迪尔建筑设备公司2021年第一季度业绩形势喜人

第一工程机械网 编译】迪尔公司(Deere&Company)表示,其全球第一季度净销售额和收入较2020年同期增长19%,这反映了其新运营战略的成功。该公司当前表示,预计2021年全年净收入将达到46亿美元至50亿美元。

迪尔表示,其建筑与林业部门第一季度的业绩增长主要得益于出货量增加、<a href=http://product.d1cm.com/baojia/ target=_blank>价格</a>变现以及有利的汇率换算。

迪尔表示,其建筑与林业部门第一季度的业绩增长主要得益于出货量增加、价格变现以及有利的汇率换算。

董事长兼首席执行官John C. May表示:“约翰·迪尔(John Deere)在2021年的起步是非常积极的。我们的业绩得益于我们在各个业务领域的出色表现以及农业和建筑业条件的改善。”

约翰·迪尔2021年第一季度业绩

约翰·迪尔2021年第一季度业绩

迪尔公司表示,其建筑与林业部门的净销售额与2020年第一季度相比增长了21%,这主要得益于出货量增加、价格变现以及有利的汇率转换。

此外,该部门消除了维特根工厂一个月的报告滞后,导致维特根在第一季度报告了四个月的活动。迪尔称,该部门生产成本的上升和自愿离职成本部分抵消了利润增长。

该公司在2020年第四季度报告还反映了其农业与草坪部门的划分。新的生产和精细农业部门侧重于大型和某些中型拖拉机、联合收割机、棉花采摘机、甘蔗收割机和装载机,以及整地、播种、施用和农作物护理设备。

新的小型农业与草坪细分市场包括中型和小型拖拉机、干草和饲料设备、骑马和商用草坪设备、高尔夫球场设备和多功能车。

随着新的部门的成立,迪尔现在有四个报告部门,而建筑、林业和金融部门保持不变。

(来源:equipmentworld)

