林承桢：一位儒雅学者的行业情怀

如何看待国际化

2001年，林承桢来到中国机电产品进出口商会，担任成套工程部工程机械、建材装备和环保行业主管，主持行业出口调研报告与大型成套项目出口协调管理工作，为工程机械的国际化进程提出了建议。“工程机械如何国际化？我当时为水泥生产线的出口做过协调工作，这给了我更为广泛的视野，每时每刻都在感受国家对外贸易政策的变迁。我经历了工程机械行业出口由小变大、由逆差变顺差，由弱变强的过程，也经历了中国对外贸易发展的过程，当时对非洲的出口仅仅几十亿美元，现在的规模已不可同日而语。”他回忆道。

1983年，锦重领导骨干在机械工业部试验场合影留念（左一为林承桢）

在他看来，工程机械真正走出国门，起始点是在2004年。那时候，由于国内经济结构调整，行业出现第一次产能过剩，很多企业的国际化战略就是在那时初具雏形的。2008年，工程机械海外市场迎来了第二次发展契机。在国际经济危机的影响下，国家采取政策支持实体经济，从而出现产能结构调整与产能扩张的客观要求。“产能可能出现三种情况，包括先进产能增量，落后产能调整，或者是落后产能的再扩张。最后一种情况盲目且不够理性，使得工程机械产能过剩，进一步加大了企业要走出去的步伐，需要行业进行全面理性的分析判断”，他解释道。

进入国际市场，就要通悉国际市场的游戏规则，企业要合理调整现有产能结构，提高产能质量，能够生产高质量、高稳定性、高适用性并且节能环保的产品，这就是市场适用性的体现。产品要有储备，技术上要有呼应，标准编制要与国际市场结合，对出口结构、方式进行调整。工程机械国际化指标除了海外市场份额之外，企业的研发能力也是核心因素，是否能够主导研发，产品是否获得过国际认证，以及是否拥有完整的后服务体系，这些都是企业国际化水平的体现。

关于海外竞争良策，他认为，国内企业在标准制定上应该具有更强的牵引能力，另外，企业一定要坚持节能减排与新能源道路，要有规范、标准作为基础，从设计开始就对工程机械的全寿命周期、能耗等因素进行重点考察，以期品牌综合实力的长远提升。

在深沉的行业情怀中徜徉

24岁走向锦州，时隔24年回到北京，转息之间，另一个24年又将到来，时间的轮回丰富着无法预料的人生阅历，却从未泯灭一个科研工作者朴素的赤子情怀。

厂内专用线装火车发送四川

欢送汽车吊去西藏

尽管在商会担任管理要职，林承桢仍以技术人员为定位参与工作，从未离开对国外先进技术的了解和关注，并把目光放得更为长远，关注工程机械出口的综合性企业，以及港湾、路桥、冶金、石化、能源、电力等不同行业的专业企业与工程机械的对接过程。而他最为倾注心血的，是在考虑使得中国产品、技术走出去的同时，把中国的标准走出去，把国标与国际标准接轨。他总是认为，无论身处何种角色，心态如何顺势转变，思路和想法永远不能落后，总要对某些方面提出自己的合理化建议。

“技术人员要有激情，这种激情不只是来自外界，而是要靠自己去发掘。要具有宏观思想，并带有突破性的思路和想法，站在巨人的肩膀上去创新。那时候，国家进口困难，什么东西都要自主开发，变速箱、液压元件都要自己设计，你不是获得了最为广阔的机会吗？”话至此时，他已露出兴奋的笑容。“1977年我们制定轮式起重机的技术条件标准时，与行业前辈思想碰撞的过程非常愉快，标准制定出来非常激动人心，那就是我们试验的依据。厂内第一台、第二台起重机就是根据这些标准来设计的，从头参与，无论艰苦和快乐，总是非常过瘾的。”他爽朗地笑着说。

做科研，需要朴实无华，时时洋溢蓬勃向上、昂奋进取的朝气。这是他对科技工作者的期待，也是他在时时践行的做事法则。如其所言，技术在不断进步，人也不可停滞不前，眼中应该随时看到机遇，思路对了，就会不断出现激情，就会找到适合自己的位置，而这些，都与年龄无关。

正如此，他在关注工程机械的发展，同时关注新能源和现代大农业的发展，关注中国标准的国际化，他提出“我国装备制造业成套工程与中国标准走出去策略”和“关于丝绸之路经济带太阳能电力走廊的建议”，提出和并承担着科技部“支撑我国水泥窑余热发电成套技术出口事实标准研究”的课题，还在不断地探索努力中。