万物数智化:未来已来 “数智化”正是这一个时代的节拍
计划生变。
2020年伊始,一场突如其来的新冠肺炎疫情席卷全球。对于大多数行业来说,疫情如同一只意想不到的“黑天鹅”,对各行各业都造成了重大的影响,固有的经济秩序面临巨大挑战,企业亦在疫情中求生存。
不过,危中有机。“数智化”就像一粒未来的种子,在科技力量的催化下迅速发芽。而疫情中各种线上新产品新服务的全民应用,大大缩短了数字化产品市场教育的过程。数字化+智能化的浪潮,从消费端快速深入到企业端,各行各业“数智化”进程普遍提前了两到三年,这已成为影响中国经济转型进程的重要因素。
危机中育新机,但也只有持续创新的公司,才能在危机中抓住新机。
2月,线下购物中心或是闭门谢客,或是门可罗雀。而为传统零售、旅游等行业提供AI解决方案的爱笔科技(Aibee)CEO林元庆,尝试着为客户们做些什么。他决定提前执行原本在明年甚至后年规划,以应对突然袭来的疫情。
2月5日,林元庆决定为K11购物中心做一个“VR购物中心”,使得受疫情影响的K11线下实体店得以在线上营业。
数据显示,这项业务单月帮助K11累积了超过20万客户,部分店铺“VR购”线上客流甚至达到该店疫情前线下客流的10倍以上。
疫情之下,林元庆察觉到线下数字化的重要性越来越被重视。这对于想要做线上线下连接器、实现“线上线下一世界”的Aibee而言,多少是一些机遇。
同样被打乱计划的还有孵化于物美集团的多点Dmall。
6月12日,正在全力备战不到一周的618大促的多点团队,突然接到消息,北京新发地出现疫情,平时果蔬供应量占北京市70%的新发地市场休市。
几个月前紧张的工作节奏再度重启。6月13日,是平时正常供应量3.5倍的蔬果,运抵物美在京的800家门店,用户可以在物美门店线下选购,也可以利用多点APP下单实现送货到家。
数据显示,在疫情笼罩下的2020年春节期间,多点的GMV同比增长232.2%,新增注册用户同比增长高达236.3%。
这样巨量的增长也出现在兴盛优选。这家社区电商企业在疫情期间,店均订单量同比增长3倍,新增用户增长4倍,GMV增长5倍。
而主营业务为在线问诊和送药到家的叮当快药,在疫情期间录得了更为惊人的增长,日均订单量达到同期的8倍。最高峰时,其用户访问量是平日的50倍。
不仅仅是新型零售相关的企业在逆势增长。云端机器人公司达闼科技在疫情期间,向抗疫前线派出了一批机器人,负责清洁、消毒、配送等工作,还有被派往方舱医院陪伴病人康复的。这让原本看似离现实还很遥远的智能机器人加速进入人们的生活。
加速进入普通人视野的还有无人驾驶。由于无人配送等需求上升,很多自动驾驶公司开始将无人送货列入公司的商业化进程。“疫情期间,自动驾驶公司都在关注和寻找更多的机会。”小马智行联合创始人彭军表示。
云天励飞董事长兼CEO陈宁认为:“疫情也让很多人看到了科技的硬核力量。”
疫情期间,深耕安防的云天励飞利用已部署的“深目”和“天图”系统,迅速帮助当地政府排查出了感染者的历史行动轨迹和密切接触人员。为疫情防控提供了有力的支持。
几个月内,云天励飞的疫情防控申报系统、AI(人工智能)人体测温系统、涉疫人员管控系统的AI疫情防控解决方案部署到了深圳、北京、上海、成都、青岛、杭州等多地。这使得云天励飞2020年第一季度的销售收入同比去年增长超过1000%,营业收入同比去年增长超过500%。
工业互联网公司树根互联在疫情发生后的几个月,客户成倍增长,他们希望用工业互联网实现远程的生产管理、物流、售后服务等,实现机器设备在线,给公司业务带来了一个小波峰。
“疫情并没有改变什么,疫情是一个加速器,是一块试金石,让好的行业通过疫情变得更好,同样在同一个行业当中,让好的企业变得更好。”嘉御基金创始合伙人、董事长卫哲判断。
面对突如其来的疫情,一些行业不得不按下暂停键。但在科技领域、线上零售领域、数字化充分改造的领域,企业从未停工,一场比拼也早已悄无声息地拉开序幕。
不少人会将新冠肺炎疫情与2003年的非典疫情进行比较,正如非典疫情催长了电商等,新冠肺炎疫情则在一定程度上加速了云计算、人工智能、新零售、云上应用等等公司的爆发,再加上“新基建”浪潮的兴起,新一波红利开始生长。
一次疫情,一场科技角力。科技公司响应抗疫需求,纷纷推出新产品新服务,也埋下了数字化的种子。疫情过后,中国数字经济必将迈上一个大台阶。毫无疑问的是,只有那些拥抱数字化和创新的企业,才能顺势而为。
每一个行业都在“数智化”
开始创业前,时任三一集团高级副总裁的贺东东与团队讨论,传统行业做互联网创新失败率会有多高?答案令人沮丧,因为这一数字高达95%,甚至更高。
彼时贺东东在国外看到工业巨头孵化的工业互联网平台后,想要打造出适合中国制造的工业互联网平台,而这相当于在三一集团,这个老牌的制造企业中孵化出一个创新的工业互联网项目,能不能成谁也没有把握。
为了避免像一些内部孵化公司那样走向失败,团队从公司设计上就做出创新,一是建立独立的创业公司,第二建立单独的股权架构,第三实现团队大比例持股,跟资本市场打通。
