三一毛中吾:坚持全产业链定位,成为全球风电第一品牌

2015/10/26 18:12三一集团

云集65个国家,1700余家展商的风能技术盛宴2015年北京国际风能大会在近日落下帷幕。全方位展示了加强型增速机、液压变桨系统等10大创新技术的三一展区成为了此次展会上人气最高展区。

据悉,自三一集团作出了进入新能源及新能源装备领域的重要决定起,在风电领域便成就不断,此次风能大会上,三一集团董事、三一重能副董事长毛中吾接受了媒体记者专访,详细介绍了坚持全产业链的定位,和成为“全球风电第一品牌”的愿景。

Q:请您谈一下全产业链指的是什么?它又有哪些独特的优势?

毛中吾:全产业链从狭义来讲,是主要的核心零部件自主研发和批量自制,如增速机,叶片,电机,变流器等。从广义上说,就是风电业务从设计、规划、建设到运营的全过程参与和管控,当然也包括了金融服务,这是真正的全产业链。

“国内唯一一家全产业链的整机制造商”一直是三一重能秉承的市场定位。这一模式在集成和协同研发以及提升产品质量方面拥有突出的优势,是三一重能的核心竞争力。经过几年的积淀,国产风电机组的技术研发能力已经得到了显著提升,但缓慢的技术进步也只是集中在不断加大容量和持续细分功能这两个方向,真正能称为“颠覆性革新”的技术变化并没有出现。只有全产业链才能够让风电行业有真正的颠覆性创新和突破性发展。当然,要打造一个全产业链平台需要花费巨大的成本及人力。只有企业具有强大的实力、雄厚的资金才适合做“全产业链”。三一重能之所以投入重金到全产业链建设中,一方面是因为经过多年的努力已经完全具备全产业链的能力,同时也充分说明三一重能作为一个负责任的企业勇于担当的一面,只有这样,才能让客户对我们放心并坚定的支持我们。

Q:三一重能的业务不但包括风电机组的研发、制造与销售,还包括风电场的开发运营,目前三一重能也在建设自营风场,这是出于哪些方面的考虑?

毛中吾:首先,我们正集全集团之力,力争把三一重能打造成集团三大核心版块之一,即能源版块,那么自营风场就是我们实现这一战略的重要保障之一。我们提供的是全产业链的服务,风电场的建设和运营能力对我们来说非常重要,三一重能不仅仅是装备提供商,我们要实现能源装备和新能源领域运营的一体化。同时,三一重能正全力推进风电技术的“十大创新”项目,我们这些新技术、新产品可以在自营风场进行试验;

需要向大家特别介绍的是,我们在湖南宁乡的自建风场,将全部使用我们的新技术,在11月份就可以吊装完成,这些新技术的运用将使得整个风电场总造价将降低10%。同时,我们还有三个风场在建。等这些风场并网发电,运行稳定后,我们将向全国推广。

Q:研发能力作为三一重能的核心优势之一,您能否给我们介绍一下具体情况?

毛中吾:在研发创新能力方面,三一重能不仅拥有行业内首个超级计算机中心,同时还拥有院士级技术专家小组和600多人的专业研发团队。研发团队中不仅有一流的风电技术专家,同时还集合了来自工程机械行业的液压、机械、控制、材料等领域的顶尖人才,实现了工程机械核心技术与能源装备的完美融合。目前三一重能已获得授权专利296件,其中发明专利138件,是国内风电制造企业中拥有专利最多的企业之一。三一重能将充分利用集团分布在美国、德国、印度、巴西的四大研发制造基地和分布于全球100多个国家的平台优势,不断深耕技术创新,为客户创造更多价值!

Q:三一重能目前对于低风速、高原型的风电机组三一重能有没有技术改进?

毛中吾:低风速、高原型这些技术不是革命性的创新,只是在局部实用性的改进,在低风速方面我们致力于发展体型大、高长度的叶片,我们已经在研发最长的叶片,现在我们的主力机型是2WM,将来会是2.5-3WM,逐步成为主力机型,尤其是在低风速地区,明年我们的3WM会下线。我们对于低风速,我们现在集中在5米左右,做到5.5米左右国内还有可以利用的巨大资源。

Q:可否和我们分享一下三一重能国际化的最新进展和总体规划?

