中交集团董事长刘起涛：奋力推动公司高质量发展迈入新阶段

2019年是新中国成立70周年，是决胜全面建成小康社会的关键之年，也是中国企业建设具有全球竞争力的世界一流企业的关键之年。“要在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，紧紧抓住发展重要战略机遇期，准确把握新时代脉搏，坚决扛起新时代使命，坚持和全面加强党的领导，坚持稳中求进工作总基调，持续深化改革创新，奋进在时代前列，开创公司高质量发展新篇章。”全国政协委员，中交集团党委书记、董事长刘起涛说。

中交集团党委书记、董事长刘起涛

用高质量发展回答时代之问

如果说，“在历史前进的逻辑中前进、在时代发展的潮流中发展”是博鳌亚洲论坛2018年年会期间国家主席习近平为“时代之问”给出的解题思路的话，那么“用企业高质量的发展来回答好时代之问”则是中交集团的解题思路。

刘起涛说，为了实现企业的高质量发展，中交集团要通过做好“中交力量、中交方案、中交样板、中交支撑和中交实践”这五篇文章来发力。他解释说，在中华民族伟大复兴接力跑中，中交集团要强化使命担当，贡献中交力量；在新时代高质量发展的主基调中，要强化发展升维，提供中交方案；在全面深化国企改革中，要强化革新奋进，打造中交样板；在中国参与全球治理的进程中，要强化全球发展，用海外优先优质协同发展构建中交支撑；在新起点全面提升国企党建质量的工作中，要强化党建统领做好中交实践。

习近平总书记指出，“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。”形势越是严峻复杂，任务越是艰巨繁重，国企就越是要挺身而出。刘起涛表示，在新的世界格局和新时代国家大局中，中交集团要牢记使命，全方位深层次把握国家之需，切实履行好经济责任、政治责任和社会责任，在推进新时代中国特色社会主义事业中当先锋、做表率。

在提升公司高质量发展的进程中，中交集团以提升投资能级为重点、以强化集成创新为驱动，全力提升质量和效益，开创公司高质量发展新局面。在深化国企改革的过程中，中交集团通过加快推进集团做实做强、推动专业子集团改革走深走实、促进管控机制改革变活变优、持续为改革落地蓄势蓄力等方式全力推动公司革新求变，充分展现国有资本投资公司试点企业的示范带动作用。在落地全球化发展的过程中，中交集团紧跟“走出去”和新一轮对外开放步伐，围绕“五商中交”战略在全球落地这个中心任务，聚焦共建“一带一路”、海南自贸区、粤港澳大湾区建设等重大举措，统筹谋划好“走出去”与“引进来”两个大局，构筑全球竞争核心优势，坚定不移推动公司全球化发展。在贯彻落实新时代党的建设要求过程中，中交集团通过全面提升党建工作质量，全力抓好具有中交特色的党建实践，在党的建设新的伟大工程中当好先锋表率。

战略升维为高质量发展赋能

习近平总书记指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”，这一论断标定了我国发展的新方位，为国企高质量发展提供了战略指引。为开创公司高质量发展新局面，中交集团以推动战略升级为牵引、以优化资源配置为核心、以提升投资能级为重点、以强化集成创新为驱动，全力提升质量和效益。

刘起涛说，企业的成功，归根结底都是发展战略的成功。过去几年公司跨越式发展，“五商中交”战略和“三者”定位发挥了巨大的牵引作用。如今面对公司发展中遇到的新问题，要从战略层面进行破解。加快战略升级，聚焦国有资本投资公司功能定位，丰富和深化“五商中交”“三者”的内涵与外延，确保战略的生命力和穿透力。完善从战略规划、分解实施到战略评估、动态调整的全链条管理，扎实推进“具有全球竞争力的世界一流企业”“集团管控体系建设”等课题研究，强化战略在升维发展中的牵引力，保持战略层面的领先性和竞争优势。

以提高全要素生产率为核心的资源优化组合是破解深层次结构性问题的金钥匙，也是高质量发展的必由之路。为此，在优化资源配置方面，中交集团从资源配置原则、配置方式、专业化整合、区域化整合、产业布局等方面进行全面的安排和指引。在刘起涛看来，聚焦国有资本投资公司的功能定位，全方位提升投资能级是实现高质量发展的重要手段。中交集团通过推动投资理念升级、投资结构升级、投资管控升级、风险防控升级等方面工作来提升投资能级。创新是引领发展的第一动力，由要素驱动向创新驱动转变是高质量发展的鲜明特征。刘起涛从抓好科技创新、深化管理创新、加快组织创新、推进机制创新等方面部署中交集团在深化创新驱动方面的系统工作。

保持战略定力，奋进在时代前列

过去几年，中交集团的发展战略，高度契合市场需求和发展实际，助力其走在时代发展的前列。如今面对新的国内外形势，刘起涛表示，中交集团要从改革开放40年的辉煌成就和宝贵经验中汲取智慧和力量，确保高质量发展的方向不变、供给侧结构性改革的主线不变、全面深化改革开放的决心不变、“五商”和“三者”发展战略不变，不断推动公司奋进在时代的前列。

始终奋进在时代前列，要善于把握形势变化，做到观大势、谋全局、看长远。刘起涛指出，从大势来看，中交集团要积极抢抓中国参与全球治理、推动高质量发展、全面深化改革、科技创新这四方面带来的“四大机遇”；从全局来看，要做好应对世界政治经济格局深刻调整、中国经济新常态呈现新特征、供给侧结构性改革加快、内部风险挑战增多这“四大挑战”的准备；从长远来看，中交集团仍处在大有可为的发展机遇期，要加强形势分析和预判，在变局中寻求更多机会和更大突破。

刘起涛强调，为了确保高质量发展在中交集团落地生根，要重点加快企业发展模式、产业结构体系、资源配置方式、产业成长路径方面的转变。在企业发展模式转变方面，中交集团要加快由规模速度型向质量效益型转变。摒弃规模速度情结，更加注重内涵式发展，做到“规模服从质量、速度服从效益”。在产业结构体系转变方面，加快由传统产业结构向现代产业体系转变。巩固核心业务基础，大力培育更加均衡、更高质量的业务增长点，敢于在体制机制方面“破窗”，提升全领域、全产业链的价值创造能力，形成更具竞争力的现代产业体系。在资源配置方式上，加快由分散低效向集约高效转变。坚持战略引领，统筹资源布局，推动资源向优势区域和优质产业集中。在产业成长路径方面，加快由产业单一发展向产融信深度融合发展转变。主动把握产融共进、产信融合的新趋势，发挥资本和信息化力量，畅通跨界融合共进渠道。总体上，既要立足当下，又要着眼长远，以可持续的均衡性发展为公司基业长青筑牢坚实基础。

责任编辑：Keyi