龙马精神迎复工 康明斯伙伴“各显神通”

二月二,“龙抬头”,春意来,新意生!面对突如其来的新冠肺炎疫情的冲击,为保障各OEM主机厂客户的顺利生产,康明斯在华各企业“各显神通”,在保障员工安全的前提下,安全有序地开展复工生产。

安徽康明斯

发布疫情防控预案和指南,全面部署工作

疫情发生后,安康第一时间成立疫情防控领导和工作小组,按照业务持续运营规划识别的24项清单内容,从防控物资准备、员工信息沟通收集和管控、交通餐饮和保洁消毒方案、供应商和客户信息沟通传递、政府及医疗部门沟通协作等方面开展工作,并发布新冠肺炎疫情防控专项应急预案和防控指南,全面部署疫情防控工作。

合肥市经济开发区领导检查疫情防控工作

合肥市经济开发区领导检查疫情防控工作

系统联动,多措并举,确保安全生产

复工期间,安康各部门系统联动,实时跟踪,合理安排工序,逐步恢复产能。此外,公司安排专员每天对员工进行体温检测;采用分时段用餐方式,避免人员聚集;并对办公区域、食堂以及车间等区域进行全方位消毒,同时加强员工心理疏导,多措并举,保障员工安全。

福田康明斯

开展5S工作,确保工作环境干净整洁

在公司及部门三大防疫工作小组的保障下,福田康明斯X制造部生产运营现已走上正轨。虽处于非常时期,除保质保量安全完成生产任务外,X制造部员工依然秉持着“建立一个安全的、可靠的、高效的和明快的作业环境”的现场5S理念,有条不紊地坚持开展现场5S工作,确保工作环境干净整洁。

前后效果对比

前后效果对比

优化资源保进度 群策群力促生产

特殊时期,关键新产品项目装机进度不能放缓。制造部新产品团队积极调度内部资源,借用区域空间,确保新产品项目进度顺利推进。同时,公司组织了生产线班长和业务骨干深入学习新产品知识,并结合现场情况提前识别上线装机可能存在的风险,并提出建设性方案,既充实了团队的人力资源,保证装机进度,又帮助现场人员提前熟悉新项目,为未来提前做好准备。

优化资源保进度 群策群力促生产

优化资源保进度 群策群力促生产

开展员工培训,勤修内功

为保障员工及客户的身体健康,福田康明斯市场团队将会议搬到“云上”,会议开在“线上”,一方面为经销商、终端用户提供线上产品培训、咨询和服务;另一方面加强团队内部业务沟通,并开展内部项目管理、车队管理等培训,全面提高区域人员业务水平。

会议开在“线上”

会议开在“线上”

重庆康明斯

恢复有序生产,业务不停歇

重庆康明斯第一时间对订单管理、供应体系、生产安排、物流运输等环节进行适应性调整,生产供应体系正逐步恢复,并陆续开始交付订单。对于客户的需求,来自不同职能部门的员工,无论是办公室的“口罩侠”还是远程的“睡衣小英雄”,高效协同,第一时间提供支持。

恢复有序生产,业务不停歇

恢复有序生产,业务不停歇

科学防控,多举措保证员工安全

为避免人员聚集,根据排查结果,仅安排符合复工要求的管理人员及生产所必需的一线员工到岗,其余员工在家办公。员工进出会严格核对名单、测量体温及检查口罩佩戴情况,并通过线上线下分享防疫小贴士,提高员工防疫意识。

同时,对厂区所有区域,严格按照标准,每天定期充分消毒。此外,开启“无接触暖心送” 贴心服务,通过提前预约、精准供餐、配送到位、增置微波炉并鼓励自带餐食等有效措施,最大限度分散员工就餐。

广西康明斯

“兵马未动,粮草先行”

有序复工复产,供应链保障是关键。疫情发生后,广康迅速成立供应链保障小组,从物料计划、采购、订单组及物流等部门抽调成员,提前识别供应链潜在风险,大年三十晚上,依然奋战一线,连夜协调供方物流发货,将风险零件提前运回公司,有效保障了企业如期复工。

