徐工起重机械:青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营开营

“8090”,一个极富时代感的标签。背负“垮掉的一代”的群体印记,近年来,一批又一批青年领袖逐步走向舞台的中央,并成为引领发展的中坚力量。

与其他任何一个行业相同,历经数代人的潜心耕耘,如今的中国吊装已进入全新的发展时期:“老一辈”与“新生代”更迭,“旧观念”与“新思想”交替,机遇与挑战并存。

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

相较上一代的踏实与稳重,新生代吊装管理者成长在经济全球化的大环境之下,更具创新意识、开拓意识,也更愿意分享与交流。

他们,正成为影响吊装行业后三十年发展的重要力量。

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

5月28日,在深圳——中国改革开放的最前沿,由徐工起重机械主办的“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”正式开营,近百位吊装行业青年才俊因理想而聚首,畅聊成长经验,并与诸位行业专家一起探索未来之路。

徐工起重机械事业部总经理助理、营销公司总经理王万才致欢迎词

徐工起重机械事业部总经理助理、营销公司总经理王万才致欢迎词

对于中国吊装行业来说,当下无疑是一个正在散发光芒的“黄金时代“。国内基建投资持续升温,“一带一路”深入推进……这些举措都将为吊装租赁行业发展注入强大动力。基于此,不少年轻的吊装管理者陆续从幕后走到台前,而在撸起袖子准备大干一场时却发现:管理没那么简单。

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

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创业不易,守业更难。年轻的吊装一代虽说大部分是继承父辈产业,但第二次创业的艰辛并不亚于过往。老一辈吊装管理者大都从改革开放的“春天“走来,经历了行业发展的“蓬勃夏天“,更挺过了金融危机的“萧瑟秋天”、行业低谷的“凛冽寒冬”……相比于摸着石头过河的父辈,踩着石头过河的二代企业家想要把企业带向新的高度,还需慢慢闯关。

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

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“旁听”的经验如何消化从而为当下“亲历”的决策服务?传承财富的同时如何完成精神火炬的接力?新的掌舵人具备什么素养才能带领航船乘风破浪、行稳致远……在拓展营里,交流之声持续迸发思想火花,吊装新生代成长过程中的“痛”被一一摆出,由资深行业专家现场“把脉看诊”。

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

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对标世界一流中国的“玛蒙特”还会远吗?

2018年,我国仅轮式起重机全年吊装服务产值高达400亿元,但其中,80%以上的吊装服务产值是分散在散户和小型租赁公司手中,和发达国家相比,小型企业占比过高,中国起重机租赁服务市场有着巨大的整合空间。对于青年企业家来说,未来有着无尽的可能。

徐工起重机械事业部副总经理张汉徐

徐工起重机械事业部副总经理张汉徐

在会议致辞环节,徐工起重机械事业部副总经理张汉徐表示:当前我国踊跃出一批优秀的民营吊装企业,但相较于荷兰玛蒙特、比利时沙伦氏集团、美国马克西姆等国际化大型吊装服务公司,还存在一定的差距。尤其是,在吊装服务市场整合能力、吊装运输设备一体化和成套化、业务和服务网络布局、国际市场开拓等方面还需要持续提升。这些差距,就是中国吊装企业巨大的成长空间,善布局、懂整合、勇开拓、精变革的企业家,将可能成为中国未来的“玛蒙特”。

机遇与挑战并存中国吊装未来发展之路在哪里?

从2018年至今一年多以来,中国吊装行业走出连续多年的低谷,重回正常轨道并呈现良性发展趋势,这是值得肯定的现象。但这种趋势能否继续,如何继续,不仅制造商需要斟酌,吊装企业同样需要重视。

本次拓展营上,多名行业资深专家围绕新时代青年吊装企业家的责任与担当、中国起重机租赁市场未来趋势、新时代合伙人模式等热点话题展开对话,不少前沿新思潮更是引发现场青年企业家的深入思考和热烈探讨。

著名股权激励专家、国家一级人力资源管理师、国家高级会计师高鸿胤

著名股权激励专家、国家一级人力资源管理师、国家高级会计师高鸿胤

著名股权激励专家、国家一级人力资源管理师、国家高级会计师高鸿胤现场作题为《新时代合伙人模式最佳路径选择》的演讲,从新时代合伙人的主流模式、规则、机制、步骤出发,由浅入深解读股权合伙模式对吊装企业内部的激励作用,并提出“54321”的股东结构,建立多重薪酬激励体系的构想。

北京和君品牌咨询有限公司合伙人、资深咨询师郭宏智

北京和君品牌咨询有限公司合伙人、资深咨询师郭宏智

北京和君品牌咨询有限公司合伙人、资深咨询师郭宏智则从二代企业家自我修炼和领导力提升方面,与在场的吊装产业的年轻俊才分享,如何从国势、产业、管理、资本四个维度修炼自己的视野和能力,实现基业长青,永续发展。

同样的新生代,不一样的创富人生

这群吊装新生代中有接棒挑大梁“吊二代”,更有不靠大树径自成长的“吊一代”,他们是中国吊装新生代企业家中的代表。两天的培训拓展中,他们相遇相知,更毫无保留地将经营管理中的经验与收获,呈现给更多同路人,聚成更大的力量,一起携手同行。

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

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聚焦行业发展徐工致力打造吊装行业顶级“商学院”

行业的健康可持续发展、安全吊装生态环境的构建、吊装行业的高价值进阶,需要老一辈的示范,更需要新一代的引领。而新生代的培养不仅是民营企业的“家事”“私事”,更是关系到中国吊装发展的“大事”“要事”。徐工作为国内起重机行业龙头企业,致力于为“吊装新生代”成长营造更好的生态,提供更好的“阳光雨露”。

徐工机械副总裁、徐工起重机械事业部总经理孙建忠

徐工机械副总裁、徐工起重机械事业部总经理孙建忠

徐工机械副总裁、起重机械事业部总经理孙建忠在会上指出,徐工起重机械的定位,不是起重机产品的“销售者”,而是用户成长、盈利、发展过程中的合作伙伴。徐工将一如既往站在用户角度,兑现全生命周期价值承诺,同时提供最顶级的资源和经验分享,打造吊装行业顶级的“商学院”,以长期坚守和不断努力,在迈向百年企业的进程中,助力客户在吊装领域基业长青。

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

徐工起重机械“青春奋进时·中国吊装新生代客户联盟拓展营”开营

站在起重机产业新的历史高度上,徐工投身和引领的“价值竞争”大幕已然拉开,未来注定还会有更多挑战。作为探索者,徐工将以“价值”为最终支点,以战略合作为渠道,践行“价值导向”、“价值竞争”。徐工愿与各位青年朋友携手共进,成为引领这个时代的奋进者。

责任编辑:Harry

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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