低油价倒逼效应显现 页岩油气商降低成本谋出路

2015/10/15 13:14新华网

虽然国际油价已经“腰斩”,但这并未将页岩油气产业击垮。陷入生存困境的油气生产商们各显神通降低开发成本,积极谋划出路。

ECF国际页岩气论坛“第五届亚洲页岩气峰会”10月12日起在上海举行,会期三天。记者采访与会的国内外企业和专家了解到,低油价的倒逼效应已经显现,国内外的页岩油气开发成本均已出现不同程度的下降。

在低油价的情况下,如何渡过难关成为全球页岩油气生产商们最关注的话题。

“今年油气企业投资回报率降到了最低的水平,页岩油气领域的生产商都不怎么赚钱。”美国伯蒂森乔治公司总裁乔·巴伦介绍,现在的国际油价比一年前下降了49%,天然气价格下降了27%。所有的页岩油气开发商都更加注重控制成本,另外,近期美国新建了大批基础设施,可以提高油气就地消纳能力。这些措施将进一步降低页岩油气开发和利用成本。

国际化工企业索尔维油气业务部研究与创新副总裁渠祁直言,在困难的时刻,一方面行业企业之间要互通有无,共同分享经验;另一方面,需要更高效的油田管理策略和更多的技术创新。比如,目前在美国已经可以实现一个井台钻十几口井。

如今新技术的出现和管理的优化带来的成果已经初步显现。渠祁介绍,在2014年10月,美国最好的页岩油区块盈亏线为每桶30-40美元,差的区块可能高达每桶90美元以上。而通过共同努力,目前成本平均下降了20%-30%。即使在现在的油价水平中,仍有不少页岩油气公司可以实现盈利。

在加拿大,页岩油气开发的步伐也未止步。在加拿大的能源重地艾伯塔省,2013年页岩气单井建设成本为2000万-2500万美元,单井建设周期为45天;而随着技术的进步,目前单井成本降到了以前的一半,建设周期也缩短至30天左右。

如果说北美是“页岩油气神话”的诞生地,那我国是当之无愧的后起之秀。随着技术突破及设备国产化水平不断提高,我国页岩气战略正在积极推进。

国家能源局油气司副司长杨雷介绍,我国已经有能力实现页岩气的规模化开发。目前,在3500米以浅的页岩气开发方面已经完全具备自主能力。在很多技术和工程设备方面还走到了世界的前沿,形成了特色的技术。其中,自主技术的“桥塞”比国外引进的成本下降了一半以上。

中石化涪陵页岩气田是国内页岩气开发的典范之一。从2013年到2015年,涪陵页岩气田压裂试气技术水平不断提高。目前涪陵页岩气田平均单井稳产试气每日产量32.7万立方米,气田产量突破1200万立方米。

“涪陵页岩气田已经实现了商业化开发,成本降到比较低的水平。因此,当前低油价带来的冲击并不明显。”中石化石油工程技术服务公司特种作业事业部副主任薛承瑾介绍说,中石化涪陵页岩气田单井日产量水平超过30万立方米,而美国页岩气的平均单井产量大约只有9000立方米。这说明虽然我国页岩气开发打井更深,难度更高,但单井产出量存在明显的优势。

虽然我国页岩气开发取得了突破,但不得不承认,当下的成绩与目标期待相比仍存在一定距离。按照国家规划,到2020年,我国力争页岩气产量超过300亿立方米。而国家发改委能源研究所经济与发展战略研究中心主任张有生介绍,2014年我国生产页岩气大约只有13亿立方米。

