联合+升级 解析徐工铲运机械事业部“铲业生态+”平台

【第一工程机械网 独家报道】3月18日,在徐工大吨位装载机智能化制造基地,徐工铲运机械事业部正式发布了“铲运生态+”。“铲运生态+”的发布,标志着中国工程机械行业“供给侧改革”,在十三五开局之年,正式步入落地实践阶段。此举将积极推动“铲业”发展创新,真正实现“产业结构调整,增长方式优化”,带领整个行业转型升级。而V系列新品的发布,则标志着中国第五代智能化装载机正式投放市场,并从研发、技术、生产、制造、后市场等层面,全面拉动整个产业链升级,一举推动产业结构朝着中高端进化。

徐工铲运机械事业部“铲业生态+”平台发布

徐工铲运机械事业部“铲业生态+”平台发布

徐工率先开启“铲业生态+”时代

当前的经济走势对产业的发展带来了巨大的影响,在中国经济发展遇到了结构性障碍和创新力制约的新常态时,国家适时提出以“去产能、去库存、去杠杆、补短板”为要点的“供给侧改革”政策,这就给工程机械的设备创新提出了更高的要求。

对于企业来说,不能因为当前低迷的市场环境而迷失方向,沉下心、踏实干,积极响应国家“供给侧改革”的号召,摆脱铲运企业同质化的竞争全面提升产业竞争力,才是实现可持续发展的唯一选择。徐工率先发起了具有突破意义的行业“产业生态+”生态平台,其推动行业竞争又超越竞争,它倡导合作又超越合作,它从平面走向立体,从独立走向融合。

徐工开启“铲业生态+”时代

徐工开启“铲业生态+”时代

所谓“+”,即:联合、升级

“铲业生态+”,是徐工面对行业建设可持续业态的倡议,是徐工铲运新的核心战略举措,是对国家“供给侧改革”的积极探索。

“供给侧改革”的实质是以市场倒逼企业转型升级,靠国家推动,被动执行,难以达到效果,必须由最具活力的企业作为主体,充分认识其意义,主动形成相应的战略行动。并且,靠一两个企业的力量更是远远不够,必须是大家联手,形成破墙之势,才能达成最佳效果。它应该是企业与自己的发展战略相结合,自觉而有序的推进。

徐工“铲业生态+”,由徐工铲运机械事业部联合上下游,构建面向客户、经销商、供应链、竞争者以及其他相关参与者的全生态商业网络组织,以期形成更强的创新力,并通过技术创新、产品创新、服务创新、管理创新,为客户及各相关方提供更高价值,让生态体系成员共融、共生、共进。

所谓“+”,即:联合、升级

所谓“+”,即:联合、升级

责任编辑:Yaodl

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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