谭旭光:在“战疫”中愈战愈勇

越是艰难处,越见韧劲与风骨。一场百年不遇的新冠肺炎疫情突如其来,在掌舵者谭旭光的带领下,潍柴众志成城,在困难时刻爆发出惊人的力量,创造了制造企业应对突发公共卫生事件的成功样本,更彰显了中国实体经济的韧性与潜力,同时也为当下被疫情阴霾笼罩的全球企业、供应链等应对危机提供了启迪与借鉴。

谭旭光的“战疫足迹”

时光倒流至2020年1月,疫情犹如地狱中逃脱的恶魔,疯狂肆虐人间。

1月23日凌晨,武汉宣布“封城”,全面进入战时状态。

1月25日,农历正月初一,中共中央政治局常务委员会召开会议,习近平总书记强调,把人民群众生命安全和身体健康放在第一位,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓。

1月26日,山东省委常委会召开扩大会议,对疫情防控工作进行再部署,强调宁可十防九空、不能失防万一,坚决打赢疫情防控阻击战。

一场全民抗疫的大幕,以雷霆万钧之势全面开启。

此时,作为一个领导着上百家企业、14万员工的跨国集团企业家,谭旭光又是如何在这场罕见的灾难中应对与布局的呢?记者仔细梳理了网络上的相关信息,整理出了一份谭旭光的“战疫足迹”。

1月24日,腊月三十的上午10点,谭旭光通过手机短信,向国内10万名员工发布防疫“八条”。要求各级领导干部高度重视职工生命安全,对办公场所、生产区域等严防死守,确保不出问题。

1月25日,初一全天,谭旭光带领潍柴班子讨论研究是否按照原计划初三上班,并下达了“不惜一切成本代价,储备防疫物资”的要求,从口罩、测温枪、消毒液、酒精,一应俱全。

1月26日,大年初二上午,谭旭光主持召开山东重工、潍柴集团、中国重汽专题党委(扩大)电话会议,传达党中央和山东省委关于新型冠状病毒疫情防控工作会议精神。

1月26日,大年初二下午,潍柴下达山东省内企业4万名员工按正常计划复工的决定。“谭大胆”顶着压力,抢抓危机中的机遇,展现的不仅是强大的管理自信,更是一个国有企业家的担当。因为他深知,如果不是抢先正月初三复工,潍柴及整个产业链至少受影响3个月,对整个行业复苏将是灾难性的冲击。

2月3日,中共中央政治局常务委员会召开会议,提出要在做好防控工作的前提下,全力支持和组织推动各类生产企业复工复产。次日,山东省政府下发通知,要求2月底前具备条件的企业全部恢复正常生产。可见,谭旭光“率先复工复产”的判断,也与国家、山东省的一系列部署不谋而合。

2月5日,潍柴集团召开全面恢复满产秩序动员会议,谭旭光发出动员令,率先打响了全省满负荷生产第一枪。他提出了“达产满产”的新词,无疑给整个山东制造业注入了一支强心剂。

2月12日,“潍柴系”在济南莱芜、山东潍坊的两个重大新旧动能转换项目全省率先开工。山东省委书记刘家义,原省委副书记、省长龚正,省领导王书坚、孙立成、凌文、孙述涛等出席开工仪式,再一次展现了山东省对谭旭光与“潍柴系”在疫情中迎难而上复工复产的支持。

2月13日,山东省委书记刘家义来到中国重汽济南章丘商用车公司生产现场,在谭旭光的陪同下,调研了企业防疫、复工复产情况。当看到企业严格的防控措施,一线员工饱满的精神状态,刘家义对中国重汽给予了点赞,并指示要整合山东汽车工业、打造山东汽车装备制造强省。

“潍柴系”交出亮丽的战疫成绩单

这只是一份不完全统计的“日程表”,谭旭光在疫情吃紧时期所做的工作和部署,远远不止这些。多次召开党政联席会、深入车间一线、走访供应链合作伙伴、指导海外子公司加强疫情防控……谭旭光每天都是连轴转。既要保证无一例疑似病例进入厂区,又要保证正常生产运行,我们可以想象,“谭大胆”的压力有多大。据潍柴某内部人士透露,谭旭光一个月来夜夜不能眠。但乐观的他还幽默地说,因为疫情不能出差,有更多的机会陪伴家人。30年和夫人失去的“感情”,一个月全找回来了。

残酷洗礼后留下来的才是真正的强者与智者。就在全国疫情还在肆虐,外国人都在看中国人的笑话时,谭旭光做出了将欧美国家的供应链零部件空运至山东潍坊的决定,并要求储备到7月份。一个优秀企业家的前瞻意识和敏感睿智,在危机中展现得淋漓尽致。