责任编辑:Keyi

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约翰·迪尔:卓尔不群的开拓者

177年过去了,约翰·迪尔在超过一个半世纪的时间里屹立不倒,是因为这家根植于土地的企业始终致力于为它的用户提供支持,为它的股东提供价值。而在今天,立足于传统价值标准,建设独特品质的现代企业,已成为约翰·迪尔人共同的愿景。百年老店的质朴与伟大,在时光的洪流中不断淘洗,历久弥新。 跨界:不仅是工程机械 工程机械产品的制造商是否只限于生产工程机械?这取决于一家企业的历史积淀、实力、机遇与胆识。近几年间,“跨界”的思潮在国内外领先厂商间蔓延,一些领先工程机械制造商尝试把目光投向其它设备领域,希望踏足更为广阔的天地,而提到业务板块的多元性,约翰·迪尔当属典范。约翰·迪尔以农机巨头之尊广为人知,与此同时,业务还覆盖工程机械、林业机械、发动机、草坪和场地养护、景观工程以及全球金融服务。其中, 农业、林业、草坪和场地养护均为全球领先地位。其2013年全球净销售收入350亿美金,全球员工人数达到6.5万人,业务已遍布160多个国家和地区,其多元化的业务发展模式是它占领不俗地位的关键“秘籍”,也是相比全球其它领先工程机械制造商的过人之处,而约翰·迪尔也将把这一“秘籍”带给全球各地与之精诚合作的经销商们。提起迪尔工程机械的独特之处,不得不让人联想到迪尔农机为之传承的优秀“血脉”。事实上,迪尔工程机械巧妙吸取了农业设备及其它产品线的优势,在历史的见证中创造着独特的约翰·迪尔体验。正如农业设备部门改变了农民的工作方式,建筑设备部门也在致力于改变建筑者的工作方式。例如,约翰·迪尔在传统推土机的产品原型上进行改进,借鉴联合收割机的驾驶室设计使得驾驶员拥有了更为宽敞舒适的驾驶环境。迪尔工程机械可以借鉴农机设备的设计亮点,那么迪尔工程机械的经销商是否也有这样“跨界”选择的宽松环境?事实恰恰如此,对于约翰·迪尔的经销商来说,踏足工程机械并不意味着“受限”于工程机械。约翰·迪尔为经销商创造了宽松的业务环境,旗下的多元设备为他们提供了更多可能性和选择机会,使其在代理工程机械的同时,还有可能经营其它产品类别,利用约翰·迪尔的品牌优势扩展业务范围。经销商可以借助迪尔的“多元”发展自身的“多元”,从而当某项业务面临低迷形势时,能够凭借其它业务的增长免遭暂时的环境冲击。 策略:客户体验型 作为典型的客户体验型企业,悉心倾听并积极回应客户的需求,是约翰·迪尔最基本的经营理念,也是它敢为人先的产品战略之一。相比客户的未来需求而言,迪尔更关注用户的现实需求。尤其在快速发展、不断变化的中国市场,迪尔在技术设计上更倾向于随机应变、因时制宜的产品战略。用户当下需要什么?而在可预见的未来几年,他们又将需要什么?迪尔以其敏锐、灵动的反应力回答着用户的切身困惑,从而很快获得了产品销量的提升。对于经销商而言,由于约翰·迪尔本地化的产品研发战略更贴近市场当下需求,从而更易于经销商在拓展市场中发展自己的服务与管理模式,在短期内即能看到可增长的利润空间。在约翰·迪尔的本地化战略思路中,积极响应客户需求的理念不仅深植于产品设计里,更反映在经销商提供的维修服务政策中。在2014年3月刚刚结束的美国拉斯维加斯国际工程机械展中,约翰·迪尔“终极运行时间”(Ultimate Uptime)的独家技术令人耳目一新,这一设备运转通讯装置由经销商提供全套技术支持。在作业条件困难的施工现场,即使是性能上佳的设备,也需要日常维护,偶尔也会出现停机的状况。如果一辆正在工作的平地机出现了发动机故障,甚至在操作手都未察觉的情况下,机器就会自动向经销商发送报警信号。技术员在第一时间与客户取得电联,通过远程诊断发现是尾气温度传感器出了问题,维修人员马上就会携带“对症”的工具和零件赶赴现场,无需等待,保证了机器运行时长的最大化。所有符合资格的约翰·迪尔施工机械设备均设有“终极运行时间”的基本配置,工作人员会在交付前进行设置,并进行跟进检验。3年之内还将提供JDLink Ultimate远程信息处理服务、机器运行状况故障预测,以及远程编程和远程诊断功能,为客户提供机械设备的健康警示、维修跟踪、健康建议,以及独有的远程诊断和远程编程功能。“当然,这还仅仅是一个开始。‘终极运行时间’技术解决方案的真正意义在于,我们可以对每一个客户、每一项具体工作,制定个性化的解决方案。”约翰·迪尔工程与林业机械事业部产品及客户总监Mark Germain说。 