2016年,树根互联诞生,在从三一集团找来的临时办公室里,团队开始独立创业运营。
同样孵化于传统企业的还有叮当快药。
2014年,外卖等O2O爆发,似乎所有线下行业都在被O2O的模式颠覆,这给了仁和集团董事长杨文龙相当大的震撼。他预测,医药零售领域类似于点餐外卖模式。
2015年2月,已经50多岁的杨文龙决定二次创业成立叮当快药,加入到医药O2O的战局。
实际上,在那一年,仁和集团的主营业务收入高达几十亿,员工达到6000余人,旗下仁和药业早在1996年就已经在A股上市。
在经历过一年多自己不开药店、纯平台模式的试错后,2016年初叮当快药决定自建线下药房、药品配送系统以及配送团队。这样的模式颇受质疑,但此后的发展表明,在整个医药O2O被唱衰时,2016年底,叮当快药宣布其北京市场日订单突破2万单,率先实现盈利。
在今年的未来之星榜单中,还有孵化于物美集团的多点、诞生于虎扑的得物等企业入选,他们证明着,创新持续不断地在企业内发生,也让看起来传统的公司,开始跟上翻滚的时代浪潮。
当然更多的是一批看准趋势抓住机会的创业者们。
2014年下半年,看到国外SpaceX等商业航天公司逐渐受到关注后,张昌武萌发了创办一家中国商业航天公司的想法。不过,在那个时代,几乎没有人能够想象民营公司可以造火箭,“国家让不让你造”成了当时人人都会问张昌武的问题。
经过大半年的调研后,张昌武发现尽管看起来艰难,但存在成立一家中国民营火箭公司的可能,于是与几位专业人士一起成立了蓝箭航天。
在创办兴盛优选之前,创始团队从2014年至2016年上半年的两年半时间里,先后探索了三种模式服务超市门店,但三次尝试都以失败告终,亏了几千万。但创始团队几个人依然相信事情能成,他们花了大半年时间与门店老板待在一起,摸清了门店老板们的痛点,成立了社区电商兴盛优选的雏形,打开了局面。
在今年的这份榜单之中,有契合低糖饮食潮流的元气森林、处于线上教育风口中的猿辅导、随宠物经济崛起的新瑞鹏医疗、造芯大潮里的翱捷科技、日益受宠的国货美妆品牌完美日记等等,它们来自不同的赛道,面对不同的竞争者,但都有一个共通的特点,那就是抓住了“数智化”的风口。
虽然风口看似刚刚到来,但实际上他们早已经在所在领域耕耘多年。正如坚果创始人胡震宇所说,“创业是等风来,提前看到趋势,站在风口的位置上。”
更换引擎,才能踏准节拍
如果说判断趋势站准风口是一种外部创新,那在创业之中,被喻为“为飞行中的飞机更换引擎”的内部管理提升同样需要创新。“数智化”带来的变革,不仅仅在技术和产品层面,一个全新的时代,要求的创新也必然是全方位的。
为了拓宽销售渠道,胡震宇在2019年上半年就接触到了淘宝主播薇娅,当时淘宝直播主要卖的是服饰,很少有人想到在直播间卖投影仪。抱着试一试的想法,坚果与正准备转型并拓宽带货种类的薇娅达成合作,销售数据远远超出预期。
如今,坚果内部成立了专门的直播项目组,在别人还在犹豫试水时已经率先走上正轨,坚果也因此被认为是最早一波抓住直播流量红利的公司。
胡震宇的创新不止于直播,疫情让胡震宇看到世界充满了不确定性,于是,他尝试“打造一个灵活的组织”以应对不确定。
这个灵活组织从稻盛和夫的阿米巴经营模式而来。它将坚果的供应链、品控、售后、客服等部门变成中后台,前端的市场、销售就成为了独立的组织,经营小组自负盈亏,可以不断诞生,也可以因为经营不善而被淘汰。
内部管理创新升级也在网络安全公司奇安信发生。
2020年,奇安信制定了数字化、文化升级两条转型措施。数字化就是针对人员的管理,将人的行为、任务、结果数字化,让KPI落地。疫情暴发后,奇安信做了六大数字化平台,每天进行跟踪、统计、评估、改进和团队协同。数据统计显示,其程序员2~5月远程办公提交的代码数量比去年同期提升了10%以上。
而“竞赛化”被添加进了对员工考核中,鼓励员工勇于拿下新出现的机会,打下新的“山头”。
2019年北上入京后,起家于上海的叮咚买菜针对北京市场的特点,不断调整和创新已验证过的打法,小到用赠送北方人喜欢的蒜头代替小葱、选用北京人更喜欢的牛羊肉品牌;大到对供应链进行调整,在河北、山东等北京周边开发蔬菜干货。
团队不断根据用户的下单、搜索习惯进行学习,不因循守旧活在成功经验里,在进入北京的第二天,叮咚买菜就做到了1万单。
正如海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏所说:“所有的企业最难的就是保持源源不断的创新动力。比如管理的创新,就是要把昨天的创新都归零。没有成功的企业只有时代的企业,企业所谓的成功是踏准了时代的节拍,但谁也不能永远踏准时代的节拍,所谓的创新实际上就是不断地自我颠覆。”
“数智化”正是这一个时代的节拍。
责任编辑:Jefon
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