中交西筑公司参加中交集团暨中国交建2020年上半年生产经营工作会议

7月22日,中交集团暨中国交建2020年上半年生产经营工作会议在中交大厦召开。会议的主要任务是:深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,落实国资委中央企业负责人年中视频会精神,按照公司年初工作会的部署要求,总结工作、把握形势、分析问题,为全面完成年度高质量发展目标任务进行再动员、再鼓劲,再部署、再落实。

会议现场

会议现场

公司领导刘起涛、宋海良、彭碧宏、彭兴第、王海怀、文岗、王建、周静波、李茂惠、朱宏标、裴岷山、陈重出席会议。

中交集团党委书记、董事长,中国交建党委书记、董事长刘起涛作了题为《坚定信心 扛起责任 攻坚克难 全力争胜 为完成全年目标推动高质量发展作出新贡献》的讲话。

中国交建党委书记、董事长刘起涛

中国交建党委书记、董事长刘起涛

刘起涛指出,面对疫情带来的重大挑战和严峻考验,公司坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求,全力统筹好疫情防控和复工复产,在抗疫大战中显担当,在复工复产中善作为,在改革创新中促发展,在脱贫攻坚中当先锋,在高质量党建中聚合力

刘起涛指出,要深刻领会习近平总书记重要指示精神,准确把握新形势新任务新要求,全面客观理性看待公司现阶段发展实际,找准发力关键,在发展中逐步解决发展过程中积累的问题,在改革中全力破解深层次、结构性难题,推动公司迈上高质量发展新台阶。

刘起涛强调,下半年要扭住关键攻坚克难,全力实现年度目标,持续推动公司高质量发展。要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,坚持稳中求进工作总基调和高质量发展主线,贯彻落实国资委“两个力争”等要求,咬定全年目标不动摇,统筹谋划、扭住关键、精准施策,打好打赢下半场,确保“十三五”圆满收官。具体要求是:

一要坚持“双底线”思维统筹谋划,为完成全年目标推动高质量发展夯实“稳”的基础。稳大局就必须确保前进方向不偏,稳人心就必须确保干事信心不减,稳态势就必须确保风险底线不失。

二要多措并举抓好防疫和生产经营“双线作战”,为完成全年目标推动高质量发展开拓“进”的态势。要慎终如始抓好境内外疫情防控,锚定目标全力推动高质量稳增长,着眼长远巩固扩大战略领先性。

三要统筹有序加快改革和创新“双轮驱动”,为完成全年目标推动高质量发展构筑“优”的机制。要蹄疾步稳推进改革落地见效,扭住关键促进创新取得实效。

四要坚定不移促进党建和业务“双向融合”,为完成全年目标推动高质量发展集聚“胜”的合力。做好各项工作必须牢牢坚守初心和方向;必须讲政治、顾大局、敢担当,切实扛起使命和责任;必须坚持实干与奉献,以更加扎实、更加过硬的作风和状态确保各项工作落地见效。

中交集团总经理、党委副书记,中国交建总裁、党委副书记宋海良作了题为《科学管理 真抓实干 提质增效 稳中求进 为全面完成年度高质量发展目标任务努力奋斗》的工作报告。

中交集团总经理、党委副书记,中国交建总裁、党委副书记宋海良

中交集团总经理、党委副书记,中国交建总裁、党委副书记宋海良

宋海良指出,今年以来,面对异常复杂严峻的外部形势,公司坚决贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神,坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署和国资委工作要求,坚持稳中求进工作总基调,紧紧围绕疫情防控和复工复产两条主线,扎实有序推进各项工作。一是全力以赴投入抗疫斗争,初步打赢了疫情防控阻击战。集中体现为“五最”:最高响应构建抗疫体系,最快速度抢建生命方舟,最强担当做好保通保畅,最广动员集结全球物资,最严防控稳住海外疫情。二是千方百计推动复工复产,稳住了公司发展的“基本盘”。集中体现为“四化”:业务拓展更加优化,改革创新更加深化,基础管理更加精细化,党建工作更加科学化。

宋海良指出,下半年公司面临的内外部形势突出体现为“三忧三难三利”,即疫情防控之忧,国际环境之忧,行业发展之忧;稳增长之难,提质效之难,促转型之难;新政策之利,新基建之利,新增量之利。要把外部压力转化为深化改革、提质增效、转型升级的内生动力,吹响“集结号”、按下“快进键”,全力推动公司高质量发展再上新台阶。