创新:掌握核心科技 对于工程机械产品而言,发动机、液压系统等核心零部件的技术发展是钳制企业跻身“名流”的问题所在。注重细节与品质的约翰·迪尔从创立之初就把核心零部件的自主创新作为品牌发展的原始动力。从1918年收购滑铁卢汽油发动机公司起,约翰·迪尔就开启了非道路用发动机的创新探索之旅。1949年,约翰·迪尔为R型拖拉机生产出第一台柴油发动机,到20世纪60年代,它已为农机行业和建筑机械设备行业研发出全系列的4缸和6缸柴油发动机。因动力可靠,约翰·迪尔发动机声誉日增。1989年,约翰·迪尔收购了Funk制造公司,将业务领域扩大到动力传动系统领域,为将全套约翰·迪尔传动技术集成至非道路用设备奠定了坚实的基础。如今,约翰·迪尔生产的柴油发动机已经广泛应用于全球农业、建筑业、林业、采矿业、发动机传动、船舶、空气压缩、灌溉泵等领域,功率覆盖30~448千瓦,船用柴油发动机功率覆盖56~559 千瓦,至今为止,迪尔发动机全球销量突破800万台,客户体验超过250亿小时。在工程机械领域,约翰·迪尔发动机不仅供应自己的产品,还因其可靠的品质与口碑深得其它国际主机品牌的青睐。除法国萨兰、美国滑铁卢、墨西哥托雷翁、印度普纳和阿根廷罗萨里奥外,中国天津在2011年成为了约翰·迪尔第六家全球发动机制造工厂。针对中国市场的E210、E240型挖掘机和WL56型四轮驱动装载机全部搭载约翰·迪尔PowerTech发动机,所有零部件完全符合其严格的质量标准,不仅符合欧盟二阶段排放标准,而且还降低了能源消耗、改善了操作性能。在其它零部件领域,约翰·迪尔的生产制造水平同样享有盛誉,例如,迪尔液压系统和变速箱的产品规格在OEM非公路用车行业位列最高严格等级。另外,约翰·迪尔拥有35年的底盘制造经验,交错式的滚筒设计耐用、减震,其使用的钢材在具备高硬度的同时还韧性十足,质量更为安全可靠,使得驾乘更为舒适。 合作:诚心换取共赢 寻取共赢结果,是约翰·迪尔长久以来的商业惯性。无论面对客户、经销商还是股东,约翰·迪尔把任何合作关系都当作长久关系对待,就像它能够持续百年一样。从这一角度讲,约翰·迪尔培育经销商更像是在寻找自己的战略合作伙伴。从1998年至今,约翰·迪尔工程与林业机械设备销量目睹了惊人的增长,其中设备销量上涨293%,零部件销量上涨319%,服务销量上涨336%,总销售额上涨301%。市场份额、成本摊销、股权及销售利润率代表着公司的财务健康水平,也是约翰·迪尔考察经销商的关键业绩指标(Key Performance Indicator)。除此之外,经销商对于客户的反应时间、零部件更换的受理情况等也列入集团考核之列。约翰迪尔不仅关注销量,更关注经销商能否长期健康发展。基于与迪尔卓有成效的合作,经销商不断加大业务投资,即使在2008-2011年全球经济陷入低潮之际,也没有一家经销商离开迪尔。约翰·迪尔的北美经销商大多并不代理其它品牌的同类产品,只会在需要扩充产品线时,代理如摊铺机等其他类型的机械。约翰·迪尔致力于与经销商发展长期合作、互利共赢的关系,并希望自己的忠诚伙伴不断发展壮大。提到迪尔全球最大的私营经销商,不得不让人想到位于加拿大的A公司,它已经拥有80年的经营史,在加拿大拥有22家分公司。就在2013年7月,成功收购约翰·迪尔在加拿大大西洋省份的经销商B,业务范围扩展到新不伦瑞克、新斯科舍及爱德华王子岛等地区,分公司数量在加拿大达到27家,这为经销商带来无限的潜能,实力更为雄厚。在提高服务、管理水平方面,约翰·迪尔帮助经销商制定着详密的计划和策略。对于经销商来说,售出机器并不意味着任务的完成,在售后阶段,他们仍然具有很多义务和责任,其中包括机器的全面检查、启动故障排除、原厂保用期延长服务、售后质量监测、周期性换油服务、GPS定制化监控服务,以及租用设备36小时后的免费维修等,最大程度响应客户在设备使用中的实际需要。在中国,约翰·迪尔为了帮助经销商开拓业务,还推出具有竞争力的价格以及商务政策,如3年/6000小时的延保政策,首付15%,42个月还款期限的融资租赁政策,以及正在探索的经销商寄售制等。在中国,约翰·迪尔工程机械的销售订单与日俱增,不久之前已向中国东北地区出售了大批量WL56型装载机,以供港口煤炭装卸与热力公司自用。设备操作灵活,视野舒适宽阔,深受客户好评。除本土下线的产品外,约翰·迪尔还将逐步引进更多的进口产品,以响应中国客户的需求。约翰·迪尔,这位在中国市场积蓄能量的沉潜者,将以独到的经验和气魄,向人们验证它后来居上的开拓者脚步。[详细]2014-06-05 09:47

