陈其华先生分享卡特彼勒全球化战略和运营经验

在第八届国际基础设施投资与建设高峰论坛上，卡特彼勒全球副总裁，卡特彼勒(中国)投资有限公司董事长陈其华先生在会上与大家分享了卡特彼勒的全球化战略和运营经验。

陈其华先生分享卡特彼勒全球化战略和运营经验

卡特彼勒历经近百年经济周期的发展实践

大萧条、上世纪80年代初的经济危机、2008年的金融危机......卡特彼勒近百年的历史发展并非一番风顺，经历了数次金融危机和经济周期的改变。2008年那场规模宏大的全球金融危机，使卡特彼勒全球业务因此下降超过30%，而令人称道的是，我们却在当年仍然实现了盈利。

陈其华先生分享卡特彼勒全球化战略和运营经验

这要归功于卡特彼勒良好的管理体系——卡特彼勒深谙循环经济发展理论，并一直执行卡特彼勒的低谷方案。这使卡特彼勒在市场寒风肆虐之时能有所准备，虽不断接受洗礼却屹立不倒，这是卡特彼勒不断实践可持续发展的体现。而且，我们困境涅磐的宝贵经验成为很多企业借鉴学习的范本，并为行业的可持续发展树立了榜样，这也是我们践行对行业长期承诺的一部分。

全球化战略与本地化的实践

早在半个世纪前，卡特彼勒就已经走上了全球化的道路——从最初的美国本土公司，到如今逐步成为世界上最大的土方工程机械、建筑机械和矿用设备的生产商。对于全球化公司，其中很重要的一部分就是全球化运营和本地化实践。

陈其华先生分享卡特彼勒全球化战略和运营经验

卡特彼勒与中国结缘是在70年代，当时我们的设备首次进入中国，翻开卡特彼勒“建设美丽中国”的第一章。八十年代，卡特彼勒向中国国有企业进行了技术转让。这对卡特彼勒和中国工程机械行业两者的长远发展来说，都是具有关键意义的一步。到了九十年代，卡特彼勒开始在中国建立工厂，制造产品并发展独立的代理商。现在，卡特彼勒正专注于系统地部署完整的业务模式，从强大的供应商，到零部件、制造、为本地市场开发产品、加强代理商，以及提供包括Cat融资和Cat再制造业务的服务体系。目前，卡特彼勒在中国已拥有27个工厂，员工一万余人，供应商达360个。

全球业务模式的一致性和产品的多样性

在全球化与本土化进程中，为适应各国国情与市场，卡特彼勒不断地做出着调整，而在变化中始终如一的，是卡特彼勒全球一致的业务模式。卡特彼勒拥有着无可比拟的全球代理商网络，他们与卡特彼勒一起，为客户提供有价值的产品与服务，获得了众多客户的信赖并长期合作。

陈其华先生分享卡特彼勒全球化战略和运营经验

依托于卡特彼勒遍布全球的代理商网络与供应商网络，卡特彼勒一直致力于为客户提供适合当地需求的多元化产品与服务，实现更高的全生命周期效率与价值。在中国，卡特彼勒推出了适合不同市场的产品，例如旗下主打中端市场的山工机械品牌，以及在高端市场已经开始普及的智能化机器。

业务领域的专注与持续不断的创新

卡特彼勒一直以来专注于三大业务领域：工程机械领域、能源和交通领域以及资源行业。我们的设备广泛应用于包括市政设施、道路、高速公路、港口、矿业、新农村建设，以及资源开掘等等领域。经过近百年的专注发展，卡特彼勒的成长有目共睹。截至2016年，卡特彼勒共22次入围世界500强企业行列，上榜“道琼斯可持续发展指数”17次。

陈其华先生分享卡特彼勒全球化战略和运营经验

创新是卡特彼勒保持行业领先最重要的“法宝”之一。不论是在业务模式上还是产品技术上，卡特彼勒始终以创新驱动，包括在智能机器时代，以数字化技术和智能服务引领行业，不断研发并整合业界领先的技术、产品和服务，致力于为客户提供更高效、更便利、更具竞争力的解决方案，实现可持续发展。

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国际基础设施投资与建设高峰论坛是经中国商务部批准、由中国对外承包工程商会和澳门贸易投资促进局联合主办，以国际基础设施投资与建设为专题的国际合作论坛，旨在为业界提供一个交流思想、获取信息、发现机遇、寻求合作的国际化专业平台。（本文来自卡特彼勒）

责任编辑：Jefon