工业互联网应用如何落到实处?

作为国家推进新基建的战略举措之一,最近工业互联网的热度不断升高。继四月青岛提出要打造世界工业互联网之都之后,苏州也于六月宣布要全力打造“工业互联网看苏州”的品牌。那么,热潮之下:工业互联网如何在企业落地?工业互联网的应用如何落到实处?工业互联网平台如何真正为客户创造价值?本文对这些问题进行探讨。

一.  典型的工业互联网应用

工业互联网是连接工业要素的网,其中包括连接企业的设备、产线、产品、服务、订单、员工、信息系统等,进而连接客户和供应商。在连接各种工业要素的基础上,企业可以开展多种类型的工业互联网应用。

目前,比较成熟的工业互联网应用可以分为以下四大类:

第一类典型应用是管控工程机械、车辆(尤其是商用车、电动汽车、电动大巴等)、轨道车辆、农用机械、隧道施工设备、矿井掘进设备、叉车等物流设备、船舶、飞行器等移动设备。具体应用包括设备定位(室外和室内定位)、远程监控、故障预警、开机率大数据分析、设备履历管理、备品备件管理、服务资源调度和服务生命周期管理等。

汉云工业互联网平台

汉云工业互联网平台

工程机械制造和施工行业的工业互联网应用成熟度较高,这与工程机械行业销售方式转向租赁为主,设备的所有者和使用者分离有密切关系,设备的所有者必须管控出租的移动设备,确保设备使用者按时付费,正常使用设备,做好远程维护。在这种需求驱动下,从GPS定位到远程锁机,再到故障诊断、备品备件管理、二手机销售、设备资源调度及开机率大数据分析等,产生了很多务实应用,树根互联、徐工信息、天远科技、中科云谷等发源于工程机械行业的工业互联网平台和服务企业应运而生。

第二类典型应用是管控无人值守的固定设备,例如石油钻采设备,风电、光伏等发电设备,电梯等涉及安全的设备,以及公共事业(水、电、气制造与传输等)的关键设备。

上海电气星云智汇工业互联网平台

上海电气星云智汇工业互联网平台

具体应用包括远程监控、运行优化、故障预警和资产管理等。“例如,上海电气推出了星云智汇平台,实现了对风电设备的远程监控,以及对上海三菱电梯十多万台正在服役的电梯开展了远程监视及运维服务。”

上海三菱电梯远程监视系统

上海三菱电梯远程监视系统

第三类典型应用是在物流运输过程中的实时监控。具体应用包括对物流车辆的位置、状态(例如冷链物流需要保持低温,危险品运输需要进行事故预警等)进行监控,对运输路径进行优化等。上海科箭推出的运输管理云平台就是一个典型案例。

科箭的运输云平台

科箭的运输云平台

科箭的运输云平台

科箭的运输云平台

科箭的运输云平台

科箭的运输云平台

第四类典型应用则是管控在制造企业车间中部署的关键生产设备、检测设备、物流设备、试验设备和动力设备。具体应用包括对故障进行预警,对生产绩效、能耗、质量、设备、温湿度和物料配送等关键指标进行监控,从而实现工艺优化、节能降耗、提升产能、提高设备OEE、提高刀具使用寿命、防范安全事故、避免非计划性停机等。

上海FANUC公司对正在服役的工业机器人提供ZDT(零宕机)服务,监控机器人减速机、伺服电机等关键零部件的运行状态,提前进行故障预警和维修;三一重工已实现上万台机床设备的联网,并在树根互联的根云平台上进行实时状态的监控;海尔也建立了十多个互联工厂;牧野机床等机床企业则采用添加4G通信终端的方式,对正在企业服役的加工中心开展了远程监控的实践。推进这类工业互联网应用的难度较大,首先是由于企业的设备种类繁多;其次是制造企业对于工厂网络安全和数据安全的顾虑;第三是采集的数据如何能够真正发挥价值,例如单靠机床数控系统的数据并不能预测机床的哪些关键零部件会出现何种故障。

