安叉集团董事长张德进：直面行业发展新常态

2014/11/06 09:53第一工程机械网

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2014年11月5日，由中国工程机械工业协会主办的"第四届四次会员代表大会暨第十三届中国工程机械发展高层论坛"在安徽省合肥市召开。来自国家及安徽省、市相关政府部门的领导、协会及所属各分支机构的负责人和行业各领域骨干企业的高层、行业媒体代表等300多人参加了本届行业年度盛会。以下为安叉集团董事长张德进的发言内容：

尊敬的各位领导，各位同仁，各位来宾和媒体界的朋友们，大家上午好！

首先感谢我们王市长热情洋溢的致辞，感谢中国工程机械为协会能够在合肥召开年度盛会，同时也非常荣幸的安徽叉车集团能够协办今年的年会积极高峰论坛，在此，请允许我代表安徽叉车集团以及合肥合力股份有限公司对各位领导、各位同仁，各位来宾，媒体朋友的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

当前至今后一段时间，中国的经济像深秋的天气不会再像以前那么红火，甚至还感觉有些冷，这就叫进入了新常态，新常态以后怎么办？国家提出了以提高经济质量和效益为中心的，以调整战略性转移为抓手，以调整深化结构改革为根本动力，以安全发展、绿色发展、和谐发展为保障，在这样的宏观经济背景下，中国工程机械行业经历了过去十多年的高速增长，从产业规模、技术水准、产品档次、市场服务、配套国际化等各个方面都实现了快速的发展与突破，取得了令人注目的成就，自2011年以后，一些深层次的矛盾和问题逐步显现，创新能力不足，规模扩张过快，同质化竞争严重，过渡营销导致财务危机，资金紧张等问题，行业开始进入了焦灼和僵持的状态，普遍感受是市场难做了，资金紧张了，利润下降了，发展遇到瓶颈了，行业发展遇到了新常态应该怎么办？今天借行业年会和高峰论坛这个平台和契机，我们大家齐聚一堂，围绕经济行业发展分析形势，分享观点，总结经验，展望未来，相信对行业的持续健康发展，发挥现实作用和深远的影响。

新常态下既要充分评估盈利性，也要看到有利的环境，关键还要紧扣主业，拉近与国际一流企业的差距，着力加快技术创新、管理创新和体制机制创新，商业模式的创新，通过创新增强企业发展的后劲，其次坚持质量为本，聚焦质量提升，通过品质的提质和可靠性的提升促进企业的发展。三是管理控制风险，放缓脚步，进而实现有质量、有效益的增长。最后还是要坚持诚信自立。

安徽叉车集团是行业内专注行业车辆省属国有企业，取得了一些成绩，无论从规模还是收入，管理等各个方面，我们与今天与会的各兄弟企业以及国际一流企业还有较大的差距，明天下午安排各位到合力去考察指导，在此也希望各位领导来宾多提宝贵意见和建议，最后，预祝本次大会和高峰论坛取得圆满成功，祝各位领导、各位来宾，身体健康，事业兴旺、合家幸福，谢谢大家！

责任编辑：T-mac

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安叉集团领导班子又获省委考核“好”等次

近日，安徽省委综合考核组来到安徽叉车集团，反馈2018年度省委综合考核结果。考核组反馈考核结果：综合评定为“好”的等次。根据省委的统一部署，安徽省委第一综合考核组于3月20日对公司经营和党建工作进行了考核。根据考核结果并经省委常委会议、省国资委党委会议研究审定，集团公司领导班子2018年度综合考核综合评定为最高等次“好”，集团党委书记、董事长张德进被评定为最高等次“优秀”。根据中央和省委有关规定，张德进已连续3年被评为“优秀”等次，被省委记三等功一次。 2018年，安徽叉车集团坚持改革创新，党建与生产经营相结合，引领助力企业高质量发展；推进产业结构调整和产品转型升级，全面贯彻五大发展理念，各项经营指标再创历史新高，连续28年位居中国工业车辆行业第一，继续位列全球行业第七；积极履行社会责任，节能减排，脱贫攻坚工作取得成效。叉车集团加大新产品、新业务领域开放拓展力度，巩固扩大了行业领先优势；理顺管理体制机制，进一步激发了企业发展内生动力。同时，集团党委推进党建与生产经营有机融合，创造出企业党建“五法”，取得了显著成效，也为国有企业党建工作提供了经验。张德进代表领导班子对省委省政府、省国资委党委给予叉车集团的关心和大力支持表示感谢。他表示，省委综合考核组反馈的结果是对叉车集团2018全年工作的高度肯定，更是鞭策和鼓励，对叉车集团持续稳健健康发展及引领行业、提升治理水平有重要指导意义。针对考核组提出的意见和建议，公司领导班子将高度重视，诚恳接受，压实责任，逐条对标，立行立改，切实抓好整改落实，努力推动公司高质量发展。（来源：中国工业新闻网）[详细]2019-07-09 17:02

