工程机械行业发展问题重重 走智能化之路是良策

2016/07/18 14:32搜狐

中联重科7月15日公告,预计今年上半年净利润亏损约8亿元至8.7亿元,与去年同期相比亏损增加。与此同时,徐工机械表示,预计上半年盈利1.2亿元至1.4亿元,相比于去年同期(盈利978万元)翻了超10倍。不难看出,工程机械巨头上半年业绩分化现象严重。

此外,工程机械产品的性能和价格很大程度上取决于高技术含量、高附加值的核心零部件,诸如传动部件、控制元件、柴油发动机及关键液压件等,而在我国这些工程机械核心配套件主要还依赖进口,这种局面严重制约了我国工程机械企业的进一步发展壮大。

事实上,除了以上问题,在我国工程机械行业近年来稳步发展的背后还面临许多挑战,比如高端产品需求相对刚性,低端产能过剩,供需严重失衡等。中国工程机械工业协会会长祁俊曾表示:“目前工程机械市场形势仍不容乐观。虽然2016年前三个月的数字同比上年有所回升,但进入4月,行业销量等指标再度出现同比滑落。这说明,中国工程机械行业止跌回升的基础依然不够扎实,未来行业可能还要继续在谷底行走一段时间。”

面对工程机械行业发展的诸多问题,企业想要在激烈的竞争中抢夺更大的市场份额,摆脱产品的同质化竞争,智能化是必然选择。

一方面,加强生产线自动化水平,大力引进机器人。在新兴产业和传统产业的转型过程中,机器人都扮演着“催化剂”的角色。在工程机械行业,机器人往往在生产线上进行着点焊、弧焊、喷漆、装配等工作,不仅能保证产品质量的稳定性,提高劳动生产效率,还能改善工人的工作条件和劳动强度。

另一方面,转变发展模式,加强产品技术创新。工程机械行业企业很难再通过简单的规模化生产和低价格取得长期的竞争优势,企业必须在专注于对品质、品牌、服务、市场持续提升的同时,顺应未来工程机械技术发展的趋势,逐步实现从规模扩张的粗放式增长向质量效益的可持续发展方式转变,从传统要素主导向创新要素主导发展转变,从价值链中低端向价值链中高端发展定位转变,从注重短期利益向坚持可持续发展理念转变,加强节能环保产品、技术的开发与推广运用,以创新驱动引领工程机械行业转型升级。

此外,为促进中国工程机械行业结构调整,传统工程机械企业可以通过信息技术与工程机械装备和施工作业流程的深度融合,推动工程机械产品向数字化、网络化、智能化方向转变,以摆脱传统需求下降、行业产能过剩的困境。

责任编辑:Keyi

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徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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