宋海良强调,下半年是决胜脱贫攻坚、顺利收官“十三五”的关键阶段,做好各项工作事关全局、责任重大。要按照中央企业负责人年中视频会议各项安排部署和国资委“三稳四保一加强”工作要求,狠抓落实,力求实效。要坚持稳中求进工作总基调,牢牢守住稳增长和防风险两条底线不动摇,紧紧咬住全年目标任务不放松,以“快、优、活、稳、硬”贯穿下半年工作始终,在危机中育新机、于变局中开新局,确保完成年度各项目标任务。具体要求是:

一要突出“快”字当头,苦干实干,全力完成高质量发展目标。项目生产要大干快上,市场经营要先人一步,要素整合要畅通高效。

二要聚焦“优”字创效,狠抓管理,着力提升高质量运营品质。全面落实“两降两控一治一快”专项方案,管理图强,向精细化管理要效益。

三要强化“活”字发力,锐意改革,持续激发高质量发展动能。改革策略要活,授权放权要活,考核激励要活。

四要立足“稳”字托底,防控风险,坚决守住高质量发展底线。疫情防控要紧抓不放,海外态势要稳固有序,投资业务要管控有度,安全管理要加固升级。

五要深化“硬”字铸魂,担当作为,坚定筑牢高质量发展保证。以过硬的立场、过硬的担当、过硬的作风,加快推进党建工作提质、增效、升级,汇聚起推动高质量发展的磅礴力量。

公司总师、董事会秘书,副总师、纪委副书记、工会副主席,巡视组组长,公司总部各部门、事业部主要负责人在主会场参会;公司总部各部门、事业部相关负责人,各单位、区域总部、分公司、直属项目部领导班子成员和相关部门负责人在分会场参会。

西筑公司视频分会场

西筑公司领导班子成员、各部门、各单位负责人在视频分会场参加会议。

(来源:中国交建)

责任编辑:Keyi

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安徽合力股份有限公司

安徽合力股份有限公司的前身是安徽叉车集团公司的核心层企业—合肥叉车总厂,始建于1958年。1993年9月,安徽叉车集团公司通过定向募集方式,独家发起设立了本公司。1996年9月,本公司公开向社会发行3000万股股票,并于当年10月9日在上海证券交易所挂牌上市,股票简称“安徽合力”股票代码“600761”。截止到2005年12月31号,公司总股本为3.07亿股,流通股1.78亿股,资产总额14.7亿元,净资产10.5亿元。公司目前主要经营叉车、装载机、工程机械、矿山起重运输机械、铸锻件、热处理件制造及产品销售。金属材料、化工原料(不含危险品)、电子产品、电器机械、橡胶产品销售;机械行业科技咨询、信息服务等业务;房产、设备资产租赁。公司的主导产品“合力”牌叉车及各类仓储机械广泛的应用于工矿企业、交通运输、仓储物流等行业的装卸及短距离搬运作业。公司自1993年成立以来,就树立了“以高新技术改造传统产业”的经营理念,致力于叉车及配套零部件新产品的研究开发。陆续推出了X系列、α系列、H2000系列、G系列叉车产品,尤其是2000年推出的H2000系列叉车,具有性能优越、安全可靠、低噪音等优点,具备了与国际同类产品相抗衡的竞争优势,目前是公司主导产品;2005年公司又推出了新一代环保型G系列叉车,进一步增强了公司在未来的竞争优势。公司还开发了绿色环保型的电瓶车、石油液化气叉车等新型系列产品。目前,公司的叉车和零部件产品在国内同行业中规格最全、规模最大,叉车的综合性能处于国内同行业领先地位,部分产品达到国际先进水平。公司拥有国内同行业最完整的产业体系,拥有国内叉车行业最大的消失模铸件生产基地、最大的油缸生产基地、最大的转向桥生产基地公司,具备国内领先的叉车设计开发生产制造和试验检测能力,各项主要经济指标已连续十九年高居全国同行业之首。公司地处中部省份安徽合肥、所属装备制造行业的发展符合国家促进中部崛起、大力发展装备制造业的政策精神,公司还被列入安徽省政府“861”行动计划和重点支柱产业,是解放军总后勤部军事装备定点生产企业。公司已通过ISO9001(2000)质量体系认证,进出口商品CE认证、ISO14001环境管理体系认证,被安徽省科技厅评定为国家高新技术园区内“高新技术企业”。“HELI”品牌先后荣获“中国叉车第一品牌”、“中国叉车行业最具影响力品牌”及国家商务部“重点培育和发展的出口名牌”、“中国驰名商标”等荣誉。被中国质量检验协会用户委员会评为"全国用户满意产品",荣获"全国用户满意服务"和"全国用户满意企业"称号。企业信用等级为:AAA级。
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