连夜协调供方物流发货,有效保障了企业如期复工。

连夜协调供方物流发货,有效保障了企业如期复工。

多部门协调 确保员工健康安全

此外,公司第一时间成立疫情防控领导小组,严格筛查、现场消毒、加强防护,主动开展防疫措施,保障员工安全和健康。

西安康明斯

经当地政府严格审批,西安康明斯已正式复工,并在公司成立疫情防控领导小组,督促、检查落实各项防护措施,制定全方位的防控指南,开展各项预防控制工作,保证产线有序安全复工。

02、多频次培训防护知识,保障员工身心健康

为做好防疫工作,公司全面调动资源,配备充足口罩、消毒液、酒精等防疫物资,保障员工健康返岗、上岗。值得一提的是,为保障员工身心安全,公司还在复工前,上岗中为员工提供防护知识培训,并建立员工健康档案。

此外,公司还采取无死角全面消毒、员工就餐分餐制、上下班测温点,及建立应对突发情况的隔离留观房等多项措施,全力保障复工安全。

多频次培训防护知识,保障员工身心健康

多频次培训防护知识,保障员工身心健康

无锡康明斯涡轮增压技术有限公司

疫情发生后,无锡康明斯涡轮增压技术有限公司第一时间成立疫情防控工作小组,确立责任制,严格制定并落实防疫管理制度和防疫操作流程,全力做好公司疫情防控和应急处置工作,保障员工和生产安全。

安全生产

安全生产

开启线上+线下办公新模式

为保护员工安全,公司开启线上+线下办公新模式,避免人流聚集。与此同时,疫情防控工作小组定期每天更新防疫指南,进行安全防护用品清点和人员统计监控,确保落实到位。

开启线上+线下办公新模式

开启线上+线下办公新模式

公司每天定期全面消毒,发放防护口罩和消毒用品,遵循进一道门测一次温的原则,严格监控员工的安全健康情况,并提高餐饮标准,增加营养,提高员工免疫力。

公司每天定期全面消毒

公司每天定期全面消毒

康明斯发电机技术(中国)有限公司

在当前 “战疫”关键阶段,康明斯发电机技术中国工厂实施了抗击疫情“一揽子方案”,将各项防护工作落到实处,在保障员工的安全前提下,已稳步复工复产。

各项防护措施助力安全复工复产

各项防护措施助力安全复工复产

员工进厂前,前后人员保持1米距离,测量体温,并做好记录。在办公和车间区域,通过张贴新冠肺炎安全警示,并将每日清洁消毒记录表可视化,确保措施落实到位。车间员工及办公室员工全程佩戴防护口罩,保持1米以上安全距离。对于员工就餐,引导员工进餐厅前,进行体温测量及消毒,并保持距离排队取餐及分开用餐。

各项防护措施助力安全复工复产

各项防护措施助力安全复工复产

此外,为预防应急事件,提前搭建预防疑似新冠肺炎症状人员的隔离帐篷,并进行疑似新冠肺炎病例应急演练,确保应急情况迅速响应。

责任编辑:Keyi

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康明斯(中国)投资有限公司

作为全球动力供应商,康明斯设计、生产、分销多元的动力解决方案,并提供服务支持。公司产品囊括柴油及天然气发动机、混合动力和电动动力平台以及相关技术,包括变速系统、电池系统、燃油系统、控制系统、进气处理系统、滤清系统、排放处理系统以及电力系统。康明斯创立于1919年,总部位于美国印第安纳州哥伦布市,在全球拥有约61,615名员工,全球范围内有600多家分销机构和8,000多家经销商,面向190多个国家和地区的客户提供产品和服务支持。2019年公司实现销售额236亿美元,净利润36亿美元。2019年,康明斯位列《财富》美国500强第128名,并在福布斯全球上市公司2000强榜单上排名第485,该榜单综合了企业的营收能力、盈利能力、资产和市值作为评判准则。​早在1975年,康明斯便开启中国市场业务,是最早来华的跨国企业之一。康明斯长期坚持与中国大型企业结成战略联盟,实现共同发展。到目前为止,康明斯在华总计设有30家机构,包括16家合资企业,员工10,000多名。​
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