山东常林集团2014年度总结表彰大会隆重举行

立足新起点，实现新跨越，再创新辉煌。12月30日，山东常林高效节能环保掘机公司车间被装点一新，到处洋溢着欢乐祥和的气氛。山东常林集团2014年度总结表彰大会在这里隆重举行。集团领导张义华、钟默、张东、孙希奎、韩斌、英霄、罗乐、张仁文、王波、代卓浩、高建国、高明熙、张桂忠等董监两会成员及党委委员在主席台就座，集团各事业部、各部门5000余名干部职工参加会议。会议由集团副董事长兼副总裁张东主持。

大会对2014年的各项工作进行了全面回顾总结，对一年来做出优异成绩和突出贡献的先进集体和先进个人进行了表彰奖励，会议动员集团上下要进一步明确2015年的工作重点和任务目标，确保圆满完成各项经营指标。

会上，集团党委副书记、董事、副总裁韩斌宣读授奖词; 集团监事会主席、副总裁孙希奎宣读获奖名单。大会对评选出来的2014年度“总裁特别奖”、“劳动模范”、“十大标兵”、“泰山学者奖”、“销售大王”、“先进集体”、“先进班组”、“先进工作者”、“先进党支部”、“模范共产党员”、“先进基层工会”、“工会积极分子”、“优秀团支部”、“优秀团员”进行了隆重表彰奖励。

“劳动模范”代表王延仕、“销售大王”代表王传金和“十大标兵”代表班春峰分别作了典型发言，表示在新的一年里要再接再厉，为常林发展再立新功。

钟默总裁在会上作了总部工作报告。报告对2014年的工作进行了总结回顾，肯定了集团一年来取得的成绩，并对2015年的经营管理工作提出了明确要求。报告从主营业务所取得的成绩、“常林三元”管理模式的推进、财务管理、采购管理、安全管理、平台建设等方面做了全面总结和工作部署。钟默总裁同时指出，2015年，集团确定的总体工作目标是：认真贯彻“以市场为导向，产品开发与质量管理并举；以营销为中心，生产发展与效益增长同步”的方针，继续坚持以精益生产、信息化、人力资源相结合的“常林三元”管理理念，以集团中长期发展规划为统领，认真落实“十百千万”的战略目标，加快基地建设、积极开拓市场、加强品牌提升、提升管理效能，确保实现“百亿常林”的目标。

会上，集团董事、总裁钟默与农装公司、中川液压、英格索兰公司、铸业公司等有关事业部负责人签订了2015年度目标责任书。

集团党委书记、董事长张义华对钟默总裁所作的总部工作报告和集团在2014年所取得的成绩给予了充分肯定，并就2015年的工作重点和任务目标作了安排部署。

张义华董事长指出，2014年，是常林集团各项事业得到新提升，重点项目建设取得新突破，企业发展实现新跨越的一年。一年来，集团上下凝心聚力，真抓实干，积极适应经济发展新常态，重点项目推进、企业技术创新、人才体系建设、政府资源支持、国家级平台搭建等方面均取得了很大成绩，保持了生产经营平稳较快增长，全年共实现销售收入62亿元。这一成绩来之不易，得益于上级领导的关心支持，得益于经营层的积极努力，得益于全体干部职工的辛勤付出。

张义华董事长同时指出，在总结经验、归纳成绩的同时，也要清醒地认识到企业发展存在的困难、问题和不足。一是市场形势不容乐观。特别是今年以来，我国改革进入攻坚期和深水区，政府更加注重市场在资源配置中的决定性作用，更加注重产业结构调整和转型升级，再加上国际经济的持续走低，国内外市场形势依然比较严峻。二是管理效能有待提升。工作流程不畅，管理效率不高，考核力度不大，落实执行不力，精益生产、信息化和人力资源管理还不足以支撑集团的快速发展。三是高端人才比较欠缺。支撑集团可持续发展的资源体系还不完善，配置还不够合理，特别是高端人才、技能型人才还比较欠缺。

张义华董事长强调，2015年，既是国家的改革攻坚期，也是企业的战略机遇期，面临新的形势，瞄准新的目标，接受新的挑战，实现新的发展，是我们义不容辞的重大责任和光荣使命。要准确把握当前形势，坚定企业加快发展的信心和决心，党的十八届四中全会、中央经济工作会议、中央农村工作会议刚刚闭幕，非常明确地传递出一系列利好信息。国家经济发展的新常态，也是常林跨越发展的新机遇，未来几年，常林将面临非常广阔的发展空间。要认真落实集团中长期发展规划，确保明年实现“百亿常林”的经营目标。在瞄准远期目标的同时，董事会在对市场形势以及集团产业作出客观分析的基础上，提出了2015年“十百千万”和“百亿常林”目标，希望全体干部员工，要坚定信念、分解目标、积极作为，必须确保明年各项经营指标的全面完成。要紧紧围绕市场开发，做好营销及品牌建设。百亿常林、营销先行。2015年是 “市场营销年”，要加强市场调研、建立考评激励机制和信用评价机制、探索新的营销模式、加大产品推广和品牌建设，努力营造“全员抓销售、人人跑市场”的良好氛围。要以国家战略性新兴产业集聚区为平台，全力推进“两个基地”建设，加快高端液压项目建设并带动上下游产业配套，积极拓展并完善产业链条。要狠抓反腐倡廉，切实营造风清气正的发展氛围，在全集团实行“内部管理问责制度”，将所有管理人员、事业部相应级别人员以及所有决策、经营和管理活动纳入问责对象和问责范围。凡不履行或不正确履行岗位职责，出现失职、失误、渎职、不作为等行为，依照问责制度进行严厉的责任追究。

张义华最后强调，趋势和潮流已无法阻挡，选择和把握更需要智慧。面对激烈的市场竞争和时不我待的发展形势，我们既要增强压力感和紧迫感，更要增强自信心和战斗力，把思想和行动统一到集团决策部署上来，把智慧和力量凝聚到集团事业发展上来，凝神聚力，真抓实干，积极作为，确保全面完成明年的经营目标任务，为实现“十百千万”和“百亿常林”做出应有的贡献！

此次大会的胜利召开，吹响了山东常林集团实现“百亿常林”的冲锋号，广大员工倍受鼓舞，决心乘着此次大会的东风，加倍努力，开拓创新，超越自我，在新的一年里力争创造更加辉煌的成绩，谱写更加华美的篇章！

责任编辑：Nora