徐工董事长王民：做好实体经济 中国企业需要到大海里游泳

1月18日，新华报业传媒集团与徐州工程机械集团有限公司战略合作伙伴关系再升级——著名企业家、徐工集团董事长王民受聘成为江苏新华财经传媒股份有限公司独立董事。作为中国工程机械行业排头兵，徐工集团一直坚持不断创新驱动企业发展，领跑中国机械装备行业。新华报业传媒集团作为江苏第一主流媒体，则一直探索融媒体发展之路。2016年4月，新华报业传媒集团牵头成立了江苏新华财经传媒股份有限公司，希望以资本为纽带整合报、网、刊、端、梯传媒等优质资源，深耕大财经领域，推进媒体转型、产业融合。此次双方的进一步合作，有利于深化跨界发展，同时也有利于新华财经这一年轻平台健康、快速发展。

徐工集团董事长王民受聘成为江苏新华财经传媒股份有限公司独立董事

同日，记者对王民进行了专访，下面就是本次专访的“干货”，赶紧来看！

记者：这两年对于实体经济的讨论非常多，徐工是否感受到外界所说的“实体经济寒冬”？

王民：现在做实体经济确实是比前几年艰难一点，这些困难包括环境、成本、人才等。干实体经济是需要付出长时间的努力和代价，才能结出硕果的，但现在市场上出现了不少“快餐经济”，导致资金之类的资源流向它们。

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记者：关于实体经济寒冬，宗庆后、董明珠等传统企业家认为虚拟经济、互联网经济冲击了实体经济。而马云则回应：“不是实体经济不行了，是你的实体经济不行。”您怎么看这个争论？

王民：关于这个争论，我赞同曹德旺的观点。他说，马云跟宗庆后都是企业家，这个问题留给他们去争论是最好的办法。

我认为，虚拟经济也好，实体经济也好，都有自己的发展空间，不能怪谁压垮了谁。将来互联网经济不行的时候，也不能怪实体经济过于强大，把互联网经济给扼杀了。谁有本事，谁就做得好，当然这都需要努力。

记者：现在企业都在布局“走出去”，但是也有不同的声音。比如曹德旺，有人就表示不要让他跑了。我们再来看徐工，“走出去”的步子就迈得很大，是不是徐工也要跑？

王民：这不叫跑，叫走。企业发展需要放眼全球，不能只盯着国内。中国的实体经济、装备制造业要真正做成功，就必须要到国际市场去打拼，必须到大海里去游泳，才能够锻炼出来。所以中国的企业走出去也好，往外投资也好，都是企业发展必然的行为。

记者：坦率来说，中国制造业水平和国际顶尖水平的差距大吗？

王民：如果从我从事的工程机械行业来讲，机械主机的研发制造水平，包括性能和质量，我们都是国际先进的水平，有的还是领先的。从整体制造业来看，我们与国际顶尖水平差在什么地方呢？差在有一些核心零部件的技术，我们还不掌握。

但是目前来看，现在中国企业的研发投入很大，专注度也很高。我们专注了、投入了，这些东西逐渐都会造出来，这只是时间问题。毕竟中国的装备制造业其起步比较晚，需要给它发展的时间和空间。

记者：您认为中国制造业现在最重要元素是什么？人才、技术、资金、政策？

王民：我觉得还是人才吧。有了人才，就有了一切。现在国际化竞争比较激烈，在实践中我们感觉到欠缺的还是人才。

记者：现在很多年轻人就业，尤其是90后就业，更倾向于自己去创业，而且比较热衷互联网创业，您觉得这个会冲击实体经济尤其对制造业吗？

王民：我支持年轻人创业，但他们当中90%的人最终会都被摔打到头破血流，爹妈的钱花完了，银行的钱也用完了，可能也不成功。真正要做成一个事业，不是在咖啡馆或者茶社里面就可以的，是需要艰苦奋斗的。不要把创业创新搞得简单化了，没有那么容易。所以说我支持他们创业，但是他们要做好失败的准备。年轻人不怕摔倒，也不怕犯错误，也不怕不成功，就怕摔倒之后再也没有斗志了。

确实现在能够喜欢实体经济，喜欢装备制造业的人相对比过去少了。但是我相信，只要这个企业做的有魅力，对员工是关心的，有好的平台，有好的收入，有好的前景，照样有年轻人愿意到我这艘航母上。他在实体经济的航母上照样可以创新，而且比那些单独创业的人风险要小一些，更容易成功，会得到更多的幸福感、安全感、归属感。

记者：不知道王总2017年有什么小目标？

王民：徐工有一个近期目标，也算小目标吧，就是再用五年的时间，进到世界前五，再用十年的时间，进到世界前三位，成为真正的世界级企业。这是我的小目标。

（本文来自三一重工）

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