迈向世界一流 中联重科2+2+4战略格局浮出水面

从单一到多元，从国内向国际，从传统商业模式到新商业模式——对于多年雄踞行业第一阵营的装备制造企业中联重科[2.14% 资金 研报]来说，创立至今的23年间，始终能审时度势、创新前行。尤其是近几年的成长和积极转型，让企业具备了向更高端跨越的基础和实力，其迈向世界一流的“2+2+4”战略格局已经搭建完成。

“所谓‘2+2+4'，就是立足于产品和资本两个市场，推进制造业与互联网，产业和金融的两个融合，再就是做强工程机械、环境产业、农业机械、金融服务四个板块，打造一个国际化的，高端装备[2.53%]制造企业。”中联重科董事长詹纯新对中国证券网记者表示。

守住根本 执着攀登

对于一个装备制造企业来说，产品是生命力。无论是工程机械还是新拓展的环境产业、农业机械板块，无论在传统时代还是在互联网+时代，中联重科始终清晰地知道，产品本身才是王道和根本。

即便在工程机械遭遇周期性调整的当下，中联重科依旧全方位地强调“工匠精神”，依旧“蓄势待发”——“整理”好先进技术和核心产品。

“传统企业，尤其是装备制造企业，其本质和根本是在于产品的本身。研发制造出稳定可靠，绿色环保，智能人性的极致产品，是装备制造企业的根本能力，这种能力在互联网+的时代不能弱化，而是要更强化。”在“掌舵者”詹纯新看来，对极致产品的强调从来都不能松懈。

正是在这种理念的指引下，由科研院所转制而来的中联重科始终将产品创新摆在首位，倾力打造全球工程机械产品最齐全的矩阵，拥有至今仍震撼世界的全球最长101米碳纤维臂架泵车、全球起重能力最强的3200吨履带式起重机、全球最高的113米登高平台消防车等核心竞争力产品。

在工程机械领域的底蕴让中联重科发力环境产业及农业机械板块有了较高的起点。继去年并购奇瑞重工，公司农业机械板块蓬勃发展之后，今年又并购了意大利LADURNER公司，高起点全面跨入全球环境产业，成为继全球工程机械领先企业后全球环境产业超级航母。与工程机械一样，吸收融合国内外顶尖技术，就是为了提供更加让市场信赖的产品。

注重产品和技术本身，除了提升品牌美誉度外，其市场前景的利好也为公司后续发展注入全新动力。更重要的是，这些基础工作夯实后，深入推进公司智能化、国际化的战略，实现全方位互联网+的转型才能顺利进行。

变革转型 颠覆自我

对一个盛名已久企业来说，颠覆自我，尤其需要智慧和勇气。

“我们有这么一个认识，与其被市场颠覆，不如自己颠覆自己。我们提升自身能力，对产品智能化升级，对商业模式创新，我们要完成‘装备制造+互联网’，‘产品+服务’的转型升级，这是一个根本的任务。”

最近，詹纯新董事长的这句话广为业界传颂。被传颂的背后，是中联重科在国际化、智能化积极转型的成效以及其在深化互联网+思维、探索新商业模式方面的变革，为整个行业带来的启发和参考，吸引了业界的讨论和关注。

今年6月，中联重科在米兰世博会上发布全新VI，“星耀灰、砂砾灰、极光绿”全新亮相，闪耀世界。清新、大气的形象也掀起了行业的一股“绿色、智能”风潮，更成为颠覆自我，勇于创新的最佳注解。

而在近期的BICES2015展会上，以新VI、新涂装、新商业模式亮相的中联重科成为了整个展会的亮点。尤其是依托公司多年来信息化转型布局的基础上深度发展的O2O新商业模式及推广活动，吸引了大批前来参展的客户。

中联重科首席信息官、新商业模式管理公司总经理王玉坤表示：“这次展会期间，我特意转了一下，中联重科的特点（新商业模式）是突出的，现在非常肯定地感觉到，我们是很有自信的。”

王玉坤的自信源于中联重科多年来始终坚持“颠覆自我”的智慧和胆略。目前，中联重科网上商城的上线只是其新商业模式跨越发展的第一步，在主动“颠覆自我”的战略引领下，未来仍进一步推出互联网+的创新，深化后市场时代的商业模式。

走向多元 成就未来

在对产品品质的注重和新商业模式探索的转型调整中，中联重科已由一个单纯的工程机械制造企业，转为了相关多元的装备制造企业。

一个装备制造企业要面向世界、成就未来，资本的作用毋庸置疑。为此，在大力深化转型、探索新商业模式的同时，中联重科始终将资本的发展放在至关重要的位置。

为此，今年中联重科集团财务有限公司正式开业；8月，公司发布公告称将筹备设立全资子公司中联资本管理有限责任公司。接二连三的举措，夯实了公司向上腾飞的基础。“中联重科是产融结合的参与者，一手实业，一手金融，这是我们的变革和创新，变革和转型的深入。”詹纯新董事长谈到。

从1992年成立至今，中联重科从一个国家级的科研院所走出来，之后一步步进入资本市场。从二三亿的规模，最高增长到近200倍。同时，资本的力量也促使企业的体制变革，中联重科逐步实现了股权的多元化，治理规范化，被国务院国资委列为混合所有制改革的样本。

无论是产融结合还是产业的多元拓展，无论是智能化升级还是新商业模式探索，中联重科搭建的是一个能成就未来的崭新格局。同时，作为一个经历风雨但风华正茂的企业，23岁的中联重科转型的切入和选择从来没有盲目，而更多的是从容和冷静。

“以互联网与资本来武装企业，其结果不一定是必然的成功，而是更为明显的分化，”詹纯新董事长铿锵有力地表示，“因此，在潮流面前，守住根本，不忘初心，才能顺利地转型。”

责任编辑：Alice