三一重工贺东东:网络强国建设重点在于开拓数字化空间

  谢谢有这么一个机会。我们因为是具体的企业,知微见著,我们作为一个典型的制造业企业,我们对现在互联网+以及智能制造确实从我们企业层面,我们转型升级,以及下一步能够在全球市场提升我们竞争地位最主要的一个抓手,确实是一个基础地位。我们现在从我们目前已经做的情况来看,我举个例子,我们现在2008年开始就做了一个物联网的实践,我们有20万台设备是联网的,这里面产生了大量的数据,这个数据从我们研发的指导到客户的信用管理,包括我们的服务的提升、故障的诊断等等都起了很大的作用,这个是对我们在国内能够替代进口,在全球市场能够发展比较快的一个根本原因。从这个角度来讲,我们觉得,国家把信息化以及智能制造作为一个主要的“十三五”的提升国民经济的主要的抓手,我觉得这个我们是举双手赞成的。

三一重工贺东东:网络强国建设重点在于开拓数字化空间

三一重工贺东东:网络强国建设重点在于开拓数字化空间

  从企业角度我们提几点,也是从我们直接经验来讲提几点建议。我这里看了一个数据,大概现在中国的B2C的电子商务大概是两万七千亿左右,但是B2B只有230多亿,差不多1%。这就意味着,一方面这是个机遇。因为我们的消费电子和金融这一块,包括阿里,BAT几个为主的,已经确立了在消费领域,我们的网络强国地位。但是B2B这一块,其实它的体量比消费端还要大,但是,电子商务这一块只有大概1%。说明下一个风口,就是下一个提升中国制造的机遇就在这个地方,还有很大的空间。但是反过来讲也是有很大的难度。现在互联网企业要往制造业去延伸的话,碰到很多的难度。我觉得在这一点上,国家可以在几个层面做几件事情,解决我们企业做不了的事,就是制造业做不了的事。第一是标准。物联网有一个特点,物联网是所有的这些物、这些机器、设备、机床的通信标准是不一致的联网起来很困难,不像消费电子,所有的PC机都是统一联网,所有的手机终端都可以有一个通信标准,很容易把几亿人连起来了。我们提一个建议,比如国家一个强制标准,车间的数控设备,德国的、日本的、中国的通信标准是不一致的,如果要真正做到物联网在车间层面把所有数据采集起来去自动化管理,我需要一个国家的强制标准。这样的话,整合所有的制造企业的成本大幅度下降。另外在外面跑的车子,比如我们自己的车子,三一20万的设备是三一自己的标准,但是,其他的企业我没有办法跟他互联,不同厂家的车子可能标准也不一样。所以,要真正实现物联网的基础,急需网信办或者中央领导能够有一个国家的物联网物资间的通信标准,这样能够极大提高物联网的普及速度以及真正能够把这些物体能够连起来,这是一个利国利民的事情。

  第二个,基础设施。刚刚前面几位正好是电信、移动、联通的,我们大概20万台设备,平均在线大概70%左右,30%是什么呢?到农村去施工,连不上网或通信不了,或连上了数据传不上来,整个覆盖,确实像前面几位老总所讲的,中国如果要以信息化、数字化兴国,这个基础设施是一个非常必要的,应该是全覆盖,而且是农村地区,越是没有网络的地方,你把网络一送到以后,马上当地通过互联网的销售、扶贫都来了,这是一个牛鼻子。从我们的体会来讲,网络覆盖确实要进一步加强。另外资费方面,物联网随时联网,这个资费非常贵,物联网要随时通讯,这个费用对企业来讲还是蛮大的负担,但是从这个角度来讲,中央已经有这个方向了,就是这个费用能够降低。

  另外还有一点,金融的体制。整个互联网创新,包括创新机制,我们引以骄傲的BAT全部在美国上市了,我们的创新机制中间还有一个断层,就是现在天使投资、VC投到最后,银行是投不了创新企业的,因为它没有利润。上市也是有问题的,如果像中国好不容易培养出来的互联网创新企业全部到国外上市,这是一个很大的问题。其实它背后反映的是,这还是已经成功的企业,那些没有成功的企业可能融不到资也上不了市,在银行也贷不到款,这是一个结构化的。如果真正要扶持企业创新的话,要把整个这一条龙做好。美国之所以创新很发达,其实跟它的金融体制有很大的关系,从天使投资到风投,到PE,到银行,到创业板上市,一条龙的服务,一个创新的企业在很短时间之内就能够真正地发展起来,这也是个牛鼻子,如果这一头不做起来,中国的创新企业,按照传统的银行的标准,负债率按照这个盈利标准,可能就很难发展起来。我只是从企业的微观角度提几点。

  最后总结,信息化或者数字化强国我们举双手赞成。另外一个维度,传统的土地、资本、资金、人才的竞争,包括现在的传统的地缘政治,是在现在的三维空间去竞争。未来的中国是不是一个强国,是在第四维空间,就是数字化空间。在这方面应该是一个基础的地位,国家怎么投都不过分,基础设施建设可以投四万亿,在信息化方面再投四万个亿,中国一定会成为世界级强国。谢谢。(本文来自人民网)

责任编辑:Jefon

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三一重工股份有限公司

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。2008年,尽管受金融危机影响,三一重工仍然延续了以往的增长,全年实现营业收入137.45亿元,较上年增长50.3%。2009年公司实现销售收入164.96亿元,同比增长20.01%,利润总额26.29亿元,同比增长70.65%。2010年上半年,公司实现营业收入169.46亿元,同比增长98.43%;利润总额36.18亿元,较上年同期增长159.33%;净利润28.75亿元,同比增长162.39%。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等26大类200多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机等。目前,三一混凝土输送机械、搅拌设备、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前共申请专利2040项,拥有授权有效专利1000项。荣获国家科技进步二等奖,被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。在国内,三一重工建有遍布全国的100多个营销、服务机构,拥有56个服务网点仓库、6条800绿色服务通道。其自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一重工已通过国家ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。三一重工于2003年7月3日上市;2005年6月10日,三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业,被载入中国资本市场史册。2003年10月3日 中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,亲切鼓励三一人:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”此后,温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人,中共十七大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
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