徐工财务双产融结合新思路 1+1战略助发展
2014/07/24 14:51第一工程机械网
7月15日上午,集团财务公司与中化工程集团财务公司签署了战略合作协议。这是继与中交财务公司签署战略合作协议之后,集团财务公司签约的第二家大型央企集团财务公司,是财务公司“依托集团、服务集团”职能定位的进一步落地,也是贯彻落实中国银监会主席助理杨家才提出的“财务公司要跟着产品延长金融服务链条”的行业率先举措。
财务公司是集团推进产融结合的重要举措,通过产融结合模式,极大地降低了交易费用,节约了财务成本。积极谋求与建筑领域大型央企的财务公司签订战略合作协议,是财务公司对“双产融结合”新思路的尝试。借助双方财务公司合作平台,通过同业授信、资金融通、商票互认、票据转贴现、价值链增信、信贷资产转让等业务合作,做长了金融服务链,产生了“双叠加”效应。未签订合作协议之前,双方成员单位之间只能以货币资金或银行承兑汇票的方式进行结算,占用了很多的货币资金,增加了财务成本。签署战略合作协议后,双方认可对方承兑的商业汇票,实现两家财务公司承兑的汇票在双方集团内全面流通和无条件融资。相对于使用现金或银行承兑汇票,双方财务公司的商业承兑汇票具有保证金比例低、承兑费用低等优势。同时,通过贴现和转贴现金融配套服务措施,减少了应收账款,改善了现金流,保证了货款安全。
推行“1+1“财务公司战略合作模式,醉翁之意不在酒,更在意双方集团的产业背景。中交集团、中化工程集团均是建筑领域的大型央企,打通双方金融服务链条,为双方集团公司在资本、金融业务、上下游产业链的合作奠定了坚实的基础。双方财务公司也将发挥自身优势,在项目资源、信息共享、金融合作等方面展开全方位交流,推动成员单位优先与对方合作,助力各自产业加快发展。
中化工程集团财务公司总经理周竞、集团财务公司总经理刘丽军分别代表各自公司签约,集团副总裁吴江龙、陆川出席会议。(本文来自徐工)
责任编辑:T-mac
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