徐工财务双产融结合新思路 1+1战略助发展

7月15日上午,集团财务公司与中化工程集团财务公司签署了战略合作协议。这是继与中交财务公司签署战略合作协议之后,集团财务公司签约的第二家大型央企集团财务公司,是财务公司“依托集团、服务集团”职能定位的进一步落地,也是贯彻落实中国银监会主席助理杨家才提出的“财务公司要跟着产品延长金融服务链条”的行业率先举措。
财务公司是集团推进产融结合的重要举措,通过产融结合模式,极大地降低了交易费用,节约了财务成本。积极谋求与建筑领域大型央企的财务公司签订战略合作协议,是财务公司对“双产融结合”新思路的尝试。借助双方财务公司合作平台,通过同业授信、资金融通、商票互认、票据转贴现、价值链增信、信贷资产转让等业务合作,做长了金融服务链,产生了“双叠加”效应。未签订合作协议之前,双方成员单位之间只能以货币资金或银行承兑汇票的方式进行结算,占用了很多的货币资金,增加了财务成本。签署战略合作协议后,双方认可对方承兑的商业汇票,实现两家财务公司承兑的汇票在双方集团内全面流通和无条件融资。相对于使用现金或银行承兑汇票,双方财务公司的商业承兑汇票具有保证金比例低、承兑费用低等优势。同时,通过贴现和转贴现金融配套服务措施,减少了应收账款,改善了现金流,保证了货款安全。
推行“1+1“财务公司战略合作模式,醉翁之意不在酒,更在意双方集团的产业背景。中交集团、中化工程集团均是建筑领域的大型央企,打通双方金融服务链条,为双方集团公司在资本、金融业务、上下游产业链的合作奠定了坚实的基础。双方财务公司也将发挥自身优势,在项目资源、信息共享、金融合作等方面展开全方位交流,推动成员单位优先与对方合作,助力各自产业加快发展。
中化工程集团财务公司总经理周竞、集团财务公司总经理刘丽军分别代表各自公司签约,集团副总裁吴江龙、陆川出席会议。(本文来自徐工

责任编辑:T-mac

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徐工工程机械集团股份有限公司

徐工集团成立于1989年3月,成立21年来始终保持中国工程机械行业排头兵的地位,目前位居世界工程机械行业前10强,中国500强企业第125位,中国制造业500强第55位,是中国工程机械行业规模最大、产品品种与系列最齐全、最具竞争力和影响力的大型企业集团。  徐工集团年营业收入由成立时的3.86亿元,发展到2009年的505亿元,实现利税35亿元,在中国工程机械行业均位居首位。  徐工集团建立了以国家级技术中心和江苏徐州工程机械研究院为核心的研发体系,徐工技术中心在国家企业技术中心评价中持续名列工程机械行业首位,被国家发改委、科技部等五部委联合授予“国家技术中心成就奖”。建立了覆盖全国的营销网络,100多个国外徐工代理商为全球用户提供全方位营销服务,徐工产品已销售到世界130多个国家和地区。9类主机和3类关键零部件市场占有率居国内第1位。5类主机出口量和出口总额持续位居国内行业第1位。  徐工集团秉承“担大任、行大道、成大器”的核心价值观和“严格、踏实、上进、创新”的企业精神。先后获得“全国五一劳动奖状”、全国机械行业文明单位等荣誉。公司党委被中共中央组织部评为“全国先进基层党组织”。徐工集团已为抗震救灾、建设徐工希望小学等各类社会公益事业捐款6075万元,捐衣物14.9万余件,被国家民政部授予“中华慈善奖”,被中共中央、国务院、中央军委授予“全国抗震救灾英雄集体”。  徐工集团的企业愿景是成为一个极具国际竞争力、让国人为之骄傲的世界级企业。徐工集团的战略目标是,到2015年要实现营业收入超1000亿元,进入世界工程机械行业前5名。
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