三一重工应用根云平台进行工厂监控

三一重工应用根云平台进行工厂监控

二. 多方协同推进设备数据采集和车间联网,实现多赢

目前,我国制造企业,尤其是离散制造企业车间的设备数据采集和联网率很低,设备厂商众多,数据接口形式多种多样,工控协议繁多。在这种背景下,我国已经涌现出一批专业提供机床数据采集(MDC)解决方案的厂商,例如兰光创新、盖勒普、微茗、语祯物联、斑彰信息、西格数据、CAXA、英迪致远和恒力华振等。

设备数据采集和车间联网项目个性化很强,单纯由MDC厂商推进,往往会由于部分哑设备,没有开放接口的设备,或者MDC厂商以往没有接触过的设备难以采集数据而导致项目拖期。因此,由有丰富行业资源的第三方服务机构来组织装备制造企业、工业数据采集厂商、工业自动化主流厂商、设备维修维护企业和工业互联网平台提供商,建立紧密协作的联合体共同为用户企业服务,实现设备数据采集和车间联网,并解决工业互联网应用过程的各种疑难问题,是一个务实有效的方式。在实现设备数据采集和车间联网的基础上,设备数据通过工厂网络进行传输,可以避免单台设备通过电信网络传输数据,有利于实现工厂网络和数据的安全管控,也可以降低数据传输的成本。

通过工业互联网平台,设备用户企业可以和装备制造企业紧密协作,提高设备绩效,避免非计划停机,降低设备维护成本,减少设备备件库存,提升产能,从而创造更大的效益;而联合体成员企业可以从用户企业交纳的设备维护费用中,获得合理的收益。

此外,制造企业对车间数据出厂上云非常敏感,可以采用在企业私有云部署工业互联网平台,并在工业互联网平台上构建各类APP,例如各种型号机床维护、设备OEE、能效管理、质量分析的APP,来实现各种工业互联网应用。当设备出现异常时,工业互联网平台可以进行预警。这时,用户企业可以选择把数据片段交给装备制造企业进行分析,或者临时将单台设备与装备制造企业联网,也可以采用AR技术,辅助装备制造企业或者维修企业的专家来进行远程故障诊断。

三. 推进工业互联网应用要做好整体规划,避免孤岛

信息孤岛是我国制造企业推进两化融合过程的通病,很多制造企业是头痛医头,缺乏规划,上了很多信息系统,但缺乏统一的信息集成平台,没有统一的数据架构,其结果是业务流程依然有很多断点,需要重复录入信息,存在大量接口,需要人工转换数据。

推进工业互联网应用,同样需要整体规划,而且对于大型集团企业,必须上升到集团整体的高度来进行规划,避免各自为政,仅仅部署单项应用。否则会形成大量的工业内联网(Industrial Intranet),而非工业互联网,最终很有可能会推到重来。大型集团企业的工业互联网平台可以采用集中部署方式,也可以采用集中加分布式部署方式。

工业互联网应用需要多方协作,涉及到企业内部与上下游企业之间的数据和流程协同。因此,工业互联网数据如何采集?如何管理?数据的所有权和使用权归属?数据如何分析?如何分发?如何确保安全?这些问题都需要进行预先规划,制定明确的方案。

四. 推进工业互联网应用需要避免条块分割,重复建设

当前,我国工业互联网平台众多,良莠不齐,不少工业互联网平台的定位和功能相似,客观上形成了条块分割和重复建设的问题。由于各个制造行业都存在激烈的市场竞争,所以各个行业巨头,例如工程机械、风电、光伏、家电和电梯等行业的巨头都是各建各的平台,各用各的平台,缺乏真正能够打通细分行业,展现行业全貌数据,便于行业主管部门进行统一监管的平台。

