看门道 铁建重工打好新时代机制改革攻坚战

党的十九大报告作出坚持全面深化改革的明确宣示。

站在新的历史起点,面向“两个一百年”奋斗目标,在习近平同志新时代中国特色社会主义思想指引下,全面深化改革必将汇聚起磅礴之力,创造美好未来。

而作为国企改革先导者,铁建重工始终坚持在“机制改革、科技创新、党建引领”这十二个字上下足功夫,很好地做到了用机制保障创新,以创新推动发展,用“党建+”构建核力。

2017年2月,铁建重工“三会”召开,党委书记、董事长刘飞香创新地提出了“两型三化九力”发展战略

2017年2月,铁建重工“三会”召开,党委书记、董事长刘飞香创新地提出了“两型三化九力”发展战略

本期微信君就详尽地为大家解读,什么是铁建重工的机制改革,以及铁建重工如何利用机制保障创新?

01、创新人才引进与激励机制

铁建重工建立与市场接轨、与人才能力挂钩的高端人才引进机制,主要包括给予住房补贴、企业津贴、协议年薪等人才引进政策和12种基本激励机制,比如加大薪酬激励力度,重点向承担研发设计人员倾斜的《期权薪酬激励办法》,对年度作出突出贡献的人才,每年拿出数百万元给予期权性质的薪酬激励。

02、创新员工职业发展通道

铁建重工所有员工的职业分为三类:一是职务制(集团公司领导、中层干部);二是职衔制(类似军衔);三是技能制(技能工人)。有了这个基本体系,每个员工就能够依据自己的特长和能力来设计自己的职业发展生涯,走哪条路由员工自己决定,激发了员工的职业潜能和创业激情。重要的是,员工的职衔层级晋升、职务晋升、技能等级晋升,以及员工的考核、岗位调整、薪酬待遇、福利待遇等,都是以这个基本体系作为参照物。

03、创新“三项制度”改革

在铁建重工,劳动用工、干部人事、薪酬分配三项制度改革的内涵是“干部能上能下、员工能进能出、薪酬能升能降”。“干部能上能下”,就是每年对领导班子和领导干部进行考评,从素质、能力、业绩等方面进行测评考核。“员工能进能出”,则是实行全员竞聘上岗机制,岗位可根据自身优势进行选择。“薪酬能升能降”,就是所有干部都评定职衔层级,根据业绩和表现,每年动态评定职衔层级,对应确定其职衔工资标准;聘任的不同级别职务人员,给予相应的职务津贴,解聘职务人员,则取消职务津贴。

04、创新组织架构

铁建重工从顶层设计入手,对业务架构、组织架构、管控模式进行了几次变革与完善。我们将研发、营销、服务等与市场、与客户密切关联的关键职能合并到事业部,事业部是在前线打仗的,让靠近前线的人、听得到炮声的人去做决策。铁建重工其他所有机构,包括职能部门、生产单元,都是围绕打仗的人去工作、去做服务。这就完全打破了过去科层式、职能式、金字塔式的组织架构,以及“部门墙”与“专业墙”。

05、创新流程管控

铁建重工建立科学而严格的流程管控体系,企业才能有效管控风险。铁建重工将“内控制度化、制度流程化、流程信息化”,把流程视为企业的法规。现在已经完全将管理思想或管控模式转化为具体的业务流程,并且固化到OA、PLM信息化系统之中,还能做到移动办公。目前业务流程全面覆盖到了集团所有单位、所有部门、所有业务,做到横向到边、纵向到底。明确了每项业务或每个事项的办事程序、审批权限等。

06、创新发展战略

铁建重工不断创新发展战略,今年初,集团进一步升华过去的“五力三型”战略,全面实施新的“两型三化九力”战略:继续运用和完善“创新型、服务型”企业模式;坚持走“专业化、数字化、全球化”发展道路;不断提升以市场开拓与快速反应能力,全方位与全生命周期服务能力,敢为人先的自主创新能力,高效的资源配置、集成与管理能力,企业管理及其创新能力,“机制+”的牵引、推动与约束能力,“数字化+”的转型升级能力,“党建+”的动能转化能力,“执行力+”与“培训力+”的工作改进能力为核心的九种能力。

