抚挖重工：在坚持坚守中全力转型求发展

未来

关键词：思路

抚挖未来10年发展思路

1、持续深化企业管理机制改革，通过机制创新，搭建创业平台，为有能力、想干事的人员提供发展的舞台；

2、充分利用和盘活现有资产（土地、厂房等），加快事业部发展，促进规模扩张和效益增长；

3、建立和完善集团与子公司（事业部）管控体系，实现“授权到位，责任到位，考核到位”，有效解决“为谁干”和分配机制问题，最大限度发挥和利用资源优势；

4、分步建立以目标管理为基础的管控体系，强化目标管理和奖优治庸，坚持责权利挂钩，充分支持敢于挑担的管理人员发挥聪明才智，创造性地开展工作。

5、建立管理复制（输出）能力和实现人员优化，为集团的未来产业扩展提供管理模板和基础；

6、举集团之力全力支持具有潜力的子公司，通过资本运作发展成为上市公司，进而推动集团做强做大。

以上是董事长徐楗元先生在抚挖重工集团转制十周年庆典上讲话中的主要内容。

李总在会议上讲话：企业转制十年，积累了抚挖丰厚的资金和人才的红利，我们占据了人和的优势，有大批的不同层次的年轻骨干。企业的好坏主要取决于人的因素，特别团队的建设坚持以人为本继承老工程师的优良传统，让年轻人把握工作重心，搭建自我发展、展示平台，把年轻人的培养工作作为队伍建设的切入点，克服浮躁，长期坚守，有高度责任心正义感的团队。要彻底改掉老抚挖找借口有理由不守时间的不良传统，一切从自己做起，不能抱怨，不放弃，要想方设法去改变和创造工作环境，增强责任心和提高解决问题的能力。尤其中层管理干部要善于观察同事的性格，把合适的人放到合适的岗位上，发挥最大的潜能，提高人员整体素质和团队合作意识，打造一只坚不可摧的企业团队。

重新进行定位，必须在三年内达到产品在制造质量和设计质量上达到世界同行业的水平，让我们的产品更加贴近市场，我对我们的产品未来充满了信心，我们抚挖在世界起重机市场上仅仅是刚刚开始，随着我们伟大的祖国日益昌盛，我们中国重器一点点被世界认可，打破了德国和日本的垄断地位。只要抚挖人共同努力奋斗三年，借助国外先进的管理理念，把我们质量做好，保证500小时无故障的初始目标，确保服务的及时性、准确性，保证客户零投诉。借助美元区国家经济复苏的契机，将国际市场的细化开发，扩大市场份额，完全可以创造更大的销售业绩。

我虽然站在这个剧院的舞台上，但我的内心和灵魂已经站在了抚挖的平台和我自己的人生舞台上，面对大家对我的支持和信任，我愿意继续谱写百年抚挖的历史传承，迎接下一个十年的挑战，在不断的奋斗中前进，争取三年内稳定履带式起重机事业部的队伍建设和质量提升，在2017年寻求新型行业和产品的转型，繁荣新厂面貌，让全体员工共同分享改革发展的成果，给我们抚挖人创作出一个公平透明的工作环境，让我们每一位抚挖人有一个体面的工作单位，有一份稳定丰厚的收入，打造自己美好舒适的居住环境，有一个幸福的家庭！最后告别2013，启航2014祝愿大家马道成功，心想事成。谢谢大家！

张总在会议上讲话中对抚挖安基的性质和目标、抚挖安基的运营思路及抚挖安基的未来进行了详细介绍。