完美诠释“核裂变”战略：中联重科的并购之路

并购奇瑞重工，打造世界级农业装备品牌

“2014年，受到‘三期叠加’效应等多重因素影响，工程机械行业处于暂时性‘阵痛期’，仍面临较大考验。”这是中国工程机械工业协会会长祁俊做出的判断。收缩期让工程机械行业更加冷静，并倒逼中国的工程机械企业加快转型升级步伐，从自身创新开始，寻找新的市场增长点，加大对新产品、新技术的研发和新领域的拓展。这其中，作为行业龙头企业，中联重科的转型之路尤为值得仔细研究。

2014年8月，中联重科再次迈出并购的重要一步，携手国内PE公司弘毅投资，以总价27.84亿元并购安徽农业机械制造龙头企业——奇瑞重工80%股权，强势进军农业机械，致力于打造具有全球竞争力的世界级农业装备品牌。

中联重科并购奇瑞重工签约仪式

中联重科重机公司创立于2014年，定位于国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商，前身为始建于2011年的奇瑞重工股份有限公司。其业务创造性实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发。中联重机旗下“谷王”、“耕王”两大核心产品品牌均享有良好的知名度和美誉度。

“收购奇瑞重工，可以把中联重科在工程机械领域积累起来的优势注入到农业机械，把资本运作的优势注入到农业机械，将放大奇瑞重工的原有优势，助推中国农业机械行业持续健康发展，并且进军农机行业高端市场。”中联重科副总裁何文进如此表示。

在并购两个月后，中联重科就于10月的中国国际农机展上一次性推出了六款新品：TB70小麦收割机、PL40履带式全喂入联合收割机、AS60甘蔗收割机、SG80乘坐式高速插秧机、RN1004动力换挡拖拉机、LZ702履带式拖拉机。持续升级产品，不断创新服务模式。

此外，中联重科还善于利用全球高端人才并整合全球优质资源进行自主创新。2014年底，北美研发团队和欧洲研发中心相继亮相，为农机装备注入强大科研活力。而在2014年11月的意大利农机展上，中联重科又与采埃孚、道依茨、博世力士乐、卡拉罗等全球顶级农机零部件供应商签订了战略合作协议。此外，中联重科还与“杂交水稻之父”袁隆平携手启动“杂交水稻超高产农机农艺融合示范项目”，使中联重科成功抢占了农业机械的市场制高点。

收购LADURNER 75%股权，打造全球环境产业超级航母

环境产业、农业机械、金融服务正是詹纯新眼中的新蓝海。他认为，环境产业、农业机械等板块都是拥有千亿规模的大市场，能够帮助企业避免工程机械行业波动所带来的风险，使中联重科再上一个新台阶。

与农业机械一样，环境产业也将迎来“黄金十年”。中国环保部生态保护司司长庄国泰曾表示，未来，我国政府在水污染治理、土壤污染治理以及大气治理“三大战役”的投入“可能会达到上十万亿元的规模”。这也意味着，在餐厨垃圾处理、高浓度污水处理等产品研发和生产上处于领先地位的中联重科将更有优势分享10万亿元的投资大餐。

2015年6月1日，中联重科联合曼达林基金，收购意大利LADURNER（纳都勒）公司75%股权。此协议的签订标志着中联重科加快推进公司战略转型升级，高起点全面跨入全球环境产业，成为继全球工程机械领先企业后全球环境产业超级航母。

中联重科联合曼达林基金，收购意大利LADURNER（纳都勒）公司75%股权

意大利LADURNER公司成立于1990年，是欧洲领先的环境和可再生能源全方位解决方案提供商及投资运营商，在意大利及全球其他国家投资、运营的环境项目超过30个，业务领域涉及城市固废处理、污水污泥处理、可再生能源、土壤复垦、环境咨询服务等。

据悉，通过本次交易，中联重科一方面在境外拥有了超过30家环境运营项目，可获得稳定的利润来源；另一方面，中联重科将整合意大利LADURNER公司多年来在环境产业积累的国际领先技术和项目运营经验，与自身强大的制造能力、市场网络和资本运作优势相结合，实现强强联合、优势互补，在国际、国内两个市场迅速拓展环境产业市场，在短时间内发展成为环境产业领域具备领先技术优势和全球市场竞争力的跨国企业。业内人士预计，未来3-5年，中联重科环境产业收入规模将与工程机械产业并驾齐驱。

虽然世界各地每天都在发生着跨国并购和投资，但对于中国工程机械行业发展而言，中联重科近年来的举动已经预示了国内工程机械企业开始进入国际化的新阶段，通过跨国并购、与当地企业合资办厂，或者在发达地区设立独资企业的方式实行全球化的资源集聚与配置。环视当今世界，真正意义上的跨国公司无不是能在全球范围内对资源进行最佳配置的企业。中联重科的成功经验也表明，中国企业要成为真正的世界级企业，就必须融入全球产业生态，在全球范围内进行资源配置。

可以说，中联重科近14年的并购发展经历，是一部在变革中不断挣脱各种枷锁束缚，一步步艰难而又坚定地走向市场、走向世界的发展史。其成功实现了全球资源的优化配置，不断爬坡全球价值链高端，中联重科也成为世界排名第六的全球高端装备制造企业。

责任编辑：Yaodl