方圆集团：强化亲民意识 构建和谐企业

近年来，方圆集团以实现人的全面发展为目标，靠创新壮骨，着力强化基层基础建设，强化亲民爱民意识，提升团队凝聚力，不断提升厂务公开民主管理水平，加快建设可持续、稳步、健康发展的和谐企业。

实施关爱工程，凝聚发展合力

职工就是企业最宝贵的资源。方圆集团尊重关心职工，不断为职工解决自身实际困难，使职工真正体会到“大家庭”的温暖，与企业建立深厚的感情，确保职工队伍稳定，凝聚起企业发展的合力。

加大投入，保障职工权益。集团每年不断加大投入，着力改善职工的生产生活环境。为了改善职工们的生产工作环境，使一线生产工人尽量免受露天风、雨、雪天气侵害，集团投资建设立体车库，粉刷修缮全部生产厂房，改善厂区内的排污管道，建成职工运动场、休闲广场等设施，使广大职工工作、生活在舒适、和谐的环境当中。始终把职工福利待遇放在关键位置优先考虑，健立集团、分厂、车间三级“职工之家”管理制度，建立组织监督检查考核制度，全面实行劳动合同制度，按时发放职工工资，职工收入连年稳定增长，足额缴纳养老、医疗、失业、工伤等保险，职工权益得到根本保障。今年以来，投资200万余元，改善职工劳动条件和生产生活环境，建设了运动娱乐休闲广场一处、职工运动场一处；投资5万余元，组织全体女职工查体；投资10万元，组织集团35岁以上的职工共1000余人查体，保障职工身体健康；投资100多万元对厂区环境进行改造和美化，增加强化企业绿化、美化工作，新增植树1万棵，新增绿化面积3万平方米。为关爱职工，值职工在校子女放暑假期间，集团工会举办了方圆集团职工子弟智慧班，聘请专业教师，为放暑假的学生开展素质教育、集体活动，培养孩子独立生活能力、动手操作能力、社会实践能力，塑造他们良好的处世态度、兴趣爱好，同时解决了集团职工的后顾之忧，全身心地投身工作。

准确定位，增强凝聚力。面对行业发展低迷、市场竞争激烈的严峻挑战，立足企业实际，把握发展方向，转变经营理念，实施多元化发展战略，不断调整产品结构，努力与职工一起共同抵御风险和危机，始终保障职工的生活需求，保持和谐稳定、持续健康发展。面对市场挑战，以实施创新工程为目标，组织开展了以“带头树立精品意识，争做‘岗位示范之星’；带头探索改革创新，争做‘技术革新之星’，带头营造和谐氛围，争做‘文明和谐之星’，带头但当社会责任，争做‘服务社会之星’”为主要内容的主题活动。

人性化管理，行动温暖员工。集团把职工的利益放在重要位置，关心、关爱职工，让他们从身心上感受到企业的温暖，从心理上得到人格的尊重。领导干部与广大职工同甘共苦，全身心沉在基层，体会一线职工冷暖，实现与职工感情“零距离”。近年来，保障家属工权益，为多名职工的子女安排了就业岗位，解除职工的后顾之忧，从而培养了企业与职工之间的感情，增强企业与职工之间的信任，实现企业、职工之间的真正和谐。

完善激励机制，激发职工潜能

职工素质高低对企业发展至关重要，良好的人才发现培养机制是决胜千里的根本。方圆集团以建设和谐家园为主线，加强职工队伍建设，完善人才管理，健全激励机制，职工的综合素质进一步提高，工作潜能进一步挖掘，工作热情进一步高涨。

以人为本，激发活力。努力为职工服务，尊重职工价值，实现职工愿望，满足职工要求，想办法了解职工需要的是什么，力所能及地尽可能满足职工需求。培养职工的主人翁意识，发挥职工代表大会制度的作用，让职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评先选优、重点项目建设等重大决策中，让职工直接参与企业的民主管理，最大限度地调动职工的积极性。加强职工的培训教育，充分挖掘每位职工的潜能；重视与职工的沟通与协调，及时关心职工的生活冷暖，解决职工的实际困难。通过对职工的人文关怀和情感接触，更好地培养他们爱岗敬业、昂扬向上的精神风貌，激发他们的工作热情和工作潜能。

