山推股份公司党委：为“两手抓”“两战赢”提供有力保障

今年以来，面对突如其来的新冠肺炎疫情，山推股份公司上下坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神，认真落实济宁市委和山东重工集团党委的部署要求，充分发挥党委班子、各级党组织和广大党员作用，织密联防联控网络，严格落实各项措施，全面统筹疫情防控和企业生产经营工作，疫情防控取得了重要阶段性成果，生产经营秩序有效恢复，营业收入保持持续上升势头。

山推股份公司

坚持政治引领，全面抓实疫情防控工作

一是加强领导，压实疫情防控责任。公司党委坚决将员工的生命安全和身体健康放在第一位，第一时间成立疫情防控领导小组和办公室，公司党委书记担任小组组长，深入防疫一线，亲自督查，以上率下，层层传导责任落实，党委职能部门负责人担任领导小组办公室成员，统筹开展疫情防控各项工作;自大年初二开始，公司党员干部靠在一线，落实24小时带班制，靠前指挥，科学防治、精准施策，确保各项防控措施落到实处;公司64名工作人员下沉防疫一线，直接补充一线防控力量。

山推推土机生产线

二是党员先行，兑现疫情防控承诺。公司党委成立党员志愿服务队20个，开展党员现场消杀、爱心义剪等志愿服务活动30余项次，志愿服务1000余人次。组织全体党员签订《疫情防控党员承诺书》，关键时刻党员亮身份、戴党徽、践承诺、冲一线，主动承担党组织分配的工作任务，在疫情防控工作中，带头宣传科学防控知识，带头配合疫情筛查检测，主动承担卫生防疫、现场消杀等疫情防护工作，切实把防控责任扛在肩上，把各项防控措施落实落细，做到“一名党员就是一面旗帜”。

山推推土机生产现场

三是全员摸排，夯实复工复产基础。公司党委成立疫情防控日报小组，建立零报告和日报告制度，每天对全体职工群众身体状况及家属情况、省内外人员流入、流出以及驻外营销服务人员的具体外出情况等进行梳理，加强驻外人员(国内、国际)疫情防控工作，建立驻外人员防疫台账，针对公布的疫情信息，及时定位中高风险地区，管控风险人员，确保全员身体健康状况受控。加强境外人员管理，通过疫情防控微信群，每天对境外人员健康状况进行普查、统计，对拟外返回人员，提前进行人员基本情况、入境时间、途经口岸、交通工具等信息统计报备，严格执行隔离措施;定期开展谈心谈话，了解境外职工思想动态和疫情防控状况，帮助员工分析和疏导问题，放下思想包袱，科学防疫，为员工身心健康减轻思想负担。

山推推土机生产现场

四是周密部署，紧扣联防联控关键。一是多途径、多渠道采购防疫物资，为公司正常生产经营保驾护航。疫情发生以来，严格按照每人每天1支配发口罩，坚持体温测量，严把出入公司关口，为敏感位置人员配备防护服和护目镜，坚持每天3次的消杀制度。专门为海外销售人员及代理配送口罩、测温枪、护目镜、防护手套等防疫物资;二是加强对各单位消杀用品、口罩发放、体温测量、就餐秩序的管理管控，确保生产经营、疫情防控两手抓、两手硬;三是强化舆论引导，紧盯疫情发展变化，广泛开展疫情知识宣传教育，多种途径做好员工的教育引导工作，消除恐慌心理，全力复工复产。

发挥党建效能，推进重点工作见行见效

一是积极统筹协调，提高团队作战能力。公司党委顺应疫情防控常态化形势，一手抓“防疫阻击战”，一手抓“经营保卫战”，将2020年任务指标细化分解到个人，将指标任务完成情况纳入绩效考核，做到“千斤重担众人挑，人人身上有指标”。公司党委班子成员围绕“领导、统筹、指导、调度”主责，抓重点、抓保障、抓主要指标，全年组织召开党委会31次，集体研究决策生产经营中的重大问题、重要事项，协调解决大事难题;各管理部室、事业部发挥团队力量，既充分发挥财务部、供应链管理与采购部、价值工程与成本控制中心等职能部门作用，又统筹抓好人力资源部、企信部等指标考核“双轮驱动”作用，充分调动党群工作部、各级党组织和群团组织力量，做好保障支持，真正实现“大兵团”作战，形成企业高质量发展的强大合力。

山推机械

二是加速数字化转型，助力疫情防控和生产经营“双胜双赢”。借助大数据搭建运营预警模型、提升运营可视化平台，对14项指标进行多维度汇聚分析并动态预警;发挥信息化优势，为线上办公、视频会议、疫情分析等提供保障支撑;相继开展可视化项目建设，MES项目上线，驾驶室ERP实施并自主开发山推竞价APP、挂图作战系统等。开展项目23项，加快企业核心领域数字化转型提升，为助力疫情防控和公司生产经营双丰收提供信息化、数字化保障。

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三是深化营销渠道，不断培育新的“增长点”。在做好疫情防控的同时，聚焦客户需求，打造差异化渠道与销售政策，分门别类、精准施策;紧紧围绕客户需求，本着两个“无限贴近”的原则，系统规划服务配件网点，打造“2小时”服务圈，稳步推进“15分钟响应、2小时到达、24小时修复”的保姆式客户服务，不断增强客户粘度，提高企业发展后劲。

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四是自主研发制作，加快智能制造进程。成立公司自动化提升工程工作组，制定“瞄准前沿、统筹规划、以我为主、有序推进”的工作原则，确定“自上而下抓项目，以点带面;自下而上搞创新，全员改善”的工作思路。成立专业项目团队统筹推进24项智能制造专项项目，目前，棒料自动上料项目、引导轮自动焊接生产线等4个项目已完成调试，PSH轮体锻造线自动下料单元等11个项目进入第二阶段验证，4台自主开发的牵引式AGV投入运行，极大提升公司智能制造水平。

打造亮点特色，推动生产经营提质增效

公司上下围绕生产制造、技术研发、销售服务、管理提升等多个方面开展党建特色品牌工程，将党组织自身建设嵌入生产经营的各个环节，引导广大党员干部，示范引领全体职工投身公司安全生产、经营管理、科技创新、降本增效等公司改革发展实践，靶向施策、精准发力，补齐短板，切实把组织优势转化为推动公司高质量发展优势，把发展组织资源转化为推动公司高质量发展资源，把组织活力转化为推动公司高质量发展活力。

责任编辑：Keyi