何真临讽陈发树像农民 称梁稳根赢在两个洞察

2013/12/18 09:44红网

“同城的三一与远大,当年远大远胜三一,为何后来三一后来居上?三一的成功,在我看来,“大道至简”,主要就赢在两点:对商业的洞察和对人的洞察。”12月16日,在中南大学金融总裁班读书会上,原三一副总裁、湘商研究会总顾问何真临如是说。

“他用10个亿买了一个搞假文凭的唐骏,他就是谁?陈发树。你看着他,就像个农民,多次坐在我旁边也不做声,穿的也一般。他的学历是小学4年级。”何真临解剖,“成功真正的关键不是知识,而是性格,是性格决定命运。”

产业不对,一切白费

何真临认为,对商业的洞察,首先体现在对战略的洞察。三一有今天主要是选择了一个和共和国共同高速发展的产业。“这正如一只苍蝇伏在了千里马上,那只苍蝇也变成了千里马。”何真临认为,三一的发展主要是顺应了时代要求,选对了产业。

战略最重要的是产业的选择。“产业不对,一切白费。”这是天才战略家迈克尔·波特所说。“如果选择了一个赚钱的行业,不赚钱也难。”何真临解析商业洞察,“我们最多的一年赚了115个亿,这是个什么概念?海尔那么有名,做到了1100个亿,却只赚了15个亿。而三一只做了800个亿,却赚了115个亿。当然,你若选择了一个不赚钱的行业,想赚钱更难。”

做企业需要有战略眼光。讲战略,除了最重要的点——选对产业外,还得讲“时点”。小米的雷军说:要赚钱,一要选择一个最肥的产业,二要选择台风口。“这也印证了我的观点。做企业,你超前就变成先烈,滞后就失之交臂,恰如其分才是先驱。”何真临感概,“如果在巴黎、华盛顿、纽约做这个,可能就做不到这个成绩,因为他们的城市化都基本完成。而中国,则不同。这也是三一能成功的最重要的一个点,是三一比远大做得强的关键原因。”

性格决定命运

得人才者得天下。越是知识化时代,越是工业化后期,人才的作用越是重要。

何真临的人才评鉴有八大学说进行支撑。他认为,人有八大智能,说“知识改变命运”,这有一定道理。但是,学业只有两大智能——逻辑智能和语言智能。真正成功的人,决定人命运的不是这两个,而是精英智能,即人际智能和自省智能。

“你说学历,李嘉诚是什么样的人?是小学四年级;还有中国最传奇的人,他用10个亿买了一个搞假文凭的唐骏,他就是谁?陈发树。你看着他,就像个农民,多次坐在我旁边也不做声,穿的也一般。他的学历是小学4年级。”何真临解剖,“成功真正的关键不是知识,而是性格,是性格决定命运。”

梁稳根当年念书时,几门功课都不及格,然而班级里那些班长、团委等最后都在他手下做事。这又是为什么?就是他有“咬定青山不放松,任尔东西南北风”的毅力和决心。“他一辈子只挖一口井,做工程机械行业,不断地深挖,所以他成功了。这就是毅力。”何真临说,“梁稳根能收购世界第一品牌德国的企业,还有谁能做到?没有。而这靠什么,靠的就是湖南人的霸蛮性格。”

在三一,汇聚了三个“第一人”,“战略第一人”向文波、“管理第一人”唐修国、“技术第一人”易小刚,与梁稳根本人形成了优势互补的人才团队,并支撑起整个三一的人才大厦,这在中国所有企业里也是非常独特的。这又显示了梁稳根用人的独到方法。

性格决定命运,同样是企业家,可能性格不同,生活状态也就不同。“做企业最累的是谁?格力的董事长董明珠,事无巨细都要过问;最轻松的是谁?地产大亨王石,兴致来时一会儿爬喜马拉雅山,一会儿又跑到哈佛游学去了。”何真临认为,即使对于成功的人来说,性格决定命运也是适用的。

