半天时间，两家公司，王民重点强调了什么？

3月3日，王民董事长来到徐工塔机、徐工港机公司，深入一线调研安全生产情况及市场经营情况。

他强调，

抓好防疫抗疫前提下，有条不紊地从“复工复产”到“满产高产”，确保做到“两手抓、两不误”。

危中有机，机不可失，面对激烈的市场竞争形势，要对自身实力要有信心、对竞争对手要有了解、对国际形势要有研判、对市场机遇要有把握!

徐工塔机

走进生产车间，王民对徐工塔机的生产情况进行了细致地了解，在问到目前徐工塔机疫情防控和复工复产工作时强调，

当前，疫情防控处于关键时期，要统筹处理好疫情防控期间的安全生产、质量保障和市场营销体系建设。

在做好安全生产、质量保障工作的同时，要高度聚焦精大稀设备开机率、材料利用率和物流配送及时性、齐套性等瓶颈问题。

为促进产能提升，徐工塔机将始终秉承“做行业最安全塔式起重机、施工升降机”的目标定位，以满足客户需求为核心，精准对接市场，加快资源调整，全面实现产品结构由常规塔向中大塔转型。充分发挥重庆基地作为西南地区桥头堡的战略作用，两大基地共同发力，全力保障产能目标落地。

“这个塔机设计得很气派、很漂亮，整体的风格也很上档次，有做成工艺品的理念在里面!”来到调试场，王民对挺拔耸立的S系列产品给予了高度评价并指出，

我们的产品一定要符合用户的使用习惯、符合行业标准规范、符合当地的法律法规。要对标行业最高标准，在高品质、人性化、轻量化、智能化等产品技术优势方面好好研究!

在谈到产品出口情况时，王民对埃及新首都项目很关注，对埃及服务团队仅用一个半月连装8台塔机的“中国速度”给予高度肯定的同时，他重点强调，

国际化市场将是未来的主战场，这方面的人才要加大力度进行培养，要打造出一支有专业知识、专业能力、专业技术和整体意识、进取意识、安全意识的国际化人才队伍。

“疫情期间，员工的就餐问题怎么解决的?”看到正在忙碌的操作人员，王民对员工的服务保障工作非常关心。得知公司为员工提供了早餐服务，王民表示赞赏并指出，

一定要把员工的幸福感提升作为一项重点工作常抓不懈，不断为员工提供更贴心、更周到的关爱举措。

徐工港机

紧接着，王民来到徐工港机厂区调研新产业创业发展工作，提出要尽快完成现代化新基地规划实施，“早规划，早受益”。

来到装配分厂，王民强调，

徐工港机起步必须要正，首先要抢占市场，产品开发线路要整齐，扎实做好基础管理、质量管控，严格落实目标责任制，做一个规矩、正直的好企业。

提及外协件质量，王民还指出：外协厂同盟军在我们最艰苦的阶段选择了帮助我们，我们也有责任帮助他们，积极培养起我们的同盟军队伍，达到一致的技术质量水平，不能在发展壮大之后抛弃他们，但是核心关键零部件必须掌握在我们自己手里。

来到调试场，看到正在调试的港机产品，王民详细了解我们的产品类型及市场情况，勉励徐工港机，

在老厂区要严格管理好生产现场、质量标准，不能抱着场地临时凑合的态度，同时也要加大研发力度，快速拓展产品型谱。目前港机仍在起步阶段，但是就算只有“七八条枪”，也照样能做成个大产业。

调研结束前，王民董事长强调：

各公司要切实将国际化上升为主战略，深度聚焦国际市场突破、高端技术研发、生产制造保障等工作。把国际化人才培养工作抓实，将员工幸福感提升举措做细，在徐工珠峰登顶的征程中，作出更大的贡献!

（来源：徐工集团）

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