北美与中国:约翰·迪尔工程机械的前世和今生

约翰·迪尔,这只绿林里的金色小鹿一直在奔跃。这一次,它来到了拉斯维加斯,在聚焦全球工程机械行业目光的舞台上昭示着耀眼的活力之美。2014美国拉斯维加斯国际工程机械展CONEXPO-CON/AGG 2014在3月如期上演,作为本土百年企业,约翰·迪尔再一次用科技实力让人们相信,约翰·迪尔不仅领跑世界农机,约翰·迪尔同样在世界工程机械舞台上扮演着重要角色。 “拉展”:一只“小鹿”的盎然生机 在37818平方英尺的展厅里,约翰·迪尔共展出35台机型和15个模拟器,最新E系列中型滑移装载机、紧凑型履带式装载机、最新K系列铲运机、G系列平地机、Final Tier 4/Stage 4发动机等产品盛装亮相。与此同时,约翰·迪尔还对WorkSight工作智能系统技术加以推介,其中包括JDLink新型远程通讯技术、LOADRITE L2180远程载重监控系统等创新科技,通过远程诊断系统及程序满足客户对于机器工作时长的个性化需求。工程机械的施工环境可能平坦顺利,但更有可能艰巨无比,而用户这时最希望的,就是机器的工作时间能够长一点,再长一点。在约翰·迪尔WorkSight工作智能系统车辆管理技术和定制化专业服务的支持下,这一通讯装置几乎适用于约翰·迪尔的所有工程机械机型,响应用户的需要,把停工期压缩到最短,提升效率与利润,使之在市场竞争中赢得最大商机。约翰·迪尔工程与林业机械事业部产品及客户总监Mark Germain举了一个生动的例子,一辆正在工作的平地机如果出现了发动机故障,甚至在操作手都未察觉的情况下,机器就会自动把诊断报告指令发送给经销商。技术员在第一时间与客户取得电联,远程诊断发现是排气管的温度传感器出了问题,维修人员马上就会携带“对症”的工具和零件赶赴现场,无需等待,省时省费,保证了机器运行时长的最大化!约翰·迪尔的创造力一直超越着人们的想象。自从20世纪50年代中期进入工程设备市场以来,约翰·迪尔就实现了很多业内创新,逐渐成为北美地区最大的工程机械制造商之一。例如,业内首台铰接式平地机、推土机双回路静液压传动系统、装载机单杆操控系统以及推土机六向动力倾斜铲等均已闻名业内。也就在3年前的CONEXPO-CON/AGG 2011展会上,约翰·迪尔公布了644K型混合动力装载机,现已遍布美国大大小小的工程场地。而今天,它再次用突破性的现代化科技手段回答着用户与经销商的需求,并且不断印证那久经洗礼的八字信条:诚实、优质、守信、创新。理念笃定而朴素,约翰·迪尔一直在恪守,在北美乃至全世界,没有谁在像强鹿这样奔跑。 “前世”:一个“超前者”的光辉旅程 在北美,约翰·迪尔是个难以望其项背的“超前者”。虽以农机起家,但发展工程机械的想法却由来已久。早在1949年,约翰·迪尔迪比克工厂就在MC履带式拖拉机的基础上生产了简易推土机,那是工程机械的雏形。1956年,在开展农业机械业务119年之后,它正式投资1500万美金成立工业机械部门,其中240万美金用于制造设备,这就是如今工程与林业机械事业部的前身。两年之后,约翰·迪尔里程碑性地研发出第一台型号“64”的全液压推土机。1959 年,当其农机销售额增长11个百分点之时,工程机械销售额增长高达82个百分点,达到4820万美金,并用短短6年时间研制出JD440型集材机、JD480型叉车、JD350和JD450型履带牵引装置等第一批工业型集成机器,使部门销售额达到1亿美金。1979 年,它的工程机械销售额首次超过10亿美金。1995 年,它的工程机械产品线增至60种产品,销售额达13.5亿美金。2006年,又经过十余年的努力,约翰·迪尔在北美已跻身一线工程机械制造商。在美国,约翰·迪尔拥有几家工程与林业机械工厂。其中,建于1947年的约翰·迪尔迪比克工厂负责履带式推土机、履带式装载机、滑移装载机、挖掘装载机、以及各种重型设备产品零件的生产。该工厂还设有经销商技术支持中心(DTAC)和经销商营销支持中心(DMAC)。世界上第一台铰接自走式平地机JD570就出自该厂,被公认为1928年以来平地机设计中最显著的进步。建于1974年的约翰·迪尔达文波特工厂主要生产铰接式自卸卡车、四轮驱动装载机、平地机、伐木机头、轮式伐木归堆机、集材机和驾驶室,不断拓宽工业机械的产品线,凭借良好的品质赢得了卓越的用户口碑。始终重视销售网络的搭建和拓展,也是约翰·迪尔在北美成功的关键。