铁建重工道岔分公司织召开三季度基层职务人员工作改进汇报会

为了积极响应铁建重工党委“不忘初心、牢记使命”主题教育号召，深入领会铁建重工组织架构变革与业务流程再造的基本内涵及实施方案。

8月14日，铁建重工道岔分公司组织召开了第三季度基层职务人员工作改进汇报会。

会议以“对标先进标准、聚焦工作短板、持续创新改进、促进管理提升”为主题。

铁建重工道岔分公司领导班子担任评委，共有25位基层职务人员参与汇报，D1层级及以上人员列席参与聆听了此次汇报会。

长期以来，铁建重工道岔分公司致力于基层职务人员管理提升，2017年、2018年先后开展了两期“C层级职务人员管理创新”项目，此次工作改进汇报会的召开，较以往成效更为显著，意义更为重大，具体表现在三方面。

铁建重工道岔分公司织召开三季度基层职务人员工作改进汇报会

表现一：[干事创业敢担当]

7月15日，铁建重工以党委扩大会形式，召开了“不忘初心、牢记使命”主题教育再动员再部署会议。铁建重工党委书记、董事长刘飞香主持会议并讲话，要求在主题教育中，做到“四个必须”：必须高站位认识主题教育的重大意义；必须全覆盖传达主题教育的主要要求；必须高质量开展主题教育的重点工作；必须全方位营造主题教育的浓厚氛围。

铁建重工党委书记、董事长刘飞香主持会议并讲话

道岔分公司党委高度重视，以“四个必须”作为主题教育的指导思想，扎实推进各项工作。

此次工作改进汇报会的召开，正是道岔分公司积极响应主题教育的具体内容，践行“干事创业敢担当”的具体表现。

表现二：[领会内涵下功夫]

5月28日，在铁建重工成立12周年之际。铁建重工党委书记、董事长刘飞香主持召开“集团公司组织架构变革与业务流程再造动员大会”。

集团公司组织架构变革与业务流程再造动员大会

历经12 年的“跟跑”到“并跑”，集团公司已经处于行业的领先地位，甚至有些方面正在“领跑”。

此次会议的召开，是集团公司正在逐步攻入无人区，处在无人领航、无既定规则的现状中一次自我革新。

本次改革实际上是对集团公司十大管理体系进行优化与完善。本次改革的重点是“基于快速响应市场的组织架构体系” 和“基于风险预控的内部控制体系”，同时配套改革了“基于丛林法则的人力资源管理体系、基于激励的卓越绩效考评体系、基于敏捷制造的供应链体系”中的部分内容。

自集团公司组织架构变革与业务流程再造方案实施以来，道岔分公司认真组织学习，深刻领会方案内涵，结合分公司实际在管理上下功夫，力求实现新突破。

经过不断剖析和自我检视，提出了“基层职务人员季度工作改进”项目，从2019年第三季度开始实施。

表现三：[管理创新有突破]

铁建重工道岔分公司2019年基层职务人员工作改进汇报会顺利开展，取得实效，亮点突出。

铁建重工道岔分公司2019年基层职务人员工作改进汇报会

亮点1.汇报人员有准备

汇报人员有准备

25位基层职务人员认真对待、精心准备，整场汇报不谈成绩，只讲问题。结合存在的问题，从抓业务和提管理两个方面制定工作措施（工作计划），不少于3项。

亮点二.评委点评有态度

评委点评有态度

"工作措施要量化“、“措施制定不够走心”、“发现问题的能力不够”、“不要一口吃成一个胖子”、“离我们的期望还有一定距离”、“要使自己没有退路，才会有动力”......汇报会上，由道岔分公司领导班子组成的评委团，言语犀利，态度鲜明，严格把关，让汇报人员压力倍增。

亮点三.后续工作有跟踪

汇报会后，各汇报人员根据评审意见修改工作措施（工作计划）并开展工作。道岔分公司人力资源部将针对各部门提出的工作改进事项进行持续跟进督导，在季度结束后进行总结验收和成果固化。

亮点四.考核结果有应用

1.将考核结果运用到基层职务人员第三季度绩效考核与奖励分配；

2.强化基层职务人员管理与危机意识，提升其综合素养。

铁建重工道岔分公司2019年基层职务人员工作改进汇报会的圆满完成，体现了组织目标与绩效的达成关键在领导与骨干的管理意旨，是分公司下半年以改进创新为抓手，推进公司管理升级的重要举措。是道岔分公司践行“两型三化九力”发展战略的引领，对标“铁建重工十大管理体系”的集中体现。（文章来源：铁建重工）

责任编辑：Shine