针对当下人们津津乐道的“资本兵法”,他亮出他独创的“人才韬略”。“资本兵法将呆滞的资本变成流动的货币,这确实高明,但是有了资本后,如何运作?如何玩转资本,还是靠人才!所以资本兵法最终要上升到‘人才韬略’的层面。”何真临强调。

责任编辑:Winnie

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文章关键字何真临 梁稳根 三一
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何真临对三一的6点反思

中国工程机械行业在经历“黄金十年”的高速发展之后,转而进入中低速的温和发展阶段。尤其是处在当前经济低迷的市场环境下,这种增速的变化使很多问题暴露出来。三一是中国工程机械行业尽人皆知的一家企业,传奇亮丽却也饱受争议。2006年,何真临先生加盟三一,工作至2012年底。在三一就职的7年间,何先生的主要工作集中在三一的品牌塑造、形象提升和文化传播等方面。 由于工作关系,我曾寥寥几次见到何先生,给我印象深刻,颇有羽扇纶巾之感,讲起话来旁征博引、滔滔不绝。2013年,何先生所著《我与首富梁稳根:揭秘三一》一书出版发行,其中谈及了他对三一发展的6点反思。中国工程机械行业在经历“黄金十年”的高速发展之后,转而进入中低速的温和发展阶段。尤其是处在当前经济低迷的市场环境下,这种增速的变化使很多问题暴露出来。何先生对三一发展过程中的6点反思,对于中国工程机械行业包括本土企业的发展来讲也有一定的普适性。故摘选与大家分享——1. 产业的反思 三一的辉煌得益于产业的选择,但这个产业太“硬”,与宏观经济的关联度太高。要想延续三一的百年基业,应该有个“软”产业来对冲、平抑!2. 速度的反思 延续了近10年的狂飙突进,使三一感到不但在人才上,即使在管理上也难以支撑。三一的六西格玛为什么进展缓慢,甚至中途夭折,恐怕就是基础管理跟不上的原因。3. 氛围的反思 三一不少人的领导风格中,命令多于协商,本人在几次汇报中也感到有种“官大一级压死人”的味道。记得每次向梁稳根汇报工作,他都会开玩笑地说:“你又有什么高见?”使人如沐春风。这种和谐的氛围,三一其他领导,是否应多效仿。4. 文化的反思 三一的文化理念非常高迈,充满张力、催人奋进,但离真正地融入进每位员工的血液中,还有很大的距离。至于地域主流文化与三一亚文化的冲突,这在上海与沈阳表现得分外突出,未来全球化的进程中又如何应对呢?5. 董事会与职代会的反思 在我执掌国企的日子里,由于高度重视职代会的作用,因此,民意得以伸张,纾解了很多棘手的艰难决策。作为民企的三一,董事会的权威是必需的,但如借鉴国企管理中注意职代会意见的做法,是否更能事半功倍?6. 重创造物质财富领域,轻创造非物质财富领域的反思 纵观加盟三一的七年,公司对创造物质财富的奖励,真金白银,记记重拳,掷地有声,而对创造非物质财富领域的奖励却相形见绌,差距巨大。这与三一高度重视企业文化理念似乎有些不协调![详细]2013-09-22 10:31