安叉集团：多项创新并举合力提升未来

4月24日，在安徽创新馆开馆时，安徽叉车集团有限责任公司 (简称安叉集团)陈列的照片引人注目。过去一年，安叉集团取得骄人成绩：产销叉车13.26万台，实现主营业务收入91亿元，再创历史新高，连续28年位居全国同行业第一，进入全球第七。今年一季度，安叉集团实现主营业务收入又比上年同期增长15%左右。这样骄人成绩的取得同集团多年来积极开展党建工作、提高员工政治思想素养，坚持技术和管理创新，努力开拓国际市场的举措是分不开的。提高政治站位打造双文明国企安徽叉车集团有限责任公司系安徽省属国有独资公司。作为国有企业，安叉集团认真贯彻中央关于国有企业党组织建设的意见，增强搞好国有企业的决心和信心。集团党委书记、董事长张德进首先记住自己是一个党员，(在名片上把党委书记印在董事长前面)，第一职责是做好党的工作，并要求其他成员也要这样做。安叉集团党委提出：党员要当生产经营的积极分子，积极分子要争取成为党员，并推行企业党建工作五法，即一点课学习法、精益项目支部攻坚法、党员量化评价法、支部工作月度点检法、党建工作体系管理提质法，把党建工作提高到新水平。集团加强企业文化建设，提出并践行 “合力提升未来”的使命、 “世界百强、百年合力”的愿景，以及 “以人为本，以精品回报社会”的核心价值观。正是因为营造了浓厚的政治空气和良好的工作环境，广大员工积极向上，努力学习，勤奋工作，涌现出许多先进人物：张德进、董慧获全国劳动模范称号，许吉青、刘诗宏等获省劳动模范、全国机械工业劳动模范等称号。集团上下心往一处想，劲往一处使，推动企业一年一进步、三年一台阶持续快速地向前发展，走过了十年一万台、三年一万台、一年一万台、一月一万台的上升路线。企业在物质文明建设取得显著成绩，在精神文明建设上也大有建树，先后获得安徽省属企业精神文明建设先进集团、安徽省属企业精神文明单位、安徽省绿色工厂、中国工业履行社会责任五星级企业等称号。坚持技术管理创新勇争行业第一安徽叉车集团前身合肥叉车厂成立于1958年，自1963年起开始生产叉车。当时品种少，产量低。60多年来，企业坚持技术改造和科技创新，取得了不断进步。一是加快产品研发。公司每年拿出销售收入3%~5%用于研发费用投入。公司组建的企业技术中心被批准为国家级企业技术中心，该技术中心目前共有500多名科研人员，是集研究、试制、实验与管理为一体的科研机构，还设有机械工业叉车工程研究中心、安徽省工业车辆重点实验室、博士后工作站，去年又被认定国家级工业设计中心。构建了包括前端公共技术及基础技术支持平台、产品及产业研发平台、后向服务平台的矩阵产品研发体系，研发创新能力处于国际领先、国家先进水平。企业先后自主研发推出了H2000型系列叉车、G系列叉车、K系列统型叉车、重装系列叉车、牵引车辆以侧面叉车、防爆叉车等特种车辆，近年来又成功开发新能源叉车和智能叉车满足市场需要。二是不断进行技术改造。特别是在2003年，公司针对原合力叉车厂老厂址已不适应企业发展状况，在合肥经济技术开发区兴建并搬迁合力工业园。该院区占地4000多亩，建有现代化厂房，安装大型、精密、高端设备，形成了从零部件加工到整车装配的几十条生产线，并建有叉车试验场和新品陈列室。