“降低成本仍是我国页岩气下一步开发的核心问题。”张有生表示,在低油价的状态下,页岩气需要与代替能源进行竞争才能生存,否则难以实现市场化发展。

责任编辑:Yaodl

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中石油联合阿里巴巴对抗低油价

《证券日报》记者从中石油了解到,3月10日,中国石油(601857)与阿里巴巴集团、蚂蚁金服集团在北京签署战略合作框架协议,双方约定将立足互联网平台,深化合作渠道、拓展合作领域、创新合作模式、提升消费体验,共同推动双方业务的转型升级和创新发展。按照战略框架协议,中国石油和阿里巴巴及其关联企业——蚂蚁金服,将在阿里云、电子地图、互联网汽车、天猫、菜鸟物流,以及中国石油掌上营业厅、互联网支付、电子加油卡、互联网金融、会员共享和积分互换、联合营销等领域开展广泛务实合作。此前,双方已在支付宝服务窗充值和支付宝条码付等方面展开合作,并取得积极进展。阿里巴巴、蚂蚁金服作为国内互联网及互联网金融领域的领先企业,一直致力于以互联网、大数据的技术和理念助力各行各业向“互联网+”转型升级,增强各行各业的创新能力,为各个领域的消费者提供更加优质的服务和体验。与中石油的战略合作将“互联网+”推进到一个全新的领域,这将是“互联网+”战略深入发展的标志性事件。中石油表示,携手阿里巴巴,积极投身“互联网+”改革实践,加快打造智慧物流、智慧油站,依托昆仑加油卡这一媒介,深入开展跨界营销,积极拓展汽车后服务市场,着力构建“人.车.生活生态圈”,通过线上线下渠道融合,丰富顾客消费体验,满足顾客多元化消费需求,目前已经见到了阶段性成效。需要一提的是,中石油此前已经在“互联网+”领域开始布局。据《证券日报》记者了解,去年8月份,中石油湖南销售公司(简称“湖南中石油”)宣布与天猫合作,启动“互联网+能源”的全新服务平台,率先开启移动支付的新服务模式。此外,中石油首批智慧加油站在河北销售公司落地,加油站营销革命也拉开序幕。有中石油人士向《证券日报》记者表示,从传统加油站端开始改革是相对较容易的,借助大数据等互联网技术更是当务之急,这种集综合服务为一体的加油站模式会不断扩大,逐渐扩大到其它城市。中石油还称,与阿里巴巴进行战略合作,将加快中石油与“互联网+”的深度融合,推动管理体制机制优化,实现业务间协同发展、高效整合,提升核心竞争力,有效应对低油价挑战。同时,中石油还将借助阿里巴巴在大数据分析应用、互动式营销方面的技术优势和先进经验,进一步降低资本运营成本,提高管理和运行效率,为客户提供更温馨、更便捷、更精准的消费服务,扩大下游客户群体,提升中石油企业形象。实际上,此前,中石油也已经与腾讯建立了合作关系。在目前油价不断下跌的背景下,中石油正在联合两互联网巨头谋求转型。有券商分析师向《证券日报》记者表示,低油价时代对于石油企业来说,正是转型的好时候。中石油和中石化都在借力“互联网+”向综合服务商转型,非油业务是目前形势下重要的利润增长点。[详细]2016-03-11 11:13