原三一副总裁何真临:所谓世界500强只是500大

“所谓世界500强,只不过是世界500大,因为它是按营业额的大小来决定的。而世界资本500强,它是以它在资本市场上的卓越表现所取得的。大家耳熟能详的世界500强,前年有69个是巨额亏损的,其中尤其是美国的房地美,它是世界500强之一,但它的亏损额达到它的营业额的415%。” 在6月7日举行的“企业金融力论坛·中国行暨君毅(长沙)股权投资基金投资说明会”上,湘商研究会总顾问、原三一副总裁何真临如是说。 “相反,在资本500强里面只有9家亏损,而且亏损最大的只达到了它营业额的2.51%。这就是说,资本500强的含金量要大大高于我们耳熟能详的所谓世界500大。”他指出,正是因为在资本市场所创造的神奇,三一有幸晋升到世界资本500强,位列第431位,成为中国工程机械行业首家进入世界500强的企业。三一当时的市值是1480亿人民币,同期梁稳根 以700亿的个人身价名列福布斯财富榜和胡润百富榜之首。 何真临透露了他与胡润的一段对话。当时他问:宗庆后怎么可能成为胡润百富榜首富?因为宗庆后的公司是没有上市的。胡润回答:宗庆后的公司虽然没有上市,但是宗庆后公司当期的利润是100个亿,按照同类型的上市公司市盈率20倍来计算,那么它的市值应该是2000个亿,即使打一个7折,也有1400个亿。以此为依据,当年宗庆后位列中国首富。 何真临认为:“没有经过资本市场的洗礼,就没有真正的所谓世界500强,世界首富是不可能的。” 同时,他以当年的比尔·盖茨为例。比尔·盖茨当年的营业额只有148个亿美金,而当年世界500强的第一名沃尔玛,它的营业额是3000多个亿。148个亿营业额的比尔·盖茨成为了世界的首富,是因为它的市值高达4340个亿美金,所以,“只有资本才能创造世界500强的神奇。这就是资本的力量,就是资本的神奇。” 而长沙能够成为中国工程机械之都,也离不开湖南人在资本市场上的卓越表现。因为同城的三家公司中联、三一、山河,它的市值已经占到了工程机械行业的70%,它的销售额也超过了中国最大的销售产地江苏。 何真临认为,当今世界经济往往是以利润为主要评价指标,但是,以利润为主的这种经济不是经济的最高层次,只有走到市值最大才算最高境界。“一个公司要从规模的最大到财富的最大,要从利润的最大到市值的最大,也必须靠资本的力量。[详细]2013-06-09 08:57

胡润谈首富梁稳根:700亿财富的背后传奇

一次偶然的机会,在上海东郊宾馆,当何真临先生询问我,是否能为他的新书《我与首富梁稳根:揭秘三一》作序时,我毫不犹豫地答应了。这不仅仅是因为他和我是认识多年的好朋友,更因为人们或许可以和我一样,想通过阅读这本书,对梁稳根以及他背后的三一集团有更全面的认知和更深入的了解。 对于中国的富豪,因为目前所从事的工作的缘故,可以说我是怀着一种敬佩的感情来编制每年的“胡润百富榜”。2008年北京奥运开幕式的时候,当李宁作为最后一棒火炬手点燃圣火的那一刻,或许大多数人看到的都是“体操王子”李宁,但我看到的却是位列“2008年胡润百富榜”第76位、拥有70亿元财富的企业家李宁。也正是在那一刻,我由衷地感受到了中国富豪们的传奇和不可思议。 说到梁稳根,虽然我一直没有机会和他面对面地交谈,但从他在“胡润百富榜”出现的那一刻起,就引起了我的关注和极大的兴趣。作为2011年以700亿元财富名列胡润百富榜”首位的成功企业家,梁稳根的成功之路让我不由想到了之前听过的一个有趣的故事:150年前的美国加利福尼亚州,曾经是红极一时的淘金者们的乐园,大批来自世界各地的淘金者们趋之若鹜,但由此“淘”出巨额财富的人却是凤毛麟角,真正借此富裕起来的却是贩卖铲子、铁锹等挖掘工具的精明商人。这不经令我联想到如今的中国,当全国各地的房产开发商们大兴土木,把中国楼市搞得红红火火之时,梁稳根和他的三一集团正“悄无声息”地积累属于他自己的财富。2006年,坐拥22亿元财富的梁稳根尚不足以位居“百富”行列;可到了2008年,他便以120亿元高居“胡润百富榜”第36位;而从30名开外到成为首屈一指的“百富之首”,他“仅仅”只用了两年时间……这些惊人的数据足以让许多人对梁稳根产生兴趣。当然,这其中也包括了我。 除了坐拥亿万财富,在2010年的时候,当时一件轰动全球的新闻让我对梁稳根和他的三一集团再一次刮目相看。2010年8月5日,位于智利北部阿塔卡马沙漠中的圣何塞铜矿发生塌方事故,33名矿工被困于700米深的地下。智利政府选定由中国三一重工设计生产的SCC4000型履带起重机承担起吊救援舱的重任。10月14日,被困长达2个多月的33名智利矿工全部获救,创造了生命的奇迹,这是超越国界、在危难时刻伸出援手的担当和责任。一时间,主流媒体把三一重工作为一张代言“中国制造”的国际名片向全世界展示,越来越多的人开始关注这个来自中国湖南的工程机械生产集团,关注它背后的掌舵人梁稳根。 在2011年的“胡润百富榜”中,梁稳根不仅仅位居榜首,在“胡润强势榜”中同样高居第二。对于并不以财富多少为唯一标准,更多以政治和国际影响力、企业销售和纳税情况、解决就业、媒体关注度等多角度作为排名依据的“胡润强势榜”,第二位的排名充分表明了梁稳根在以上这些领域不容忽视、卓有成效的工作业绩。在这里,又不得不提这样一组有趣的实例,在2012年最新一期的“胡润百富榜”所有1000多名上榜企业家中,包括梁稳根在内,三一集团“贡献”了多达7位的上榜富豪。他们是商场上的“奇迹”,是胡润百富“最受尊敬的团队”。 让更多人了解“首富”,让更多人了解“百富榜”,这一直是支撑我目前工作的信念和动力,也是我没有丝毫犹豫便答应为何真临先生这本新书作序的其中一个原因吧。 初识何真临先生是2008年在湖南长沙举办的一次论坛活动上,当时他作为三一的代表和我有了第一次面对面的接触。说实话,第一次见到何真临先生,给我的感受便是,他没有冠冕堂皇的“外交辞令”,而是更愿意与我真诚地交流。在我看来,何真临先生“敢说敢言”的风格对于三一来说,是非常有帮助的。正是和何真临先生多次的接触和沟通,让我这个局外人在佩服何真临先生为人的同时,对于梁稳根和他的三一集团有了比较客观的了解。 在此,我衷心希望越来越多的读者能够像我一样,通过何真临先生的这本书,更加全面、客观地了解三一,了解“首富”梁稳根。[详细]2013-03-26 10:35

