王金富：开启奇瑞重工产业转型升级的新篇章

奇瑞重工总经理王金富在8月20日媒体见面会上发表讲话。他指出，此次股权转让，对奇瑞重工未来的发展将是一次重大战略机遇，是使奇瑞重工进一步做强做大，为实现创立之初提出的把公司打造成为世界级装备制造企业迈出的重要一步。奇瑞重工将会在全球范围内将拥有更广泛和完善的客户资源和销售网络，更强大的研发技术支持和更高效的运营能力，奇瑞重工必将会迎来新的发展篇章！

8月20日上午，中联重科、弘毅投资并购奇瑞重工媒体见面会在北京举行

他在发言中表示，奇瑞重工自成立以来，在安徽省、芜湖市两级政府的亲切关怀、指导下，在芜湖市建投、奇瑞控股的正确领导下，通过广大员工的共同努力，各项业务实现了健康快速发展。目前，奇瑞重工农业装备整体实力已进入行业前列;小麦收获机械、水稻收获机械、玉米收获机械、烘干机国内市场占有率快速跃升;拖拉机进入行业主流品牌，工程机械业务已实现成功突破。特别是2014年1月以来，在中国农机与工程机械市场总体低迷的形势下，奇瑞重工各项业务保持健康持续增长。目前奇瑞重工通过构建“总部+事业部”的战略管控模式及两级研发体系，在农业装备产业领域，创造性实现了耕、种、管、收、烘干等全程农业机械制造全系列产品研发，已成为国内跨度最大、产品品种齐全的农业装备企业，工程机械产业实施做专、做精的差异化战略，实现了重大突破。目前，奇瑞重工拥有了已授权专利434项，其中发明专利23项，多款产品通过了E－MARK，CE,GOST等全球认证。

王金富总经理强调，近10年以来，我国农机行业发展虽实现了高速增长，但在机械装备制造业中仍属于规模不大、水平不高，与占领高端市场的外资企业相比仍存在较大差距，发展空间巨大，农机产业结构急待优化调整。例如，农机产业整体创新能力不足，农业生产的部分环节、部分领域迫切需要得到先进适用的农机产品支持，在整个产业链发展中，还未能真正形成专业协作、高效配合的产业集群;中低端产能过剩，高端产能不足，难以满足现代农业生产需求;农机服务体系不健全，农机服务组织主要由农机大户和农机合作社构成，没有形成规范的社会化体系结构;出口产品以中低端为主，附加值较低，国际市场占有率偏低，竞争力弱。差距就是机会，空间就是潜力。未来，中国农机在产业结构调整、产业技术升级、智慧农业的发展和全球化方面充满巨大的机会与潜力。作为中国自主品牌的企业，我们必须创新战略思维，通过引入强大的产业投资者和金融投资者，通过联合、合作和发展模式创新，加快提升技术、市场、管理能力和资本能力，实现市场竞争能力和国际化水平的提升。

他指出，本次公司股权转让，对奇瑞重工未来的发展将是一次重大战略机遇，是使奇瑞重工进一步做强做大，为实现创立之初提出的把公司打造成为世界级装备制造企业迈出的重要一步。并购完成之后，奇瑞重工将融入中联重科这个新的战略平台，并因此在全球范围内将拥有更广泛和完善的客户资源和销售网络，更强大的研发技术支持和更高效的运营能力，奇瑞重工必将会迎来新的发展篇章。

在发言的最后，王金富总经理代表公司，满怀感激之情地向安徽省及芜湖市地方政府，老东家奇瑞控股、芜湖市建投，中联重科、弘毅投资，以及奇瑞重工全体干部员工，一一表示感谢。

我们相信：通过本次并购，将进一步发挥新公司拥有的战略、技术、人才、市场、品牌和全球化方面优势，使新公司形成强大的竞争力和强劲的生命力，能够为推动中国农业现代化，提升中国农机工业在全球的话语权而贡献我们的智慧和力量。

责任编辑：Eason