并且按两化融合要求，建立了信息网络。配套齐全的合力工业园已成为全国叉车的重要生产基地。三是统筹规划全国的生产布局。为扩大合力叉车的全国市场，同时方便物流运输，降低企业成本，集团公司以合肥合力工业园为中心，先后在陕西宝鸡、湖南衡阳、浙江宁波和辽宁盘锦建立了四大整机制造基地，以一千公里为半径，几乎覆盖了中国西、南、东和北部市场区域。同时，四大基地又分别在防爆、军品、仓储、低温等领域各具产品特色，在完善整机产业布局基础上进一步丰富合力产品型号，进一步满足细化市场用户的需求。为搞好销售，公司在全国近30个省建立营销网点，并先后在上海、广州、常州、武汉、苏州、重庆等地兴建行业首创的 “4S”店营销模式，近400家三级销售服务网点为全国客户提供及时有效的售前、售中和售后服务;依托合力传统配件销售公司，推行合力配件正品化进程，搭建配件网络销售平台;为客户提供更为便捷的金融服务，壮丽70年奋斗新时代推动高质量发展调研行安叉集团：多项创新并举合力提升未来组建了融资租赁公司，不断延伸合力产业价值链，满足用户新需求。四是创新管理。针对企业生产成本升高、市场竞争激烈的情况，安叉创新管理方法，提高企业管理水平。近年来，先后推行精益生产、卓越绩效管理，推进两化融合等等，都取得了显著成效。因此，企业还荣获工信部首届国家级 “信息化和工业化深度融合示范企业”称号。扩大产品出口合力提升未来安叉集团在发展中一直面向国内国际两个市场。在国内市场占有率不断提高、份额达到28%的同时，国外市场也不断扩大，仅今年一季度就出口叉车6500台，比去年同期大幅度增长。 “HELI”叉车已成为国际知名品牌。在扩大出口方面，安叉集团采取了有力措施，一是建立销售网点，为做好产品宣传和销售，企业一共建立了80多家海外代理机构，产品销往150多个国家和地区，其中 “一带一路”国家和地区占一半以上。二是与海外企业合作，发展营销业务。建立KD工厂，就地生产就地销售;2016年，与德国永恒力公司成立永恒力合力工业车辆租赁公司，开展租赁业务;在法国加莱设立合力欧洲中心，开拓销售和服务业务。三是走访用户。安叉集团经常由领导带队，技术和营销人员参加，调研海外市场，特别是“一带一路”国家和地区，走访新老用户，听取意见要求，不断改进产品设计和维修服务，更好地满足用户需要。安叉集团出口创汇工作得到国家有关部门的肯定和称赞。国家质检总局授予公司 “出口免检”企业称号，商务部对合力叉车授予 “重点培育和发展的出口名牌”。也得到众多国外知名人士的称赞，1月14日，在2019全球中小企业联盟中国区年会上，公司荣获 “全球高质量发展奖”，全球中小企业联盟主席、德国前总统武尔夫亲自为公司授奖，并称赞说： “世界需要你们。” 当前，安叉集团正以迎接新中国成立七十周年为动力，以 “世界五强百年合力”为战略愿景，以 “变革、创新、开放、合作”为举措，以协同高效的 “合力运营管理系统(HOS)”为基础保障，加快 “产品、市场、产业”三大结构调整，构筑 “国内叉车业务、国际叉车业务、后市场业务、零部件业务、自动化物流设备”五大业务板块，加快实施，做大做强，把安叉集团打造成具有全球竞争力的一流企业。(中国工业报记者徐斌)[详细]2019-06-04 16:21

