1+3”培养模式，打造一支精兵队伍，带领一线员工队伍，锚定全年经营目标，打一个大胜仗，助力企业实现高质量发展。

为提升工段长在适应转变、任务分配、规划安排及监察反馈等能力，事业部为其量身定制“自我学习读书计划”，利用碎片化时间不断提升自我。启动仪式上，王颖书记为工段长代表赠送书籍，并鼓励大家要学深、弄懂、做实，锚定目标、主动出击，在工作中做出实绩。

事业部搭建“1+3”以厂长牵头拉动工段长、后备工段长及班组长的三级“导师带徒”联动培养模式，106名师徒现场签订了“师徒协议”。针对培训计划，每季度导师将对徒弟进行一对一面谈辅导，做好职业规划和思想引导工作。

固化经验立机制 总结反思再进步

一直以来，事业部始终坚持打造一流人才队伍不动摇，高度重视三个一线人才培养和素质能力的提升。2018年，“明日之星”一期工段长素质提升工程项目启动，以工段长知识、技能和素质水平提升为总要求，结合职业发展通道、任职能力标准，有针对性、目的性地制定并实施工段长培养计划。

01优化任职资格标准

依据职业发展通道，提升学历、职业技能等必备任职要求重塑通用人才、骨干人才、精英人才等3个层级、4个维度的任职标准。事业部结合工段长胜任力模型和需求调研，外派和组织工段长参加专项培训，提升管理技能、专业技能、融通技能，补齐短板和不足。

02建立职业发展通道

为满足员工职业发展及提升需要，事业部结合铲运管理岗位分布现状，对岗位重新评价和定义，设定五个人才梯队层级，通过一期工程，总计18人获得职业晋升。

03执行考核激励制度

建立考核激励制度，实行常态化晋升管理机制和技能等级评定;制定工段长轮岗计划，搭建技能人才梯队;加强培养期过程监督，执行每季度阶段性评估，营造“能者上、平者让、庸者下”的良性竞争氛围。

04学历技能双向提升

项目推动工段长素质、业绩实现稳步提升。截止至2020年，工段长大专及以上人员学历水平占比达47.06%，较2018年提升8.82%;技师以上人员占比达到41.2%，较2018年提升26.5%，高级工及以上达到82.4%。

结构分厂厂长助理 单鹏鹏

分厂是工段长素质提升工程最重要的落地环节，我将会严格按照事业部整体实施方案要求分解任务，认真制定培养提升计划，形成以厂长为牵头拉动形成三个层级的“导师带徒”培养模式，注重经验的传承和能力的提升，加强过程跟踪和反馈，努力打造一支精干高效的一线人才队伍。

装配分厂南线工段工段长 张方

工段长承担着工段的生产、质量、成本、安全和人员管理诸多职能，因此提升工段长素质能力至关重要。参加一期项目培训后，我们的专业水平和素质得到了提升，能将精益生产和智能制造等理念切实应用到实际工作中。在二期项目培训中，我将严格按照培训计划持续提升，努力成为复合型人才。

装配分厂大吨位工段后备工段长 窦鹏

决战在市场、决胜在工厂。工段是企业组织生产经营活动的基本单位。作为一名后备工段长，我将带领工段员工团结一致、集思广益、刀刃向内，牢固树立“三高一可”新发展理念，快速适应工段长岗位的要求，不断创新突破、提升生产效率、提高产品质量、降低制造成本。

下料分厂数控工段等离子工位长 刘闯

有幸作为班组长参与第二期工段长素质提升工程，我将以最饱满的精神状态，做好班组的管理提升工作，明确思路，做好生产任务安排;带领班组成员攻克难点、问题点，相互帮助、并肩奋斗，提升班组绩效;锤炼过硬技能，以更高的标准严格要求自己，虚心向导师请教、做到学以致用。

事业部将持续

提升一线人才队伍素质

缔造“智慧、纪律、威武

奋斗、梦想”人才之师

助力事业部实现

“决战决胜、三分天下”目标

(来源于徐工)

责任编辑：Dujia