苏子孟副会长应邀赴日本川崎重工考察交流

应日本川崎重工株式会社精密机械公司的邀请，中国工程机械工业协会副会长兼秘书长苏子孟和挖掘机分会秘书长李宏宝，于2014年4月13日至16日，前往日本，先后参观考察了日本川崎重工株式会社位于明石的机器人、摩托车生产工厂和位于西神户的精密机械生产工厂，并与日本川崎重工株式会社精密机械公司肥田总裁、日高常务董事、陈爱明总经理等企业高层就川崎与中国行业企业的合作以及国际工程机械发展情况进行了广泛的交流。

一、日本川崎重工株式会社基本情况

川崎重工创立于1878年，在全球拥有95家子公司，职工人数34010人，2013年销售额1044亿日元，主要产品有航空航天、铁路车辆、船舶海洋、能源设备、环境回收设备、工业成套设备、精密机械、基础设施设备、休闲娱乐和通讯设备等。

二、日本川崎重工株式会社精密机械公司基本情况

川崎精密机械主要生产液压动力系统元器件，主要有液压泵、马达和液压阀，广泛应用于工程机械、工业设备、船舶机械，目前在世界市场份额第一，全球生产基地有日本、英国、美国、韩国、中国和印度。

川崎在中国的发展历程：

・1991年川崎液压进入中国

・2002年设立川崎精机中国代表处

・2004年设立双凯液压销售公司

・2005年成立川崎精密机械苏州有限公司

・2007年成立川崎精密机械苏州有限公司上海销售公司

・2009年成立川崎春晖精密机械有限公司

・2010年成立川崎精密机械商贸(上海)有限公司

・2011年成立川崎精密机械商贸(上海)有限公司顾客服务中心

・2012年新设川崎精密机械苏州有限公司第二工厂

上世纪90年代初，中国挖机行业年销售量仅有2000台左右，产量低、机型少，液压零部件与国际产品存在较大差异，并且“只控制功率不控制流量”，造成巨大能量损耗。

1993年，川崎与柳工20T,詹阳50T签订协议，首次向中国厂家供货，从此逐步进入中国市场。

1994年开始历时4年，川崎将国际上通行的液压件机和挖掘机整机的污染度管理方式带到中国，对中国所有客户进行逐一的介绍，培训，调试，并通过对挖掘机整机液压油污染度的实际测试，使客户充分了解到液压油污染度的实际状况和管理方法，促使国产品牌挖掘机出厂前的污染度管理达到国际通行标准。

1995年始，随着国有品牌挖掘机产量的提高，用户对整机能源控制有了更高的需求，川崎及时将ESS发动机传感控制技术介绍给中国国有品牌的厂家，使挖掘机能源的使用率提高了10%以上，站到与国外品牌竞争的同一水平上。

三、川崎精密机械目前的主要优势

1．自动化、程序化的生产程度高

生产现场均为程序化、自动化生产。总体感觉是技术水平非常高而且成熟。流水线作业效率极高，管理上充分体现了日本的“6S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）现场管理制度，生产现场均井井有条，物品堆放有序、标识明显、工作场所清洁卫生。

2．管理国际化

多数日本企业都比较重视从国际信息收集分析到国际市场战略应对，这也是日本面对经济全球化的一个特点，各企业管理目标明确、新颖，具体可操作，注重调动人的积极性。

3．注重对市场的调研和分析

以市场为导向是企业生存发展的基本要素，每个企业都必须了解和掌握市场的需求和变化，及时调整和研发市场需求的新产品。

4．注重提高企业管理水平

企业不管大小，要想发展壮大，就必须经常走出去，了解用户、了解同行、了解市场、加强与国内外同行业技术交流与合作，不断学习和借鉴先进的管理方法，不能闭关自守，要不断增强管理意识，更新管理理念，提高管理水平。

5．坚持诚信为本

积极在行业内、企业中倡导以诚信为本的发展意识，依靠产品性能、依靠服务质量，坚决杜绝互相诋毁，相互拆台，相互压价的不正当竞争，努力创造一个公平合理的有序的竞争环境。

本次出访，通过与国际高端液压件制造企业川崎的当面深入交流，考察其先进的制造理念和管理水平，为今后如何提高我行业高端液压件制造水平进行了十分有益的探索，达到了预期的目的。

责任编辑：Winnie