安叉：新跨越又上新台阶再出发瞄准更高目标

“新跨越，再出发”。这是安徽叉车集团公司(以下简称安叉公司)2016年在登陆资本市场20年之际喊出的口号。安叉人不仅是这么说的也是这么做的。面对越来越多国外对手进入中国市场的严峻竞争态势，安叉公司敢于和世界一流品牌同台竞技，不仅经受了考验，而且在竞争中不断发展壮大。他们坚持以自主品牌销售高质量的高端技术产品，让国产工业车辆始终占据中国市场主导地位。2017年安叉公司每月产销叉车1万台，全年产销叉车突破12万台，营业收入接近90亿元，比上年增长40%，连续27年保持全国叉车行业第一。2017年安叉公司出口叉车、出口创汇也同比分别增长25%、14%，再创历史新高，他们正由国内领先走向全球知名。面对成绩，安叉人有着清醒的认识。安叉公司党委书记、董事长张德进在最近企业的一次会议上谈到了2018年的新目标新举措。他指出，考虑到2017年增长幅度高，基数大，2018年安叉公司计划产销叉车12.5万台，保持持续稳定增长。具体措施包括：优化产品设计，搞好产品开发。产品设计是产品制造的先导。2010~2015年安叉公司已有自主研发新产品485项。2017年，安叉公司开发的新产品销售额占销售总量已达60%。2017年，安叉公司已评为国家级工业设计中心。2018年要以此动力，进一步优化产品设计，努力使产品更加先进、节能，并向轻型化、自动化方面发展。进一步增强自主研发能力，每年拿出5%的销售收入用于研发，抓好新产品开发。2018年新产品开发，着重围绕智能、节能、环保，增加品种，拉长系列，为工厂、仓储、港口、码头、矿山等提供多种多样多功能的叉车，为各行业提供高水平的起重运输装备。发展新能源叉车，促进节能环保。新能源叉车是战略性新兴产业之一。安叉公司发展新能源叉车(主要是电动叉车)起步早，成效好。2017年公司的电动叉车突破1万台，比2016年增长4成多;最新开发的新能源叉车航程可达8个小时。2018年，安叉公司抓住国家重视新能源装备的机遇，加快发展新能源叉车。公司将加大对新能源叉车的投入，提高新能源叉车生产能力，增强测试、检验手段，增加产品品种，提高档次，提高产品水平。通过努力，使新能源叉车实现较大幅度的增长，更好地满足广大用户对新能源叉车的需要。实施品牌战略，提升产品质量。合力叉车能够27年保持全国叉车行业第一，靠的是产品质量。近两年来，安徽合力连续2次获得中国工业大奖提名奖，产品也获得安徽省名牌产品、受用户欢迎产品等称号。2018年，安叉公司要大力实施品牌战略，尤其是着力提品质，创品牌。为此，要进一步加强质量管理，严格执行各项规章制度，加强质量控制，确保质量提高;加强外协件、外购件管理，保证整机装配质量;积极采用高档设备、推行先进管理方法;强化员工质量意识，时时、事事、处处抓好产品质量。全面提高设计、制造和操作技能。通过努力，不断把产品质量提高新水平。推进精益生产，提高经济效益。精益生产是转变经济发展方式的重要内容，是应对企业成本升高、销售市场疲软的有力措施。安叉公司前两年实施精益生产已经形成了一系列成功做法，拥有高水平生产线68条，设备自主保全率98.6%，标准化作业覆盖率达89.97%，信息化管理方面获得国家级示范企业称号。取得了明显成效。2018年我国机械工业仍然面临成本市场竞争压力大的困难。在这种情况下，企业要取得好的经济效益，提高竞争能力必须抓好精益生产。要调整企业组织结构，提高工作效率和生产效率;要加强经营管理和经济核算，努力用较少的钱办更多的事;要积极开展增产节支活动，实行整车与配套件同步发展，努力提高经济效益。2018年，安叉公司还要继续开展劳动竞赛活动，开展合理化建议活动。通过实施精益的过程管理和营销服务，群策群力，努力取得好的成效。实施“一带一路”，拓宽国际市场。安叉公司开拓国际市场已经具有很好的基础，公司建立了80多家海外代理机构，合力叉车已出口到世界150多个国家和地区，这些国家和地区绝大部分在“一带一路”沿线。我国实施“一带一路”和“大外交”战略，为我国企业开拓国际市场创造了良好机遇，安叉公司要乘势而上。要继续扩大产品出口，在国外开办更多的销售服务网点，组织产品销售、使用、维修服务;要积极在国外办厂，就地生产，就地销售;还可以兼并收购当地同类企业，帮助扩大生产、营销规模;与德国永恒力公司合资租赁叉车已取得成功，下一步继续发展。通过以上措施，争取2018年产品出口和出口创汇有新的增长。加强员工培训，打造过硬员工队伍。要打造具有全球竞争力的世界一流企业，领导是关键，人才是根本。2018年，安叉公司决心进一步加强各级领导班子建设，加强员工培训。公司正在结合2017年年终考核，调整部分组织机构和领导成员，选拔年富力强的干部充实一线。进一步抓好员工培训，组织员工学习新发展理念，学习新的业务知识，努力掌握世界前沿技术，不断增强创新能力和工作本领;要进一步贯彻共享发展理念，提高员工的收入和福利待遇，不断提高员工的积极性和创造性。张德进表示，2018年是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是我国改革开放40周年，是安叉公司继续力争保持国内叉车行业首位的第28年，和向世界五强进发的关键一年。安叉公司将秉持新发展理念，不忘初心，牢记使命，坚持质量第一、效益优先，全面贯彻落实集团战略目标，提升全员素质，构筑精品工程，追求卓越管理，增强竞争能力，着力打造具有全球竞争力的世界一流企业。(徐斌)[详细]2018-02-02 10:10