因为防控措施到位,潍柴在满负荷生产的状态下,创造了“潍柴系所有企业的员工及家属无一例病例发生”的奇迹。同时,潍柴带动了国内产业链上下游300多家合作伙伴迅速复工,为而后的产业大复苏积蓄了能量。4月份,中国商用车市场全面爆发,据5月11日中汽协发布的数据显示,4月重卡产销分别为17.5万辆和19.1万辆,分别同比增长了48.3%、61.0%,创出历史新高。可以看出,“潍柴系”初三复工复产,为行业繁荣做出的突出贡献。

沧海横流,方显英雄本色。成功穿越危机、平稳着陆的“潍柴系”,眼下正24小时满负荷生产,产销持续创新高,有力带动了山东装备制造业稳健发展。相信,在山东省政府的全力支持下,“潍柴系”未来一定能够在激烈的全球竞争中,做大自己全球领先的吨位、段位和地位,推动中国装备制造走向世界,挺起“中国制造”的脊梁。

责任编辑:Keyi

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潍柴动力股份有限公司

潍柴创建于1946年,全球拥有员工9万人,2019年收入超过2600亿元,名列中国企业500强第87位,中国制造业500强第27位,中国机械工业百强企业第2位。  潍柴是一家跨领域、跨行业经营的国际化公司,在全球拥有动力系统、商用车、工程机械、智能物流、豪华游艇、金融与服务六大业务板块,分子公司遍及欧洲、北美、亚洲等地区,产品远销110多个国家和地区。旗下拥有7家上市公司、9支股票:潍柴动力(2338.HK;000338.SZ)、潍柴重机(000880.SZ)、亚星客车(600213.SH)、德国凯傲(KGX.F)、美国PSI(PSIX.O)、英国锡里斯(CWR.L)、加拿大巴拉德(BLDP.T;BLDP.N)。  潍柴高度重视科技创新,拥有内燃机可靠性国家重点实验室、国家商用汽车动力系统总成工程技术研究中心、国家商用汽车及工程机械新能源动力系统产业创新战略联盟、国家专业化众创空间等国家级研发平台,设有“院士工作站”“博士后工作站”等研究基地,建有国家智能制造示范基地。在中国潍坊、上海、西安、重庆、扬州等地建立研发中心,并在全球多地设立前沿技术创新中心,搭建起了全球协同研发平台,确保企业技术水平始终紧跟世界前沿。  潍柴坚持国际化发展战略,在全球打造了协同并进的产业布局。2004年,潍柴动力在香港上市,成为我国内燃机行业首家在港上市公司,一步打通资本国际化道路。2005年,潍柴动力并购湘火炬汽车集团,打造了重卡黄金产业链(潍柴发动机+法士特变速箱+汉德车桥+陕汽重卡),之后通过换股吸收合并湘火炬,由H股回归A股,开创了资本市场上的“潍柴模式”。2009年以来,潍柴先后并购具有百年历史的法国博杜安发动机公司,战略重组豪华游艇制造企业意大利法拉帝,与工业叉车及服务提供商德国凯傲集团战略合作,并购德国林德液压并实现国产化落地,支持凯傲集团收购自动化物流提供商美国德马泰克,战略投资可替代燃料动力系统提供商美国PSI公司、固态氧化物燃料电池供应商英国锡里斯动力控股有限公司和氢燃料电池提供商加拿大巴拉德动力系统有限公司,战略重组德国欧德思公司、奥地利VDS公司,实现了战略业务覆盖全球、均衡发展。同时,通过技术输出、产能合作等方式,潍柴在印度等地建立生产基地,实现了本土化制造的落地。  在快速发展的同时,潍柴一直模范履行社会责任,积极投身社会公益活动和慈善事业,在志愿服务、扶贫救灾、捐资助学等方面做出积极贡献,树立了良好形象。潍柴积极倡导节能减排、绿色生产,大力推动行业技术升级进步,与产业链上下游互利共赢发展,与社会各界共享发展成果。  潍柴的快速发展得到了社会各界的充分肯定,先后荣获“全国文明单位”“全国先进基层党组织”“自主创新典型企业”“国家创新型企业”“中国质量奖”“中国商标金奖•商标创新奖”“中国工业大奖”“全国企业文化示范基地”“全国质量奖”等荣誉称号,潍柴动力“重型商用车动力总成关键技术及应用”项目荣获2018年国家科技进步一等奖。  潍柴以“绿色动力、国际潍柴”为使命,以客户满意为宗旨,形成了独具特色的企业文化。面向未来,潍柴发布2020-2030战略,到2020年传统业务要超越世界一流水平,2030年新能源业务要引领全球行业发展;2025年前实现收入1000亿美元,2030年前实现收入1万亿人民币;各主业核心业务进入全球前三,稳居世界500强前150位,打造受人尊敬的国际化工业装备跨国集团。
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