三一副总忆梁稳根见牟其中:如项羽见秦皇

2013年1月11日,三一集团副总裁,党委第一副书记何真临精心挑选了这个特殊的日子作为新作《我与首富梁稳根:揭秘三一》的北京全球首场发布会时间。出现在现场的他,略长的白发整整齐齐的梳至脑后,一身笔挺的灰色西装显示出对这一隆重场合的重视。2012是三一的多事之秋,迁都之变,两虎之争的一切一切都把这个力争低调的企业及其创始人梁稳根推到了台前。老态毕现却精神矍铄的何真临选择这个时间发布自己的新作,似乎意味着三一讳莫如深的种种争斗纠缠将从幕后走到台前。他对此的解释是:“外界很多看法曲解了三一,曲解了梁董事长,你把三一看的很戏剧性,其实看了这本书你会发现没那么戏剧化。”带着湘音的普通话,刻意将每个字咬得很重。 谈及三一及梁稳根的种种过往,作为三一主管公关宣传的副总何真临仍然表现出有别于冰冷外交辞令的澎湃之情。他表示,书中花了较大篇幅描述梁稳根如何用人、识人。这似乎与他本人是由于在八届全国人大上与朱镕基总理的交流而被梁稳根慧眼识珠挑中的经历不无关系。除了有知遇之恩,何真临还表示私下与梁稳根是“挚交”。八届人大期间,其曾陪同梁稳根前去拜会当时的风云人物——中国首富牟其中。尽管时隔多年,何真临描述这次“震撼人心”的会面时仍然情绪激昂,他称,虽然彼时的梁稳根小荷才露尖尖角,还未走出涟源,但梁当时的神情让一旁的他联想到项羽看秦始皇出征时脱口而出“彼可取而代之”的豪情。而在书中,这段内容被低调的梁要求以“出于对牟其中的神往,提出要跟我一起去见牟其中,但是嘱咐我不要暴露他的身份。”的寥寥数语简单带过。现场有人质疑何真临口中描绘的近乎完美的梁稳根形象。外界传闻中的梁稳根低调、沉稳,但身为梁稳根挚友的何真临似乎该给出更详细的答案。他有些意外的停顿了几秒之后,微笑道:“梁稳根是人,当然不是神,当然有自己的缺陷。”“他脾气比较急躁,不冷静,训人的时候会不顾及他人体面。”他如是描述梁稳根不为外界所熟知的一面。发布会即将结束时,何真临仍不忘为即将在上海举办的新书发布会造势,据他描述将是个“500多位胡润富豪聚集的盛宴”。看来,面对流言纷扰,低调的梁稳根和他的三一似乎要在公众的视野中高调出征了[详细]2013-01-13 21:29