约翰迪尔公司在20世纪90年代,经过不懈努力,将北美地区原来的400家经销商合并,并重组成40家经销商。经销商的实力得到大幅提升,跃居各品牌前列。此举确保了经销商有足够的能力为用户提供全方位的服务。迪尔的经销商可以一年仅凭售后维修和再制造就能维持全年正常的经营。在中国,迪尔公司借鉴北美成功经验,非常关注经销商实力的培养,特别是维修服务能力的培养。约翰·迪尔全球工程与林业机械事业部总裁Mike Mack表示,“经销商能够直接接触终端用户,参与用户产品挑选、融资办理、配件更换、后期维修等各个环节,优秀的经销商能够给客户带来更高的工作效率,以及更为满意的产品体验,他们的角色极为关键。”今天,约翰·迪尔工程和林业机械的经销商在全球已超过600家。 “今生”:一份“迟来者”的中国信念 在中国,约翰·迪尔是位养精蓄锐的“迟来者”。在这里,约翰·迪尔同样致力于经销商渠道的发展建设,包括农机在内,目前已在中国各地拥有200多家经销商,为客户提供方便快捷的整机、零件销售和维修服务。约翰·迪尔鼓励经销商代理多种工程机械产品,除在中国本土生产的挖掘机、装载机外,还可通过进口,最大程度满足中国客户的需求。另外,约翰迪尔的经销商网络中,无论是在北美还是在中国,都有一些经销商同时在经营迪尔的工程机械和农机的业务。由此使得业务更加丰富,取得与客户之间的双赢。百年企业,稳步发展,始终如一,成熟的产品与丰富的经验已使约翰·迪尔在小步慢跑中积累了冲刺的锐利能量。所以,很多人相信,与约翰·迪尔合作,是中国工程机械经销商进入高端俱乐部的最后一张牌。约翰·迪尔与中国的渊源缔结于1976年,以农机的身份为人熟知。当年,约翰·迪尔董事长William Hewitt率美中贸易全国委员会代表团访华,打开了它在中国发展的第一扇门。今天,约翰·迪尔在中国拥有5000余名员工,共建有8个工厂,拥有先进的产品研发中心、庞大的国内采购网络、销售和售后服务网络、以及便捷的零件支持和设备融资服务。巨大的投资和倾入表明了约翰·迪尔扎根中国的愿景和信念。作为世界最大的工程机械市场之一,2013年以后的中国依然具有不俗的发展潜力,约翰·迪尔认准时机,在农机业务享誉中国30年后一举踏入中国工程机械市场,对它来说,这是一场值得的等待。有人质疑,约翰·迪尔工程机械进入中国略晚一步,错过了中国工程机械市场发展的黄金十年。然而,晚来者并不一定晚成功。瓜熟蒂落,待时而动,21世纪的第一个十年虽见证了市场的激增,但一切尚处于培育阶段,待市场趋于平缓稳定,行业标准、竞争机制走向成熟之时,再一举进入,乃是约翰·迪尔沉潜多年的意义所在。进入中国30年,它已通过农机业务拥有了强大的专业团队与管理机制。适用农机的配件中心、采购中心、融资中心、维修和配件中心同样可服务于工程机械,不仅成本得以摊销,人员的切换和调动也舒畅无阻。例如,约翰·迪尔在中国已拥有完善的零件物流体系,包括天津全国零件物流配送中心,哈尔滨、宁波和乌鲁木齐等区域零件配送仓库,库存总面积达到14000平米。万事俱备,只欠东风,随着2010年约翰·迪尔天津有限公司旗下工程机械工厂的建立,这一次,约翰迪尔工程机械真的来到了中国。约翰·迪尔全球工程和林业机械事业部总裁Mike Mack表示,没有一台机器可以满足全世界用户的需要。基于不同的施工环境和施工要求,中国用户对于机器性能和耐力的需要肯定与别国用户不同。2013年7月,约翰·迪尔融入中国客户的声音,在天津工厂正式推出E210、E240型挖掘机和WL56型四轮驱动装载机,代表全套产品线在中国的第一批机型。天津工厂下线的挖掘机均由约翰·迪尔自主设计,搭载了约翰·迪尔PowerTech发动机,所有机器的零部件完全符合约翰·迪尔严格的质量标准,不仅符合欧盟二阶段排放标准,而且还降低了能源消耗、改善了操作性能。与此同时,WL56是一款新型5吨级轮式装载机,它配备四速德国ZF变速箱,加以可靠的高压液压系统、坚固的刚性结构及重型铲斗,即使在极端条件下,依然可以保持动力强劲、结实耐用的优越性能。 对于约翰·迪尔来说,中国工程机械的土壤丰沃而深厚,值得探索,值得永驻,值得付于其恒久的信仰。在这里,包括农机在内,它已拥有8大工厂,今后会对工程机械的生产研发进行更大的投入。约翰·迪尔专注于中国的中高端市场,不断开拓适于中国的产品线,将百年文化、百年经验、百年机制开放给忠诚的客户和优秀的经销商,与之长期联手,开创约翰·迪尔的中国工程机械时代。[详细]2014-05-05 09:44

