【挖掘机械分会＆工业互联网分会年会】向文波：中国挖掘机本土品牌已从“在野党转变为执政党”！

【第一工程机械网 现场报道】2020年12月8日，2020年度中国工程机械工业协会挖掘机械分会&工业互联网分会年会在湖南长沙隆重召开。本次年会以“守正创新 穿越周期”为主题，中国工程机械工业协会名誉会长、特别顾问祁俊，中国工程机械工业协会秘书长吴培国，中国工程机械工业协会挖掘机械分会会长黄敏，中国工程机械工业协会工业互联网分会会长韩晓明，挖掘机械分会常务副会长兼秘书长李宏宝等协会领导出席此次年会。作为协办单位的山河智能装备集团董事长何清华及卡特彼勒、小松、日立、徐工挖机、三一重机、柳工机械、山东临工等企业高管齐聚一堂，群策群力共话市场焦点话题，探讨“双循环”新格局下挖掘机械行业面临的形式和发展趋势，为中国挖掘机产业高质量发展共绘蓝图。

三一重工股份有限公司总裁向文波先生在年会上发表主题演讲

三一重工股份有限公司总裁向文波先生在年会上发表主题演讲，以下为演讲摘要。

在中国的挖掘机市场上，中国本土品牌市场占有率已经达到70%。中国挖掘机本土品牌已从“在野党转变为执政党”，在这种情况下，国产品牌如何“执政”？这是大家需要考虑的一个问题。需要行业同仁深刻理解并适应这种位置的变化，并且要承担起“执政党”的责任。

以三一为例，三一挖掘机的市场占有率可以达到30%左右，享有很高的市场地位。美国有卡特彼勒，日本有小松，中国有三一！

在高速发展的同时，企业一定要保持冷静的头脑，如果在这个时候打价格战，就是集体在死亡的道路上狂奔。头部企业要承担起应有的责任，如若德不配位，必有祸事。

三一有5个提倡：

第一、中国企业大力提升自身的研发创新能力：①提升研发人员的整体能力，②提升研发创新的检测检验能力，③研发差异化产品。

第二、提升企业的服务能力，要着重提升服务理念、工具和服务标准等。

第三、提升产品的核心竞争力，要有差异化的产品，避免同质化竞争，尤其是恶性竞争，打造出带有核心竞争力的高品质产品，保证产品性能和产品质量。

第四、时刻保持一个清醒的头脑，面对越来越激烈的竞争和行业周期，不要忘了前车之鉴，要切实做好风险控制。

期待中国工程机械行业能够健康发展，走得更远，走得更扎实。

责任编辑：Quasimodo