康明斯：坚持本土化经营 不会改变在华长期战略

4月23日，负责中国区业务的康明斯集团副总裁石内森(Nathan Stoner)接受中国国际电视台(CGTN)采访时表示，中国是康明斯关键的运营市场，康明斯多年来在中国一直秉持本土化经营战略：员工、供应链、生产、销售都在中国，许多产品和服务都是针对中国市场设计研发，不会因疫情改变在中国的长期战略。

康明斯集团副总裁石内森接受CGTN采访

以下是采访实录整理

主持人：康明斯在全国，包括武汉有多家主要生产基地，可否请您简要介绍下你们的生产制造基地，以及到目前为止的复工复产情况?

石内森：康明斯在全国共有30家运营机构，其中有12家位于包括武汉在内的湖北省，包括主要的研发中心和生产制造基地，服务范围主要是国内用户，也有一部分出口业务。疫情爆发早期正值春节假期，我们花了很多精力去了解疫情发展的情势。随着局势的明朗，我们在武汉的机构和当地客户及合作伙伴联手，在首先确保员工健康安全的前提下，逐步恢复生产。同时我们也积极配合各级省市政府和监管机构，达到复工复产的审批条件。在大概3月中旬的时候，行业已经稳步恢复，开始制造用于抗疫运输、应急医院和设备建设、备载电源等所需的核心零部件。

主持人：当地政府是否出台了相关政策，来帮助康明斯复工复产?

石内森：当地政府及监管机构的相关政策是十分透明的，虽然各地区之间的政策重点稍有不同，但对待当地企业和跨国企业一视同仁。这些政策主要的关注点在于如何确保人员的健康，办公及生产场所的安全，提供必要的防护保障支持，防止疫情反弹。各地政府的政策有效平衡了人员的健康安全，以及如何帮助企业复工复产，恢复经济发展。

主持人：疫情的爆发是否会对康明斯在中国市场的长期战略带来影响?

石内森：肯定不会。康明斯在中国的业务发展已经有45年的时间，我们对中国的产业非常有信心，市场潜力巨大。我们设计、制造、销售适合本地市场需求的产品并提供服务支持，这是康明斯长期以来的市场战略，我们认为中国的经济发展前景将长期向好。而且我们的本地化程度非常高，全国约12,000名员工中，只有不到50位员工是外籍。我们十分看好中国的经济发展和国内市场，对我们的很多业务而言，中国市场至关重要。我们在中国市场的长期发展战略保持不变。

主持人：基于您刚才介绍的，康明斯的供应链是否也将继续留在本地?

石内森：如我刚才所说，康明斯在中国的制造主要是为了满足本地用户需求。和其它行业相似，产品制造的某些特殊材料一定程度上依赖于海外进口，比如电子控制元件等。鉴于海外疫情的发展，这一部分材料确实受到了一定程度的影响。但相比其它行业而言，疫情对我们供应链的影响有限。

主持人：我知道康明斯在运输工具、机械设备方面积极参与抗击武汉疫情，特别是参与了武汉两大抗疫医院的建设，可否请您介绍下康明斯所做的贡献?

石内森：感谢主持人。康明斯是一级供应商，我们所提供的发动机和发电机组直接应用于抗击疫情的运输保障和医院建设，包括武汉和全国其它地区。除此之外，我们必须确保所售产品正常运转。我们有一支专业的服务团队在全国7*24小时不间断工作，为医疗物资的运输提供服务;在一些临时医院的建设环境中缺少电网，所以我们必须确保康明斯发电机持续运转发电。更令我们骄傲的是，在疫情期间坚持工作之外，我们的员工还主动参与社区的抗疫工作，尽其所能为所在社区贡献力量。

责任编辑：Keyi