毛中吾:一个民族的三一,首先必须是一个全球化的三一。三一重能把国际化置于关系自身长远发展的战略高度。为此,我们制定了“双聚焦”战略,主要聚焦印度、美国、北美、南美、非洲、东南亚等主要市场。到2020年,三一重能国际市场的销售额要占到整个销售额的四分之一,预计将达100亿元。我们充分利用集团分布在印度、美国、德国、巴西四大研发和制造基地和覆盖全球100多个国家和地区的网络渠道资源,在国际化的征程中取得了众多可喜的成绩,包括美国、埃塞俄比亚等。目前,除了埃塞俄比亚的三期风场,我们所服务的风场基本都投产了。埃塞俄比亚的三期风场今年可以投产,我们提供了设备和服务。

我们也想通过以技术、投资换市场的手段积极地走出去,包括在埃塞俄比亚,我们将和中电海外一起投资一个产业园。另外,我们和国家电投一起走进南非。

Q:如今,中国政府给予了可再生能源大力支持,您对“十三五”期间风电行业的发展有着怎样的预判?

毛中吾:“十三五”是我国能源转型发展的关键时期,也是风电等可再生能源产业持续健康发展的关键时期。根据国务院发布的《能源发展战略行动计划》,到“十三五”末,非化石能源占一次能源消费的比重要达到15%,这就意味着实现风电等可再生能源从补充能源向替代能源转变,应该是主基调。按照规划,“十三五”风电装机容量要达到1.5亿千瓦。因此,风电在新能源里的占比肯定会提高。当然,风电产业的发展也面临着一定的困难,比如并网消纳、补贴资金、风电成本等客观因素,这些问题都需要包括政府、企业等多方的积极努力才能逐步解决,值得欣喜的是,这些情况都正在得到改善,比如国家主席习近平在联合国的承诺,包括一些列政策的出台,以及27条特高压线路的承建,将有效缓解弃风限电现象。总体来讲,我们对于风电行业未来的发展前景是充满信心的。

Q:现在海上风电发展困难重重。那三一重能在发展海上风电方面有着怎样的考虑?

毛中吾:三一重能专注于风电装备,而海上风电是我们下一步研发的重点。三一重能海上8MW的风机在2016年可以下线试装,包括海上的施工装备,我们都已经做了集中研发。目前海上施工装备已经进行集中研发,在技术方面将进行革命性的创新,大大减少施工吊装时间和费用。在低风速地区,我们创造性地使用两节叶片,这个我们已经在研发了,最长的叶片,我们也在研发。目前我们海上风电的主力机型是2.5MW的,未来3 MW的机型将逐步成为主力机型。明年,三一重能3MW的海上风机就可以下线了。

责任编辑:Yaodl

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三一重工股份有限公司

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。2008年,尽管受金融危机影响,三一重工仍然延续了以往的增长,全年实现营业收入137.45亿元,较上年增长50.3%。2009年公司实现销售收入164.96亿元,同比增长20.01%,利润总额26.29亿元,同比增长70.65%。2010年上半年,公司实现营业收入169.46亿元,同比增长98.43%;利润总额36.18亿元,较上年同期增长159.33%;净利润28.75亿元,同比增长162.39%。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等26大类200多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机等。目前,三一混凝土输送机械、搅拌设备、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前共申请专利2040项,拥有授权有效专利1000项。荣获国家科技进步二等奖,被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。在国内,三一重工建有遍布全国的100多个营销、服务机构,拥有56个服务网点仓库、6条800绿色服务通道。其自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一重工已通过国家ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。三一重工于2003年7月3日上市;2005年6月10日,三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业,被载入中国资本市场史册。2003年10月3日 中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,亲切鼓励三一人:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”此后,温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人,中共十七大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
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