营销服务后备干部培训:人才梯队建设与发展战略接轨
人才建设助力企业腾飞,2018年9月19日,营销总公司培训部组织开展山河智能装备集团营销服务后备干部第一期培训,来自营销总公司、国际营销公司、挖掘机营销公司的三十多名后备干部参加了为期四天的全封闭式集中培训。
合影
“全方位”培养“
基于岗位实际需要,后备干部培训长达一年,力求以“全方位”培训实现后备干部综合能力及素质提升。
系列培训以季度为单位规划至明年9月,分为“基本素养”、“专业能力”、“管理能力”、“轮岗锻炼”四个主题。学员们每季度集中培训一次,包括内部讲师授课、外部讲师授课、素质拓展、研讨分析等内容,此外,集中培训后学员需完成读书计划、线上课程两个自学模块和岗位相关课题研究、内部课程开发等研究项目,并提交六千字以上的自学报告。
“全方位”培训实现后备干部综合能力及素质提升
“本期培训包含管理者素质、沟通谈判与客户关系管理、工程机械行业发展趋势、地下工程装备新产品以及营销信息化管理等课程,以期后备干部形成岗位基本素养,掌握产品知识、市场调研方法、营销管理工具。”
营销总公司副总经理朱孟雄“管理者素质”
外聘讲师吴兴波“沟通谈判与客户关系管理”
营销总公司总经理助理李伟伟“营销信息化管理”
市场部部长尹红“工程机械行业发展趋势分析”
高级工法工程师屈乐宏“地下工程装备新产品”
“战略性”对接
“对于本次培训,人力资源部副部长黄懿英指出,培养人才、储备人才是集团人力资源工作的重点,对企业来说,要建立职业发展机制、健全人才培养体系,对员工来说,要做好职业生涯规划、形成个人品牌和核心竞争力。
营销总公司配合集团人力资源发展规划,做到“上接战略”,以“建设人才梯队和职业晋升通道”为宗旨,建立营销、服务后备干部队伍培养机制,并计划开展全方位的系列化培训,推动营销体系人才培养和梯队建设工作,为集团人力资源战略服务。”
以“建设人才梯队和职业晋升通道”为宗旨,建立营销、服务后备干部队伍培养机制
消息来源:山河智能
责任编辑:Leader
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