约翰·迪尔:百年老店不轻易改变

一个企业的短期成功有时候可以归功于某一项策略或者机遇,但是长期的成功则一定有更加深刻的原因。可以肯定的是,百年老店都有自己的性格、价值观和文化,绝不会轻易为那些看上去更加美好和耀眼的外来文化而轻易改变。约翰·迪尔就是这样。 自1837年铁匠约翰·迪尔在美国伊利诺伊州大迪图尔市的铁匠铺打出一种磨光钢犁,使得拓荒者能够在西部大草原的粘土中耕出匀整的垄,并创立公司以来,约翰·迪尔公司便一直坚守四个核心价值观——诚实、优质、守信及创新,直至使其农业机械、林业机械和工程机械领先世界。目前约翰·迪尔已经在全球建立起了以农机和工程机械为增长性业务,以林业机械和草坪机械为辅助业务,以发动机、零部件、金融及智能解决方案等为支持性业务的业务布局,并取得了成功。这些成功,单纯地用市场、技术、销售策略都不足以解释,而用一贯的价值观和文化则可以更好理解。一个企业信念和价值观是一个企业的基因和根本追求。而价值观是指可以表现出一个特定企业所具有其独特性和长远性的那些特点。有意识地建设一种文化,把文化落实到这样的价值观和目的上,也就解决了企业的员工们不管在世界上哪个地方都能遵从和履行这种文化。用约翰·迪尔员工自己的话来讲:“甚至连我们自己都不知道为什么这么多的客户转到了约翰·迪尔,也许就是公司每个人按照长期战略,客户第一、质量第一等原则一直做下去”。的确,外来的管理体系从来没有真正替代约翰·迪尔自己的文化,约翰·迪尔虽然接受部分先进理念,但是从未影响到其文化主体。约翰·迪尔经过上百年的磨砺,充分认识到了一点,那就是价值观乃至企业文化是企业赖以生存的基石,坚守了自己的价值观就意味着守住了宝贵的客户资源。所以,约翰·迪尔对自己的核心价值观格外珍视,反复打磨验证,并传递给公司员工和每一个合作伙伴。这造成了迪尔的员工总是愿意站在整个公司的高度去思考问题和对待工作,而不仅仅是本部门的利益,而约翰·迪尔的合作伙伴也愿意与其休戚与共。所以企业文化给约翰·迪尔带来了持久的生命力。可以说对于约翰·迪尔还有很多我们所不了解的方面。其实,约翰·迪尔这只跳跃的小鹿在中国是以农机的身份被熟识的。约翰·迪尔农机1978进入中国的黑龙江友谊农场创造了生产奇迹,此后经历了1980年的技术转让和1997年在华建立的首家农机工厂,如今其农机业务在中国已经全面发展。约翰·迪尔公司在中国的员工数量也已经超过了5000名。与农机进入中国的速度相比,约翰·迪尔工程机械业务踩着自己的节奏,其在中国的第一家独资工程机械工厂于2010年在天津经济技术开发区开始建厂并生产工程机械产品。这被一些人认为是中国工程机械市场的迟来者,但是,其实约翰·迪尔在中国发展工程机械和发展农机的思路和策略是一样的——步步为营、目光长远。一般来讲,作为外企,进入中国市场要取得成功需要具备3个要素:高质量的产品、优秀的团队和完善的管理机制。从约翰·迪尔进入中国30年来,已经通过农机业务把美国的完善机制引入中国,并培养了超过5000名员工的强大专业团队,如今富于耐心、甘于等待的约翰·迪尔,在规避了中国市场的动荡期之后,在平稳增长期将优质的产品引入中国可以说是终于完成了3要素的布局,此时因势发力工程机械或许正是这家百年企业功力深厚的体现。