中联重科正式签约LADURNER 全球布局环境产业

　　当地时间12月22日下午，在美丽的意大利东北部城市博尔扎诺，中联重科收购意大利纳都勒（LADURNER）公司签约仪式隆重举行。中联重科董事长詹纯新、LADURNER公司董事会主席卢卡斯•纳都勒（Lukas Ladurner）、曼达林基金执行合伙人洛伦佐•斯坦察(Lorenzo Stanca)等共同出席并见证这一重要时刻。

中联重科收购意大利纳都勒（LADURNER）公司签约仪式

加速转型 进军全球环境产业

今年6月，中联重科联合曼达林基金，宣布拟收购意大利LADURNER（纳都勒）公司75%股权。此次正式签约，意味着中联重科与LADURNER公司正式缔结融合，也是中联重科继工程机械板块之后，在环境产业领域再次以并购方式实现与国际资源全面接轨，融入全球环境高端产业链。

推动环境产业转型升级，是中联重科把脉经济形势及行业规律做出的重要战略举措。

近期环境产业正迎来最强烈的一轮政策东风。备受瞩目的《关于制定国民经济和社会发展第十三个五年规划建议》，首次将生态文明列入十大目标。业内认为，“十三五”期间，投资将保持高速增长，未来五年环保总投资将超17万亿。

作为中国环卫机械市场占有率第一的行业龙头，此次并购不仅将助力中联重科环卫机械进一步走向高精尖，同时更具战略意义的是，通过此次国际并购，中联重科将加速实现从环卫设备制造商到环境产业整体方案解决提供商和投资运营商的转型升级，从“投资、装备、运营”全方位步入全球环境产业，实现整体业务的跨越式发展。

意大利LADURNER公司是欧洲领先的环境和可再生能源全方位解决方案提供商及投资运营商，其设计、规划、咨询和供应链整合实力雄厚，在全球投资、运营环境项目逾30个。资料显示，LADURNER公司污水处理量达1000万立方/年，城市固废处理量100万吨/年，绿色电能装机量100兆瓦，土地复垦60万立方（100万吨）。

据悉，中联重科将在关键装备的研制上加大投入。此外，依托LADURNER在环境工程及项目优势，中联重科将从国内环境发展的实际需求出发，拟在厌氧技术、好氧技术及独特的垃圾衍生燃料（RDF）技术上开展合作，应用于餐厨垃圾处理、污水处理、污泥处理、垃圾分选等项目中。

对于本身有着深厚积淀，且整合资源能力突出的中联重科来说，其快速实现国际领先技术与国内重点项目的接轨能力历来被业界称道。

淮安市餐厨垃圾处理项目是中联重科引进LADURNER公司国际先进环境治理技术后，在国内的首个试点平台。该项目被中联重科寄予厚望，致力于将其打造成中国餐厨垃圾处理的样板工程，并迅速向市场推广，引领国内餐厨垃圾处理新趋势。

受益于宏观政策对PPP模式的激励，中联重科环境产业市场前线捷报频传。近期，中联重科与湖南石门、慈利、宁远等多个区县陆续签订了县域全环境保障体系建设运营战略合作框架协议，LADURNER的国际领先技术与项目运营经验，将为其进一步开拓市场提供强有力的支撑。

并购“聚变” 全球化战略再结硕果

作为一家瞄准全球市场的国际化企业，中联重科董事长詹纯新早在公司成立之初即目光锐利地确立了 “核聚变”的战略，即通过兼并、收购等外延式扩张的方式，实现聚变式发展。

近年来，中联重科遵循这一战略，在工程机械领域陆续收购英国保路捷、意大利CIFA、荷兰Raxtar、德国M-tec等多家国际领先企业，不断实现“聚变”，逐步形成业务遍及全球的领先跨国公司。2008年并购CIFA，更是改写了世界混凝土行业的竞争格局，成为中联重科在海外并购的经典案例。

此次收购LADURNER公司，是中联重科战略转型谋定而后动的重要一步。2015年下半年，中联重科提出“2+2+4”战略，明确做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，其环境产业战略目标，是成为与工程机械并驾齐驱的产业板块。要实现环境产业的跨越式发展，一方面加大自身对环境产业的研发投入和实践，另一方面寻求国际合作、整合全球资源，是中联重科加速实现战略转型和产业升级的应时应势之举。工程机械领域海外并购的成功先例，为中联重科环境产业实施“聚变”奠定了坚实基础。

中联重科项目负责人表示，中联重科将整合LADURNER公司多年来在环境产业积累的国际领先技术和项目运营经验，与自身强大的制造能力、市场网络和资本运作相结合，迅速拓展环境产业国际、国内市场，将迅速发展成为环境产业领域具备领先技术优势和全球市场竞争力的跨国企业。

“唯有大企业才能在环境产业领域取得竞争优势，因此LADURNER需要强有力的合作伙伴。”签约仪式上，卢卡斯•勒都纳说，“中联重科是一家全球领先的装备制造企业，LADURNER公司在环境产业领域具有丰富经验，此次并购将使公司获取快速发展的双引擎。希望双方的融合，能够为全球环境治理做出更卓越的贡献。”

业界人士指出，目前，环境产业虽然空间巨大，但行业仍处于技术解决方案缺乏、中小企业为主、竞争同质化、市场集中度高度分散的竞争格局。唯有技术创新能力强、网络布局完善、品牌影响力强、资金实力充沛的企业方能在竞争中脱颖而出。（本文来自中联重科）

责任编辑：Alice