王民:工程机械企业的战略机遇在于创新驱动

2017/10/13 10:02经济参考报

工程机械产业与经济关联密切,是全球宏观经济运行的重要风向标之一。2017全球工程机械产业大会近日在北京举行,发布了全球工程机械制造商50强。徐工集团的综合实力排名中国第一、全球第七。记者采访徐工集团董事长、党委书记王民先生,畅谈全球经济新一轮景气周期以及中国制造业全球战略新机遇。

徐工集团董事长、党委书记王民

徐工集团董事长、党委书记王民

新一轮景气周期 制造业的战略机遇在于创新

记者:您认为世界经济和全球工程机械市场将迎来新一轮景气周期,原因是什么?面对新一轮景气周期,中国工程机械企业的战略机遇在哪里?

王民:现在世界经济形势还不十分明朗,各国政府在经济发展合作上也不够、也不充分。我们做工程机械,很关注各国的基础设施建设情况,所以也能最先感知到客户需求。我考察过一些国家,尽管他们很想建设基础设施,很想像中国一样快速发展起来,但是总感觉动能不足,还有一些国家面临政局动荡、金融管制、汇率波动等风险。当然我国也处在新旧动能转换的过程中,改变的是经济发展方式和经济结构,没有改变我国经济发展总体向好的基本面,但经济增长过程中也存在一些不稳定性因素。中国工程机械企业今年的销售额增长不错,开始恢复性增长,国际上预计明后年将迎来新一轮景气周期。

中国工程机械企业的战略机遇在于创新驱动,这是企业发展的主动力。绝对不能让一些落后的产能死灰复燃,不能让“僵尸企业”无法处理,所以中国企业改革还要深入,创新还要加强。此外,对客户的需求要关注,特别是智能设备需求,一定要加大开发力度,更多地替代劳动力,减少人的劳动强度,更好地保护人类的发展环境。

中国工程机械 在智能时代的突破与实践

记者:您提到了智能设备,我国发布了《中国制造2025》,徐工集团欧洲总部所在的德国也有工业4.0的战略,那么工程机械怎么与智能时代结合?

王民:首先以客户为中心,满足客户对产品的个性化需求,只有到了数字化的时代才能真正实现。工程机械制造不是生产轿车,一种产品、一条生产线可以生产十几万台、上百万台,我们一条生产线上有十几种规格型号产品,属于典型的多品种、小批量、高度离散型制造,每天也只不过2000多台下线,因此就需要我们对生产制造链环节进行设备智能化、车间数字化、管理信息化与协同社会化改造提升,这是中国制造“互联网+”的一个内涵,也是工业4.0的内涵。

工程机械产业特别需要互联网新技术来快速提升改造,使产品能够和人、设备、信息都互联互通地联系起来。制造商要更加理解、体谅用户对产品使用效率的需求,真正实现工程机械以“客户为中心”的价值追求,表现在维护、保养、提醒等各方面的需求都要满足。

目前我们的徐工云平台上有40多万台设备,实时监控。国家有时候分析未来的经济趋势,要看开工率和设备的使用效率,看设备一天用8小时还是两小时。当然我们首先是为客户服务的,通过这些手段,为我们未来的市场营销和精准服务提供大数据支撑。互联网时代、智能时代、客户年轻化时代结合在一起,使得我们必须在工程机械方面进行智能化改造。

未来的产品,打个形象比方,智能设备就像人一样,该睡觉就睡觉去了,该醒自己就醒了,伸伸腿,活动活动腰,就去干活了。这个时代我们肯定会看到,徐工也正在研发这样的设备,完全像机器人一样,更好地为人类工作。

工程机械面临的工作,有很多劳动强度很高,包括建筑、修路、挖矿、高空作业等,此外,自然环境不好,作业环境也不好,将来慢慢就要机器人去做。智能制造、智能设备让更加人性化的时代来临,解放劳动力,解放生产力,让人类可以做更多的创新,有更多时间享受生活。

记者:这个前景非常美好。以电子商务为代表的互联网行业已经全球领先,工程机械在智能时代有没有弯道超车的机会?

王民:确实是这样,徐工集团要成为世界前三的工程机械制造商就要技术创新,“互联网+”和智能制造是一个突破口。人家几十年、上百年走过的路,我们用比较快速一点的速度,精准的发力,完全可以的。

首先,是要把产品的基本属性满足,做到用不毁,同时插上互联网和智能的翅膀。这些都要有,要有强大投入,要有高端人才,持续不断地研发和创新。

此外,中国的装备制造业需要借助跨境电子商务、全球物联网等信息平台和信息技术的支持提高,还需要产品和品牌美誉度的提升打造。每一个企业,每一个人在走向国际市场的时候都要有这种人类命运共同体的理念,都要能践行这个理念。我们和全球每一个客户打交道,只要产品做得好,服务做得好,信息基础好,全球协同好,你就受人尊重了,你就传输了你的文化和领先特质,我觉得这个时代已经到来了。

中国工程机械 这样才能更好“走出去”

记者:您认为全球市场无处不在,中国的工程机械行业如何更好地“走出去”?

王民:首先企业自身实力过硬,要走出去,要靠技术实力、管理实力、人才实力,要能克服、抵御一些风险。国际市场是有一些风险,包括有一些国家政局动荡、社会治安混乱、汇率波动、配套体系不完善等。

第二,协同,一起走。徐工喜欢和大央企一起走出去,他们大多是搞基础设施建设的,也越来越认可徐工产品的技术质量和成套化的产品提供和服务;在巴西,产业园区政策正在落实,徐工的主机进去了,也带着国内一些生产零部件的企业进去了。

第三,就是要扎根当地,要有常年活跃在国外较为专业的营销和服务队伍,要多和政府沟通,多和客户沟通,多赢得当地社会公众的认可支持。

第四,欧美国家、地区是一个高端的市场,必须在高端市场得到高端用户的认可。欧美国家对工程机械的产品技术、产品质量、环保排放要求十分苛刻,占据制高点,就可以居高临下,势如破竹,所以,必须进入高端市场来参与竞争。

记者:中国的工程机械用户遍布全球,徐工强调质量过硬“用不毁”,但是客户怎样能“用得起”?

王民:任何一个消费者、客户都希望买质优价廉的产品,性能好的产品,这样企业就要努力的降低成本,降低费用,用先进的技术工艺手段,把好产品造出来。徐工正成为一个服务型制造企业,这几年延伸出一些新的产业,包括金融服务、融资租赁、信息技术、物流服务等服务型产业。这些服务型产业就是为了帮助用户既能买得到又能用得起,同时,企业只要管理和服务做得好,盈利不比卖主机差。

责任编辑:Alice

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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