引入导师制 三一创新人才机制打破论资排辈
3月13日，三一集团人力资源总部发布了《关于雏鹰计划学员后续安排的通知》（以下简称“通知”），公布了79位雏鹰学员的岗位安排。通过这份通知可以了解到，“招贤榜”中的20个岗位已经选拔到合适的人才，还有更多雏鹰学员被派到关键岗位担任中层干部，成为三一事业发展的中坚力量。
79位雏鹰学员奔赴新岗位
“招贤榜”发布5个月后，榜中岗位终于迎来了最合适的人选。人事公告一条接一条，宣布着三一集团有20位副总经理、副总监新鲜出炉。
“86位毕业学员中，79人有明确去向，64人已经正式任命。”三一集团人力资源总部相关负责人介绍说，还有部分学员也将在组织架构调整完毕后进入新岗位。除了20位学员进入“招贤榜”中的岗位，还有更多学员将奔赴关键岗位，以中层干部的身份进行锻炼。
根据《通知》，学员将在一周内完成原岗位的工作交接，到新岗位报到上班。学员到新岗位报到后，一级部门负责人要合理安排工作，必须有实职、有明确的分管负责工作，不得以协助工作为名安排虚职。
导师制有效保证经验传授
导师制对于三一人来说一点都不陌生，每个新人入司时都会接受导师的帮助，从而更快地熟悉公司。现在，导师制延伸到了高级人才培育的过程中。《通知》明确表示，任职“招贤榜”岗位学员由各事业部、职能总部一把手任导师，任职非“招贤榜”岗位学员由所在部门负责人任导师，定期开展辅导，每月提交辅导记录。
“新人导师是为了让新员工尽快融入公司，这次一把手担任导师是为了给‘雏鹰’传授经验，帮助他们将学到的知识转化为业绩。”人力资源总部相关负责人解释说，导师将帮助走上新岗位的学员从基层管理走向高层管理。
在发放的辅导记录本中可以看到，封皮上有导师、学员与岗位名称，里面还有一篇辅导指南以及辅导记录表。导师将就学员每月的主要工作进行评价，同时导师还要制定学员绩效合约，并对其绩效给出评价及建议。
回访、培训，“雏鹰计划”仍在继续
《通知》还提到了一些后续工作，如每两月对学员进行跟踪回访，并根据情况组织高层领导座谈会，学员向高层领导汇报工作，每季度组织一次专题培训等。“借鉴中欧、清华、北大的总裁班培训模式，每季度一个主题，请专家学者对学员进行培训，内容主要集中于公司管理、财务金融、互联网、文化素养等方面。” 据人力资源总部介绍，已经为每位雏鹰学员建立了一人一册的档案，个人资料、辅导纪录、培训情况等都将纳入其中。
“公司进行‘雏鹰计划’是非常有魄力，也是非常有耐心的。”一位被选拔至“招贤榜”岗位的雏鹰学员说，公司能够给35岁以下的年轻人这个机会，拿出了这么多岗位来激励大家，非常有魄力，同时斥重金请来名家大师给大家上课，还再给大家两年成才期，也是非常有耐心的，“其他公司都没有”。“领导信任我们，我们也要努力。”这位学员坦承，对于新岗位，他还是略有一些压力，但是会尽快熟悉领域，铺开工作。
据了解，79名雏鹰学员在待遇上全部有所提升，最多的连升四级。“公司打破了论资排辈的用人规则，不拘一格任用青年才俊，这让我们非常振奋。”不少员工认为，创新的人才机制让人觉得公司充满机遇，更有奋斗的动力。
责任编辑：T-mac
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