2013年7月,约翰·迪尔在中国正式推出了E210、E240型挖掘机和WL56型四轮驱动装载机,迈开了新的步伐。2014年2月,笔者受邀参观约翰·迪尔天津工厂,处处能够感觉到约翰·迪尔足以在工程机械领域发力的能力以及这种文化基因所传承的力量。走在高大宽敞的厂房里,除了清一色的中国工人,看到那些加工中心,焊接流程、喷涂生产线……几乎和置身美国工厂没什么两样。其中,有两台先进的六轴联动加工中心惹人注目,其加工精度很高。同时,整个工厂的生产管理采用了美国工厂的计算机制造控制系统,包括先进的加工工艺和刀具及量具,世界级的焊接和焊丝,工艺文件和作业指导书等方面都采用了美国标准,有的焊接竟多达17道焊缝,保证焊缝的熔深和强度;涂装线系统也由美国公司设计,采用喷丸和五步化学前处理相结合的表面处理技术,提高了涂层的性能,采用干式喷漆房,可减少污水排放;生产过程中任何问题都将被记录并处理,产品下线后还将根据这些记录进行核对和检测。另外,约翰·迪尔的驾驶室被认为是行业最好、最大的驾驶室,而农机的客户对驾驶室要求一般较高,尤其是舒适度方面,因为收庄稼的周期比较紧急,所以客户对农机的驾驶室要求很高,有时一两周都在紧张收割,吃住都在驾驶室里。约翰·迪尔的工程机械驾驶室借鉴了农机的驾驶室设计风格,宽大舒适,视野开阔。有趣的是,虽然天津工厂定位于在天津生产中等配置的WL56型装载机,部分部件也已经开始中国本土采购,生产成本相对有所降低,但是起点依然很高,约翰·迪尔的理念惯性使得其产品在国内显得仍然很“豪华”。天津工厂的工程机械产品除了出售给中国本土用户外,还出口到俄罗斯,南美,非洲等地,客户反馈良好。随着迪尔越来越自信,除了北美,其在金砖五国也已经开展业务,而中国作为第一大工程机械市场无疑是重中之重。对于约翰·迪尔这样的强势品牌,从发力中国的战略来讲,从高端切入、顺势而下不失为良策。无疑,约翰·迪尔的天津独资工厂就是那座桥头堡,除了其生产的高质量产品,在中国的网络建设成为了另一个重要战略支点。而据约翰·迪尔介绍,其在中国选择工程机械代理商方向就是要高举高打,“我们所要寻找的就是那些有规模,实力强,具有大量优质客户,和约翰·迪尔的文化相投的代理商,因为我们希望的是和代理商长久地走下去。”从头至尾,我们可以看到约翰·迪尔所怀揣的那一份对原则的恪守和对文化的坚持。但是恪守不意味着没有变化和创新。实际上,约翰·迪尔一直引领着行业创新,它不但是首家推出翻滚保护和铰接式平地机的公司,而且还是双回路静夜压传动技术、两级挖掘装载机控制技术、单极装载机控制、T型推土机控制技术等前沿科技的创造者。最近,除了在中国推出的WL56型轮式装载机和E210、E240型挖掘机,约翰·迪尔还在北美推出了664K混合动力轮式装载机,并成为世界级的零部件供应者。170多年过去了,可以想象这家百年老店经历过多少风雨、多少抉择,创造了多少辉煌,如今在中国他们仍旧那么踏实、那么执着、那么不急不躁,这就是百年老店的魅力。[详细]2014-04-02 09:28

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