实际上,与其各个厂商都想自己建设工业互联网平台,都想当盟主,都试图打造自己的“生态”,不如各个厂商各自发挥自己的优势,共同打造一个真正开放、健康,基于行业标准的工业互联网生态系统,工业互联网平台提供商、工业互联网平台运营商、工业APP开发商、工业数据采集厂商、云储存、云计算、云安全、工业大数据与人工智能、数字孪生技术提供商等相互协作,互惠互利。

工业互联网平台与制造业电商平台及通用的云计算平台的内涵和服务模式有本质区别,工业互联网平台的核心是通过采集工业数据,实现数据的可视化、洞察与业务优化,真正为客户创造价值。可以预见,当前中国众多的工业互联网平台将会经过大浪淘沙之后逐渐整合。工业互联网平台提供商应当聚焦若干行业,做深做透,在工业实践中完善平台的性能、开放性、可扩展性、柔性和广泛的IT/OT兼容性,再逐渐扩展行业应用。

总之,工业互联网应用,需要从工业中来,到工业中去。应对各个细分行业的实际需求,解决企业内部和产业链协作的实际问题,为用户企业创造实实在在的价值,形成良性循环。这才是中国工业互联网应用的健康发展之道!

(本文来自数字化企业)

责任编辑:Quasimodo

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建立健全两化深度融合标准体系,依托全国两化融合管理标委会(TC573)、科研院所、联盟团体等各类专业技术组织,开展两化融合度、两化融合管理体系、数字化转型、工业互联网、信息物理系统(CPS)、数字孪生、数字化供应链、设备上云、数据字典、制造业数字化仿真、工业信息安全等重点领域国家标准、行业标准和团体标准制修订工作。 ——《“十四五”信息化和工业化深度融合发展规划》 突破工业现场多维智能感知、基于人机协作的生产过程优化、装备与生产过程数字孪生、质量在线精密检测、生产过程精益管控、装备故障诊断与预测性维护、复杂环境动态生产计划与调度、生产全流程智能决策、供应链协同优化等共性技术。 推动数字孪生、人工智能、5G、大数据、区块链、虚拟现实(VR)/增强现实(AR)/混合现实(MR)等新技术在制造环节的深度应用,探索形成一批“数字孪生+”“人工智能+”“虚拟/增强/混合现实(XR)+”等智能场景。 推动数字孪生、人工智能等新技术创新应用,研制一批国际先进的新型智能制造装备。研发融合数字孪生、大数据、人工智能、边缘计算、虚拟现实/增强现实(VR/AR)、5G、北斗、卫星互联网等新技术的智能工控系统、智能工作母机、协作机器人、自适应机器人等新型装备 推动数字孪生、数据字典、人机协作、智慧供应链、系统可靠性、信息安全与功能安全一体化等基础共性和关键技术标准制修订,满足技术演进和产业发展需求,加快开展行业应用标准研制。 ——《“十四五”智能制造发展规划》 提高生产智能水平。构建面向主要生产场景、工艺流程、关键核心设备的数字孪生模型。 ——《“十四五”原材料工业发展规划》 推动数字化智能化绿色化融合发展。深化产品研发设计、生产制造、应用服役、回收利用等环节的数字化应用,加快人工智能、物联网、云计算、数字孪生、区块链等信息技术在绿色制造领域的应用,提高绿色转型发展效率和效益。 ——《“十四五”工业绿色发展规划》 建筑工程领域 在建筑工程领域,《“十四五”建筑业发展规划》明确提出,要加快推进建筑信息模型(BIM)技术在设计、审查、生产、施工、管理、监理等工程环节的集成应用。规划还指出,要推进自主可控 BIM 软件研发、完善 BIM 标准体系、建立基于 BIM 的区域管理体系、建立基于 BIM 的区域管理体系以及开展 BIM 报建审批试点,到2025 年,要基本形成 BIM 技术框架和标准体系。 