“三桶油”降薪转型对抗低油价 油气改革方案将出

2015年,中国能源行业艰难前行,能源结构调整不断深入,能源改革频现曙光,石油、煤炭等细分行业正在经历转型的阵痛。 这一年,国际原油价格不断探底,屡创新低。而低油价的持续,也让石油行业一片凄风苦雨,裁员、并购大幕拉开。“三桶油”为了对抗低油价,不得不降薪,并加速转型。 临近年底,中石油出售了中亚管道50%的股权。该交易预计能给中石油带来40亿元-60亿元人民币新增净利润和更多的现金流入。而此次交易,一方面被认为是中石油在加速混改,另一方面也是中石油在低油价下的无奈之举。 实际上,早在今年年初,中石化超千亿元的民资到位,油品销售业务的转型便正式拉开序幕。中石油也已与腾讯、阿里巴巴等展开合作。直面低油价时代,中石油、中石化都从油品销售业务板块发力,借助“互联网+”,逐渐向综合服务商转型。 与此同时,今年以来,油气改革打破垄断,正在以势如破竹之势推进。日前,石油天然气等重点行业改革方案已上报国务院,油气改革方案的出台已进入倒计时。 全产业链引入民资已成为此轮油气改革的共识,油气管网的分离是此轮油气改革的重头戏。目前,油气上游和下游的改革已在逐步推进。 与原油行业“同命相连”,煤炭行业历经三年多的调整,仍未走出困境。今年以来,煤价下跌超三成,行业亏损面已经超八成,距离全行业亏损仅一步之遥。尤其是,连大型煤企都快扛不住,有的降工资,有的停产,可谓苦不堪言。 而相比煤炭行业的“寒冷”,电力行业今年相当“红火”。受益于成本不断下降,火电行业盈利达到历史高点。 同时,2015年新电改重新启动,电力行业迎来变革时代。11月30日,新电改六大配套文件公布,这被认为是电力体制改革加速的信号。12月23日,上网电价宣布下调,此举旨在推进电价市场化改革,完善煤电价格联动机制。可以预计,在新电改全面实施之际,电价市场化将迎来新的拐点。 而与油气和煤炭的困境相比,新能源行业可谓逆势上扬,不仅核电走出去成为一大亮点,光伏行业也持续回暖,新增装机量大增。 重要的是,日前,能源互联网顶层设计正酝酿待发,传统能源和新能源都有望在其中迎来新的机会,在此背景下,能源行业的转型和改革也尤为重要。 最艰难时期仍未到,三桶油降薪转型对抗低油价 2015年国际原油市场风雨飘摇,油价在底部反复挣扎,年内油价有两次探底。 就在原油价格“跌跌不休”之际,12月18日,美国取消了长达40年的原油出口禁令,这让本就供过于求的原油市场再次蒙上了一层阴影。 此外,本就供过于求的原油市场,OPEC并没有像过去应对油价危机时采取限产报价措施,而是选择了维持产量以保住市场份额,11月份原油产量更是高达31.7百万桶/日,创七年来新高,接近历史高位。 从供给端看,全球原油供应接近或已达到历史最高水平。种种不利因素相加,原油价格从2014年下半年开始的下跌之势,如今仍旧止不住。 12月21日,国际原油期货价格下跌接近2%,至2004年低点,这一价位已近11年未出现。尽管原油价格已经跌至低位,但业内认为,价格仍处于一个寻底的过程。预计2016年1季度美国的库存风险和伊朗石油解禁会让油价再创新低,WTI或跌至30美元/桶,Brent34美元/桶。 高盛日前更是预测,油价仍将“在更长时间内下跌”,预计供过于求的状况将持续到2016年末。由于供给过剩,2016年全球油价将跌至20美元/桶。 随着低油价持续,全球石油行业入冬,裁员、并购、破产大幕拉开,行业一片凄风苦雨。这让已经陷入困境的石油企业,不得不谋求转型。 近日,中石油董事长王宜林表示,2016年将是公司发展极为困难的一年,公司要立足于应对国际油价可能较长时期低位运行的困难局势。 11月底,中石油发布公告称,将出售中亚管道公司50%股权,交易价格约为150亿元至155亿元人民币的等额美元。此举一方面被认为是中石油加速混改,另一方面也表明中石油在目前这种境遇下的无奈,受低油价困扰,利润大幅下降,现金流也较为紧张。 中金公司认为,此次交易可能给中石油带来约40亿元-60亿元人民币新增净利润和更多的现金流入,相当于10%-15%的2015年净利增厚。但是,由于公司原油储量存在较大减值风险,预计此次交易所得可能部分抵消负面因素。 因此,为了增加受益,预计中石油后续还将展开一系列管道板块重组和权益出让,而本次交易仅是重组的第一步。 连曾被称为“亚洲最赚钱”的公司都开始依靠出售资产来改善资产负债表了,除了混改压力,也是因为低油价下石油企业不堪重负。 同时,根据国企改革文件,要求央企薪酬和业绩挂钩。因此,不少业绩不佳的央企不再“旱涝保收”。 据《证券日报》记者了解,由于业绩不佳,今年,中石油全员降薪15%,有的部门甚至降薪高达20%。此外,中海油也停发了奖金。中石化也明确表示,将根据效益情况对员工绩效奖金进行月度动态考核,按企业经营效益对职工绩效奖金进行动态调整。受低油价影响,常年被人艳羡的高工资高福利的石油企业,已经成为过去。 据了解,中石油拟从上游、中游和下游都选取部分单位进行扩大生产经营自主权的试点,已经批准了扩大辽河油田、吉林油田经营自主权试点建议方案和部分管道资产整合方案。 中石油表示,集团正在积极探索创新多种有效模式,积极发展混合所有制经济,全面扩大与民间资本、金融资本和国外资本等各类投资主体的合资合作。 同时,中海油8月份公布了《总公司炼化产业优化整合方案》后,拉开了其炼化板块业务改革的大幕。在低油价的背景下,传统油企不改革不动刀,似乎难以改变现有的窘境。 安迅思分析师陈芸颖也告诉《证券日报》记者,在中国经济结构转型的背景下,包括中石油在内的国企也亟待寻找到自己的转型方向,进行资产重组、削减冗余产能是进一步发展的前序步骤。 值得注意的是,今年5月份,三桶油的掌门人发生了重大调整。彼时,中石化原董事长傅成玉正在如火如荼的推行混改,业内曾怀疑会不会嘎然而止。 不过,新董事长上任后强调,中石化继续推动混改。2014年初,中石化率先推出油品销售业务引入社会和民营资本实现混合经营。到今年年初,中石化超千亿元的民资到位,油品销售业务的转型也正式拉开序幕。 据《证券日报》记者多方面了解,今年以来,中石化不仅在全国多家加油站开设了“易捷汽服店”,还在各地分公司加油站尝试卖菜、卖水果、卖快餐以及卖彩票等新兴业务,可谓五花八门。如今的加油站,再也不是以前的加油站,其非油业务版图不断扩大,中石化正在试图打造一个综合服务商的平台。 而中石油也不甘落后,已经和天猫、腾讯等开展合作。 不难发现,低油价时代,两桶油都是从油品销售业务板块发力,以做大做强非油业务为改革方向,借助“互联网+”,逐渐向综合服务商转型。 在业内看来,通过对加油站非油业务的混改,对于中石油和中石化来说,是比较容易改革的环节。[详细]2016-01-01 16:31

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