三一何真临:国家崛起首先是品牌崛起

“第7届亚洲品牌盛典”于2012年9月9日在香港召开,下图为三一集团有限公司副总裁何真临。 三一集[详细]2012-09-10 09:43

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三一重工股份有限公司

三一重工股份有限公司由三一集团投资创建于1994年,总部坐落于长沙经济技术开发区。自公司成立以来,三一重工每年以50%以上的速度增长。2008年,尽管受金融危机影响,三一重工仍然延续了以往的增长,全年实现营业收入137.45亿元,较上年增长50.3%。2009年公司实现销售收入164.96亿元,同比增长20.01%,利润总额26.29亿元,同比增长70.65%。2010年上半年,公司实现营业收入169.46亿元,同比增长98.43%;利润总额36.18亿元,较上年同期增长159.33%;净利润28.75亿元,同比增长162.39%。三一重工主要从事工程机械的研发、制造、销售,产品包括建筑机械、筑路机械、起重机械等26大类200多个品种,主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站、压路机、摊铺机、平地机、履带起重机等。目前,三一混凝土输送机械、搅拌设备、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌,混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位,泵车产量居世界首位,是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。2002年,三一重工在香港国际金融中心创下单泵垂直泵送混凝土406米的世界纪录。2007年12月,三一重工在上海环球金融中心以492米再次创造单泵垂直泵送的世界新高。三一重工还研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车。2007年10月,由三一重工自主研制的66米臂架泵车问鼎吉尼斯世界纪录。2008年底,三一推出72米世界最长臂架泵车,实现了对混凝土泵送技术的又一次跨越。三一秉承“品质改变世界”经营理念,将销售收入的5%-7%用于研发。拥有国家级技术开发中心和博士后流动工作站,目前共申请专利2040项,拥有授权有效专利1000项。荣获国家科技进步二等奖,被认定为中国驰名商标、全国“免检产品”、中国名牌产品、中国工程机械行业标志性品牌。在国内,三一重工建有遍布全国的100多个营销、服务机构,拥有56个服务网点仓库、6条800绿色服务通道。其自营的机制、完善的网络、独特的理念,将星级服务和超值服务贯穿于产品的售前、售中、售后全过程。在全球,三一建有30个海外子公司,业务覆盖达150个国家,产品出口到110多个国家和地区。目前,三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。三一重工已通过国家ISO9000质量体系认证、ISO14001环境管理体系认证、OHSAS18001职业健康安全体系认证和德国TUV认证。三一重工于2003年7月3日上市;2005年6月10日,三一重工成为首家股权分置改革成功并实现全流通的企业,被载入中国资本市场史册。2003年10月3日 中共中央总书记、国家主席胡锦涛视察三一,亲切鼓励三一人:“你们已经取得了辉煌的过去,希望你们团结一心,有一个更加美好的未来!”此后,温家宝、贾庆林、曾庆红、黄菊、周永康等党和国家主要领导人相继视察三一。董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人,中共十七大代表,八、九、十届全国人大代表,全国劳动模范、全国优秀民营企业家,优秀中国特色社会主义事业建设者,“中国经济年度人物”、福布斯“中国上市公司最佳老板”、“蒙代尔•世界经理人成就奖”获得者。
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