徐工供应物流中心以点铺面 供应增效在身边

  徐工供应物流中心积极贯彻集团可持续发展战略,以降低成本、增加效益为导向,充分利用现有资源进行优化创新,进行“增效在身边”的发掘并合理的安排创造,以点铺面从而增加经济效益。

  合理布局仓储空间,减少资源浪费

  徐工供应物流中心运营出口巴西项目以来,在节约集装箱内部空间上取得显著成效。由于散件货物表面不平整,装箱时无法进行打摞装箱,集装箱内部空间使用率底。为了提高空间利用率,物流中心对装箱方案进行优化,使用胶合板支撑腿和面板打造出第二层装箱平台,把原来需要2个集装箱才能装完的货压缩到一个集装箱。一个40尺集装箱出口巴西的港杂费为6000元,海运费为7800元,按照全年出口计划推算,后期每月可节省2个40尺集装箱,预计全年可节约40尺集装箱22个,节约金额约为30万元。此外,改进装箱方案后,节省下的工装器具一直处于闲置状态,物流中心创新思维,将其改造成废旧物回收箱,在美化工作区域的同时,实现了资源有效利用。

  重复循环使用,降低费用支出

  徐工供应物流中心在货物配送的过程中,会造成配送木托盘不同程度的损坏,并且会影响以后的货物正常配送。为此,物流中心充分利用货物木质包装和供应商到货废弃木托,进行损坏木托盘的自主修复,累计修复木托盘423个,新增制作木托盘131个,节约费用5.2万元。

  随着物流业务的扩大,物流中心对货架的需求量也越来越大。考虑到市场新货架价格较高,经过沟通协商,物流中心将分子公司存放于物流中心的旧货架重组进行二次利用,减少费用支出达十几万元。

  持续优化创新,构建精益物流平台

  实施台套配盘作业,减少空载率;出口货物模拟装箱,提高装载效率……徐工供应物流中心结合自身实际,大力挖掘内部潜力,通过加大资源使用、成本控制、优化创新等力度,全面构建精益物流平台,为徐工集团 “有质量、有效益、可持续”的发展保驾护航。

责任编辑:Jefon

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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