加快推进建筑信息模型(BIM)技术在工程全寿命期的集成应用,健全数据交互和安全标准,强化设计、生产、施工各环节数字化协同,推动工程建设全过程数字化成果交付和应用。 推进BIM技术、物联网、人工智能等现代信息技术在工程监理中的融合应用。在工程总承包项目中推进全过程 BIM 技术应用,促进技术与管理、设计与施工深度融合。强化施工图审查作用,全面推广数字化审查,探索推进 BIM 审查和人工智能审查。 2025 年,基本形成 BIM 技术框架和标准体系。 1、推进自主可控 BIM 软件研发。积极引导培育一批BIM 软件开发骨干企业和专业人才,保障信息安全。 2、完善 BIM 标准体系。加快编制数据接口、信息交换等标准,推进 BIM 与生产管理系统、工程管理信息系统、建筑产业互联网平台的一体化应用。 3、引导企业建立 BIM 云服务平台。推动信息传递云端化,实现设计、生产、施工环节数据共享。 4、建立基于 BIM 的区域管理体系。研究利用BIM 技术进行区域管理的标准、导则和平台建设要求,建立应用场景,在新建区域探索建立单个项目建设与区域管理融合的新模式,在既有建筑区域探索基于现状的快速建模技术 5、开展 BIM 报建审批试点。完善 BIM 报建审批标准,建立BIM辅助审查审批的信息系统,推进 BIM 与城市信息模型(CIM)平台融通联动,提高信息化监管能力。 ——《“十四五”建筑业发展规划》 水利应急领域 在水利应急领域,《“十四五”水安全保障规划》重点提出,要加快已建水利工程智能化改造,不断提升水利工程建设运行管理智能化水平,要推进数字流域、数字孪生流域建设,实现防洪调度、水资源管理与调配、水生态过程调节等功能,推动构建水安全模拟分析模型,要在重点防洪区域开展数字孪生流域试点建设。另外,《“十四五”国家应急体系规划》也提出了,要加强城乡防灾基础设施建设,推动基于城市信息模型的防洪排涝智能化管理平台建设。 推进智能水利建设。积极推进BIM 技术在水利工程全生命周期运用,新建骨干项目鼓励按照智能化要求同步进行规划建设管理,同步构建实体工程和数字孪生工程。加快建设覆盖重大水利工程,联通国家、流域、区域的水利工程控制网和业务网,实现水流、信息流和业务流的互联互通。 推进数字流域建设。以流域为单元、数字地形为基石、干支流水系为骨干、水利工程为重要节点,对物理流域的全要素进行数字化映射。加强自然地理、经济社会等信息数据采集与处理,深化遥感技术和地面监测技术的有机结合,推进建立空天地一体化的流域全覆盖监测。构建覆盖全国主要江河流域的数字化映像,开展长江、黄河、淮河、海河、珠江、松辽、太湖等大江大河大湖数字流域建设。 推动数字孪生流域建设。集成耦合水文、水力学、泥沙动力学、水资源、水工程等专业模型和可视化模型,推进集防洪调度、水资源管理与调配、水生态过程调节等功能为一体的数字孪生流域模拟仿真能力建设。推动构建水安全全要素预报、预警、预演、预案的模拟分析模型,强化洪水演进等可视化场景仿真能力。选择淮河、海河流域重点防洪区域,开展数字孪生流域试点建设。 建设流域防洪管理与调度体系。以数字流域为基础,加快流域水工程防灾联合调度系统建设,在国家防汛抗旱指挥系统的基础上,汇集气象、水情、雨情、工情、墒情、灾情等信息,优化水库、河道、蓄滞洪区等工程联合调度运用,加强对洪水资源的调度、管理与利用,制定动态优化的精细数字预案,开展人机互动的同步仿真预演,形成智慧防洪体系,实现及时准确预报、全面精准预警,提高流域防洪管理和调度运用水平。 按照大系统设计、分系统建设、模块化链接的建设思路,以数字化场景、智慧化模拟、精准化决策为路径,积极探索构建水利数字孪生应用场景,推动构建水利“2+N”智能业务应用体系,提升仿真、分析、预警、调度、决策和管理支撑能力。 ——《“十四五”水安全保障规划》 推动基于城市信息模型的防洪排涝智能化管理平台建设。 ——《“十四五”国家应急体系规划》 综合交通领域 在综合交通领域,《“十四五”铁路科技创新规划》提出,要推进数字孪生等前沿技术与铁路领域深度融合,加强智能铁路技术研发应用,开展铁路设备智能建造数字孪生平台研发应用。《公路“十四五”发展规划》则提出要建设智慧公路,推动建筑信息模型、路网感知网络与公路基础设施同步规划建设。《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》提出,构建设施运行状态感知系统,加强重要通道和枢纽数字化感知监测覆盖,增强关键路段和重要节点全天候、全周期运行状态监测和主动预警能力。 研究5G成套技术,推进毫米波通信、无线大数据、数字孪生、云网边端协同、感知-通信-计算一体化等技术在铁路通信信号领域的应用。 围绕全生命周期与全业务融合目标,持续加强智能铁路顶层规划研究,构建智能铁路技术体系架构2.0版本。深化智能建造、智能装备、智能运营技术创新,开展智能建造数字孪生平台研发应用。 ——《“十四五”铁路科技创新规划》 建设智慧公路。推动建筑信息模型、路网感知网络与公路基础设施同步规划建设,加快公路基础设施数字化改造,推进公路基础设施全要素、全周期数字化转型发展,加强重点基础设施关键信息的主动安全预警。 ——《公路“十四五”发展规划》 完善设施数字化感知系统。推动既有设施数字化改造升级,加强新建设施与感知网络同步规划建设。构建设施运行状态感知系统,加强重要通道和枢纽数字化感知监测覆盖,增强关键路段和重要节点全天候、全周期运行状态监测和主动预警能力。 ——《“十四五”现代综合交通运输体系发展规划》 标准构建领域 在标准构建领域,《“十四五”推动高质量发展的国家标准体系建设规划》提出,要围绕智慧城市建设内容,加强城市数字孪生、城市数据大脑、城市数字资源体系等方面的标准体系建设,规范引导智慧城市发展。 围绕智慧城市分级分类建设、基础设施智能化改造、城市数字资源利用、城市数据大脑、人工智能创新应用、城市数字孪生等方面完善标准体系建设,面向智慧应急、智慧养老、智慧社区和智慧商圈等典型领域加快标准研制。开展标准实验验证与应用实施,以标准化引领和支撑智慧城市建设。 ——《“十四五”推动高质量发展的国家标准体系建设规划》 能源安全领域 在能源领域,《“电力安全生产“十四五”行动计划》提出,要基于三维数字信息模型技术进行安全预警;依托互联网推动数字孪生、边缘计算等技术应用。 大力推进新能源智慧电站建设。运用基于三维数字信息模型技术,实现机组设备在线故障诊断和异常情况即时预警功能,提高新能源发电安全管理成效。 打造基于工业互联网的电力安全生产新型能力,组织开展“工业互联网+安全生产”应用试点,推动5G+安全生产、边缘计算、数字孪生、智慧屏、安全芯片等新技术新产品应用和展示。 ——《电力安全生产“十四五”行动计划》 城市发展领域 在城市发展领域,《“十四五”支持老工业城市和资源型城市产业转型升级示范区高质量发展实施方案》提出,要加速推进老工业城市和资源型城市的智慧城市建设,推进数字技术与经济社会发展和产业发展各领域广泛融合,完成城市绿色化改造。 加快构筑数字社会,支持发展远程办公、远程教育、远程医疗、智慧楼宇、智慧社区和数字家庭。加快智慧城市建设,推进数字技术广泛应用于市域社会治理现代化。推动 5G 网络 规模化部署,争取至 2025 年覆盖所有示范区城市。 ——《“十四五”支持老工业城市和资源型城市产业转型升级示范区高质量发展实施方案》[详细]2023-03-06 09:55

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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