灯塔力量能让中国制造“硬”起来吗？

时间回到2019年1月，世界经济论坛公布了全球16家灯塔工厂，麦肯锡和世界经济论坛提到，最近10年全球制造业的生产率停滞不前，需求更加分散，创新也是姗姗来迟，全球的企业都在陷入漫无边际的“试点困境”，而灯塔能够承接工业4.0的技术和理念之光，为全球制造业照亮前路。

站在全球视野，中国制造业的未来面临着更大的不确定性。2016年至今，中国第二产业GDP增速下降至个位数，中国进入产业升级、内需拉动的新时代。在此背景下，中国面对着复杂的产业环境、多样敏捷的客户需求、尚未形成规范的政策落地路径、技术和人才的升级换代等现实。

近日，亿欧智库、腾讯云等共同发布《2020工业富联灯塔工厂白皮书》，旨在为中国制造企业分享走向智能新未来的整体蓝图。

站在十字路口的中国制造

尽管转型升级已提出多年，但中国制造业仍然处在全球价值链的中低端水平，面对抗击黑天鹅事件的能力也亟需增强。同时中国客户和消费者的需求也在飞速变化，对服务和个性化的需求催生着中国制造业突破同质化竞争，走向新的阶段。

除此之外，人才不足也是中国制造企业面临的难题。2015年以来，中国制造业城镇单位就业人数持续下降，而且变化率明显低于城镇单位就业人数整体变化率，基础劳动力的红利正在消失、新型数字化人才不足等问题也让组织发展青黄不接。

在技术方面，中国制造业的高端技术与发达国家差距仍然较大，卡脖子现象仍然存在，同时也面临新技术（如人工智能、区块链、物联网）落地路径不清、规模化扩展遇到阻碍等问题。

在这些挑战背后，体现了中国制造业转型升级的实际需求，产业需要向高附加值产品与服务迁移；全产业链要素配置效率需要进一步提升；企业需要更加注重优化端到端价值链，并关注高质量运营与可持续发展。这些将会逐渐成为中国制造普遍的转型愿景。

中国制造转型升级走向何处

中国制造企业需要在三大抓手和两大基础上发力。

三大抓手分别是卓越制造体系、全场景客户价值、创新业务模式：

卓越制造体系是以生产制造为中心的转型升级。以精益制造为基础，通过提升柔性自动化能力、打通工厂内外数据、推行智能化应用等路径，优化核心生产系统与外延运营环节，实现生产制造环节的提质、增效、降本、减存。

全场景客户价值是围绕客户全场景需求，定义新的产品和服务价值点，同时依托企业端到端价值链的数据打通，实现针对客户需求的敏捷响应与产品的服务化运营。不同类型的企业需要重点关注不同的价值链优化，如供应商到市场投放的价值链，企业管理到售后服务的价值链，研发到消费者的价值链等。

创新业务模式是通过与外部合作伙伴的广泛连接，加强产业协同创新、形成更广域的数字制造生态。除了通过如工业互联网技术连接产业合作方外，还将通过新的资本合作深度绑定技术服务商、政府机构、金融机构等其他重要生态组成部分，实现上下游敏捷协同、用户驱动制造(C2B)等新的业务模式、为制造企业业务增长提供新的加速引擎。

两大基本点分别是数字化能力和组织能力：数字化基础能力是从技术角度出发，依靠物联网、云计算、工业大数据及数据治理、工业互联网等技术的支持；其工业云构建连接和计算基础，物联网构建工程边缘核心，工业大数据和数据治理技术提升认知效率，工业互联网形成多级协同，新老技术共同提供支撑，技术与制造企业的匹配提供价值基础。组织基础能力是从人才和组织形式的角度出发，随着互联网和人工智能技术发展，以及新基建政策的推动，转型的智能制造产业成为吸引创新型人才的新热点，而智能制造与传统生产模式差异较大，对人才要求普遍较高，同时制造企业需要发展敏捷组织管理模式，建立合适的组织形式、机制、绩效体系，以便为业务转型和技术创新提供保障和支撑。

大航海时代的先行者，点亮灯塔之光

在实际落地中，根据企业所处的产业链位置和产品特点，企业需要量身定制灯塔工厂蓝图和实施路径。

其中，卓越制造导向型面向企业客户，产品同质化程度高，价格竞争激烈。沿精益化、自动化、数字化、智能化主线优化制造系统，实现极致的降本增效。

全场景客户价值导向型分为订单主线和产品主线两类，订单主线面向终端消费者，在电商经济的影响下面临短交期压力，通过以订单全生命周期为主线的动态优化实现精准计划、柔性生产、快速配送，产品主线面向企业客户，产品定制化程度高，并且客户在产品质量和售后服务方面要求较高，通过产品全生命周期管理实现敏捷研发、产品质量保证和持续性的后市场服务。

创新业务模式导向型面向终端消费者，用户需求较为个性化且对价格敏感，通过订单、产品全生命周期主线的打通实现用户需求牵引的大规模反向定制（C2B）。

灯塔力量能让中国制造“硬”起来吗？

随着灯塔工厂的先行者取得成功，越来越多的中国由观望转变为投入转型升级，其中不乏追求灯塔工厂的产业领军企业。

这些企业不仅在自身模式、效应、价值观意识形态完成了转变，从传统的代工制造到品牌化解决方案的输出，并在未来会给行业起到带动作用；一些相对资源、经济效益集中的龙头企业愿意持续性输出技术型和服务型解决方案，建立垂直行业智能制造标杆与数字化能力平台。

对众多的制造子领域来说，转型路径不可一概而论，具体路径的细微差别是企业抵达愿景的突破口。

拿灯塔工厂实施较多的三大领域来说，消费电子领域在技术迭代快、消费升级的困境中，通过打通业务流程的信息化平台和自动化数字化生产体系，实现自动化六流管理和产业链协同；汽车零部件在行业上下游双重压力和附加值低的困境中，通过数字化能力，打通产研端到端价值链；工程机械设备在强周期特性和政策依赖度高的困境中，通过创新业务模式，实现生态互联。

在理解中国制造业的转型具体实践过程中，中国制造转型升级的复杂度、时间跨度、参与深度都很大，需要灯塔来照耀和指引，需要真正有能量有价值的灯塔的之光。（文章来源：亿欧智库等）

责任编辑：Shine