人才先行，凝聚动力。始终把人才培养、使用、管理放置于集团发展战略的高度予以足够重视，按照“公开、平等、竞争、择优、民主”的原则，对不同层次领导干部采取公开选拔，推行领导干部全员竞聘制，真正体现“能者上、平者让、庸者下”的用人机制，让优秀的人才和业务能力强、群众信服、敬业爱岗的人走上领导岗位，使他们人尽其才。增强广大职工危机意识和竞争意识，加强业务、技能学习和培训，增强业务知识，提高专业技术能力。增强广大职工的竞争意识、效率意识和开拓创新精神，内强素质，外树形象，打造一流品牌，提供全面超值的服务能力和服务产品，从而将企业目标和员工的个人目标有效地结合起来，增强企业发展的向心力、凝聚力和创造力。

多种激励，挑战目标。坚持集团领导带头抓落实，靠在一线，现场调度指挥、解决问题。特别是开展党的群众路线教育实践活动以来，集团对各级领导提出明确要求：各单位主要负责人，要以身作则，身体力行，率先垂范，时刻以企业、职工的利益为重，公平公正办事，实实在在做人，清清白白立业；领导班子，要团结进取，奋力开拓，听取民意，凝心聚力；生产管理工作，要安全生产，质量保证，提速增效，狠抓落实；经营管理工作，要精打细算，货比三家，把握信息，开拓市场，与合作单位、直接用户建立战略合作伙伴关系；对各企业法人，推行目标责任制考核，年初科学制定合理的工作任务目标，确定利润 收益分成比例，层层落实责任，激励他们奋力完成各项经营指标的热情；对一线员工，鼓励职工特别是年轻职工树立远大的理想，开展职业道德教育，教育他们热爱自己的行业，对方圆的未来充满希望，实现个人和企业事业的共同发展；在不同部门及职工之间，开展有序平等的竞争，实行岗位目标考核，优胜劣汰，使职工不断在竞争中求得生存和发展。

创建和谐劳动关系，维护职工权益

劳动关系和谐是构建和谐企业的基础，方圆集团强化工会管理，注重保护、调动和发挥好企业与职工的双方积极性，依法保障企业和职工的合法权益，做到互利、双赢，实现共建和谐企业、共谋企业发展目标。

安全第一，提供基础保障。集团把安全责任落实到岗位、个人，狠抓安全生产责任制落实，一方面要求领导干部严守安全生产红线，牢固树立抓安全就是抓发展质量的意识，安全工作抓紧再抓紧，把事故发生的概率控制到最低程度。另一方面，通过深入开展“安全生产月”、举办安全知识讲座、建立千分制考核、实施全天候监督检查等活动，加强大众化宣传和专业化培训，要求职工牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”、“不安全的生产就是犯罪”的理念，以此全面提升职工安全生产自觉性，实现了安全与生产的统一，为企业稳定发展提供科学的发展导向和环境基础。

充分民主，实施集体管理。建立了职工代表大会制度，提高广大职工的主人翁参与意识，广泛倾听群众呼声，增强企业的凝聚力，形成职工对企业的归属感、认同感。近年来，职工参与到目标制定、干部选拔、利益分配、评先评优等重大决策，研究制订了劳动合同管理、日常行为规范、产品检验流程、年终考核奖惩等工作制度。同时，注重处理好企业与第三方的关系，做到企业发展为地方经济服务，帮助解决地方的劳动力就业问题，促进地方经济高速健康发展。

科学分配，焕发创造热情。完善分配机制，创新工作理念，转变服务意识，大力实行按劳分配制度，体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。对所有车间实行岗位工资制，不提倡工人加班加点。工作需要加班的，严格落实加班费制度，并随月工资及时发放到职工手中，对在年终考核评比中突出的职工，给予特别奖励，真正实现了企业稳健发展、职工和谐幸福的愿景目标，也大大激发了职工的创造、创新热情。

责任编辑：T-mac