四大举措成就安叉国家级技术创新示范企业

近日，由国家工信部、财政部组织认定的2013年国家技术创新示范企业揭晓。安徽叉车集团有限责任公司以显著的创新成就、高度的核心技术自主控制权、领先的整体技术水平获此殊荣。根据规定，集团公司将享受国家在产业、财政方面的优惠政策。安叉的国家技术创新示范企业是怎样创建成功的呢？记者认为主要有如下几点。一为领导班子认识高度高。叉车是安叉公司的优势产品，连续22年居全国同行业第一。安叉集团董事长张德进认为，当前我国乃至全球许多产品产能过剩，要提高产品的市场竞争力，在国内国际市场占据一定份额，就必须坚持不断创新，实行传统产业高新技术化、高新技术产业化。公司领导以这种认识统一全体员工的思想，在集团形成人人讲创新、个个搞创新的良好气氛。公司还按照国家产业政策，确定把节能、环保、效率作为技术创新的努力方向，进一步统一员工的思想和行动。二为建立促进技术创新的长效机制。安叉集团是安徽省第一批建立的国家级技术中心、第一批国家级创新企业。但是，公司没有停留在原有水平上。公司高层认为，要使技术创新常抓不懈并不断提高，就必须建立长效机制。为此，公司建立了相应的管理制度、奖励制度，加强对各级管理人员的考核、管理，实行能者上、庸者下；鼓励技术人员钻研技术、创新技术；鼓励一线员工的发明创造、开展工作改善活动和合理化建议活动。通过建立这样的长效机制，提高了员工的积极性、创造性，使员工能积极参加技术革新、工作改善等活动，推动了新技术新工艺的研制和应用。例如，在铸造方面，研制成功并推广应用的静压铸造技术、消失模技术，对提高产品质量、降低生产成本起到了重要作用。在加工方面，采用联合设计、成组加工而制造的大吨位叉车、重装设备具有良好的功能，深受用户欢迎。三为加大技术改造和研发投入。安叉公司搬迁至叉车产业园以后，建立了宽大明亮的厂房，购置了高精度数控机床、加工中心，建立了先进的铸造线、加工线、装配线，完善了测试、实验基地，从而为技术创新奠定了坚实的物质基础。集团公司加大研发投入，每年投入5%以上的销售收入用于产品研发、技术创新，及企业技术中心建设，提高了自主研发能力。四为加强员工培训，提高员工素质。安叉公司高度重视员工培训。公司建立了培训制度，实行技术人员、管理人员、销售人员、一线工人、政工干部五个方面的培训，学习前沿技术和最新的管理知识，学习国外先进的经营方式和管理理念。通过培训努力打造一流的技术专家、管理团队和员工队伍。集团公司还有一项创举：即每两年举办一届员工技术比武运动会。从各部门、各子公司比赛开始，层层选拔，最后参加集团的比武大会，优胜者予以奖励，记入档案，作为提升、晋级、选拔人才的重要条件。技术创新使企业如虎添翼，加快发展。2013年1~10月，集团公司产销叉车7.1万台，同比增长19.68%，完成销售收入、实现利润分别增长17%和53.9%。[详细]2014-01-10 09:08

安叉集团员工贾文和佘斌获国务院特殊津贴

近日，安徽叉车集团公司接国家人力资源和社会保障部关于公布2012年享受政府津贴人员的通知。经国务院批准，集团公司桥箱事业部贾文、装备事业部佘斌两人获国务院特殊津贴。据悉，这次安徽高技能人才只有10人获此殊荣。多年来，安叉公司党委坚持以人为本，十分重视一线员工特别是高技能人才的培养与使用。在制定技术人员、管理人员成长路线的同时，制定一线员工的成长路线。公司建立学习型组织，创办“职工书屋”，组织职工学习；举办职工岗位技术操作运动会，推动岗位练兵和技术比武；推行导师带徒制，对青年工人进行传帮带；开展QC活动、改善提案活动，发掘职工的聪明才能，促进技术创新；开办技能大师工作室、三级培训班，为职工成长搭建平台。通过这些扎实有效的工作和活动，促进了职工特别是一线员工的茁壮成长，一批员工成为全省和全国的高级技师、技术能手，一批员工在全省、全国技术比赛中获奖；还有的一线员工被评为全省劳模和全国劳模。集团公司领导重视一线员工成长和员工队伍建设，极大地调动了员工的积极性、创造性，广大员工积极苦干、献技献策，促进了集团公司快速发展。到2012年，安叉集团已连续22年获得全国同行业第一。今年一季度，产销叉车又比去年同期增长7.5%，其中3月份首次突破1万台，创历史最高水平。[详细]2013-05-17 10:27

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