07、创新构建“党建+”的政治引领

在新时代新阶段,铁建重工致力于把党建工作当做企业核心竞争力来打造,积极以“党建+”理念谋划推进党建工作,全面推进“党建+”战略落地实施。按照简便易行、务实管用的要求,围绕“党建+”、“加什么、怎么加”,铁建重工采取“1+8+X”的模式推进“党建+”落地见效。“1”就是党的建设;“8”是指共性选项,即加政治引领、加思想武装、加中心工作、加重点任务(攻坚克难)、加品牌文化、加凝心聚力、加清风正气、加互联网模式;“X”是指特色选项,加本单位的其他特色工作。

铁建重工10年创业成功,5年飞速发展。是因为构建了引进人才、凝聚人才、激励人才的机制,从而掌握核心技术、开发高端产品,其源头是机制在起作用。激励机制、考核机制和人力资源机制覆盖到任何人、任何团队,让机制在所有人、所有团队都能产生牵引力、推动力和约束力,为企业提质增效和可持续发展提供强大动力。

责任编辑:Keyi

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中国铁建重工集团有限公司

铁建重工成立于2007年,隶属于央企中国铁建股份有限公司(2014年世界五百强名列第80位),是集高端地下装备和轨道装备研究、设计、制造、服务于一体的专业化企业,在湖南长沙、株洲、四川隆昌和甘肃兰州等地建立了多个制造基地,在长沙、北京、兰州等地建立了11个研究院,是国家认定的重点高新技术企业和国家级两化融合示范企业。  集团下设“四总部、两中心”(掘进机事业总部、特种装备事业总部、轨道设备事业总部、海外事业总部、技术中心、制造供应中心)以及两个全资控股子公司中铁隆昌铁路器材有限公司和株洲中铁电气物资有限公司。  铁建重工始终瞄准“世界一流、国内领先”的目标,坚持“科技创新时空,服务引领未来”的理念,走创新型、哑铃型和服务型道路,积极发挥建筑施工行业优势,充分利用中国铁建长期积累的施工技术与施工经验,通过“原始创新、集成创新、协同创新和持续创新”的自主创新模式,加强“产、学、研、用”的结合,掌握了多项具有世界领先水平和自主知识产权的核心技术,打造了掘进机装备、特种施工装备、轨道设备三大专业板块产品格局。近年来,中国铁建重工集团先后承担和参与国家、省部级重大科技计划40余项,研制出地下工程装备和轨道设备新产品300余项。组建了国家级企业技术中心、地下掘进装备工程技术研究中心、水下隧道工程实验室、博士后工作站、院士工作站等多个高端科技创新平台。  自主研制的具有完全自主知识产权的隧道盾构/TBM,广泛使用在长沙、北京、西安、武汉、广州、苏州、南京等城市地铁工程和铁路、煤矿工程,目前国内市场占有率排名前列;自主研制出国内首台大直径硬岩隧道掘进机(TBM)和矿山法隧道机械,填补国内地下工程装备空白;创新开拓了盾构在煤矿领域的应用,研制出煤矿斜井TBM,填补世界空白;研发出预切槽隧道施工成套装备,全面提升传统隧道矿山法施工技术;研制出具备自主知识产权的链刀式连续墙设备,较好满足了深基坑支护的水泥土搅拌桩墙“深、快、强”的需要;研制出掘锚同步的护盾式连续掘锚机,实现煤巷快速掘锚;建设了国际先进的轨道系列设备生产线,道岔系列产品占据国内市场份额的三分之一,创造了国内高铁最高运营时速的最好舒适度水平;闸瓦和弹条扣件产品不仅在国内市场优势明显还远销海外。  近年来,集团公司被中央确定为“制造业向制造服务业成功转型”的先进典型企业,先后荣获“国家重大技术装备首台(套)示范单位”、“全国建筑施工机械和掘进机械行业标准起草单位”、“国家863计划成果产业化基地”、“中国工程机械制造商50强企业”、“中国轨道交通创新力TOP50企业”、“中国工程机械最具成长力企业”、“全国企业文化建设百佳单位”、“中央企业思想政治工作先进单位”等称号,快速打造了中国地下工程和轨道交通行业最具影响力的自主创新品牌,正在向全球最好的轨道交通及隧道装备制造企业集团目标迈进。
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