北方重工：从“追赶者”到“领导者”之路

“把握自主创新，才能把握未来；读懂自主创新，才能读懂北方重工。”这是北方重工人的口头禅。

6月19日，带着北方重工集团有限公司（下称“北方重工”）如何进行自主创新、用国际视野来占据国际市场等问题，记者采访了北方重工集团有限公司党委宣传部部长刘晓东。

自主创新要舍得“花血本”

走进北方重工的厂房，一股生机勃发的气息扑面而来。

“艺高人胆大，这种自信不是盲目自信，而是源于北方重工‘自主创新道路’的正确选择，对于技术研发等，北方重工向来都是不惜代价，舍得‘花血本’。”北方重工党委宣传部部长刘晓东对记者说。

“企业要做强，真正把命运掌握在自己手里，必须走自主创新的道路。自主创新的能力决定企业的实力，自主创新的力度决定企业的前途。”他进一步阐释道。

日前，经国家工业和信息化部、财政部审核最终确定，北方重工荣获“2012年国家技术创新示范企业”称号，同时也成为沈阳市唯一上榜的装备制造业企业。北方重工还承担了国家“863计划”、“973计划”、科技部“重大科技支撑计划”及一批省市科技计划项目，获得各级政府科技资金支持达3.2亿元。

近年来，北方重工投入近2亿元，建设国家级全断面掘进机重点实验室和选矿、水泥、散料输送等11个实验室。他认为，企业只有拥有了自主知识产权和核心技术，才有真正的市场竞争力和抗风险能力。专利、品牌、核心技术不是天上掉下来的，也不是完全可以买得来的。

如今，北方重工成套装备大规模走向市场，替代大量进口产品。2012年，北方重工实现销售收入135亿元，比2006年增长了115%。

刘晓东说，“抓自主创新，一要投入，二要周期。这就要有战略眼光、有‘长打算’，千万不能急求近功，只顾眼前，不舍得‘花血本’，不敢于冒风险。这是对一个企业的考验，考验我们有没有长远眼光，考验我们是否摆脱了某种‘近视症’。”

“一开始就瞄准国际市场”

在北方重工的厂房，不论是人，还是物，到处都洋溢着“国际范儿”。

“‘品牌国际化、设施国际化、营销国际化、服务国际化’的标杆和路径，在北方重工的每个细节都有所体现，因为‘国际’就是高度，就是标准，谁想取得‘世界话语权’，谁就必须使用‘世界语’。”刘晓东自豪地说。

在北方重工人眼里，很多事情要从简单的“一”做起，一切按国际标准办事，一切按国际惯例办事，一切按国际市场的需求办事，一切按国际客户的满意度办事。

自2007年并购法国NFM公司后，北方重工经济效益连续三年实现稳步提升。在实现跨国经营的同时，北方重工也取得了宝贵的国际化经营经验。

“我们的产品从一开始的设计就瞄准国际市场，如今订单已经压到明年了，世界各国的企业都在‘抢’我们的订单，他们来到工厂，排着队等着取货，有时一住就是半个月，只怕设备被别的企业给取走了。”刘晓东告诉记者。

据悉，北方重工国际市场订货量增长迅猛。从2006年的2700万美元增长到2012年的4亿美元。出口产品品种呈多样化，涵盖企业几乎所有主导产品。

而在刘晓东看来，北方重工仍像一个没有长大的孩子，它的产能和潜能还没有彻底发挥出来，如果这些潜力完全发挥出来，那么北方重工的前景不可限量。

但他们也意识到，北方重工未来还要更进一步开发重点国际市场，实施精准营销，以国际营销带动国内营销，这都需要时间。

“从国家标准向国际标准调整”

在变革与重构交织的时代，一切都显得那么不确定。

“今天不调整产业结构，明天就会被产业结构调整”已经成为北方重工人的顺口溜。北方重工产品结构调整力度很大，一直在大力整合资源，完善基础配套设施，延伸产品的深度、广度与长度，不断提升档次，不断丰富内涵，让老产品新起来、新产品精起来。

“现在要及时调整产品结构，实现从低端到高端调整，从单机向整体调整，从‘傻大黑粗’向精细精密调整，从国家标准向国际标准调整。”刘晓东说。

他表示，发展从来都不是一条直线，以前产品结构失衡、单一、规模小、效益也不高，这让北方重工步履蹒跚，而在今天，正是由于产品结构调整才使得资源重新整合和利用，才使得公司重新焕发青春。

目前，北方重工集中生产十类主导产品，包括隧道工程装备、电力(行情 专区)装备、建材装备、冶金装备、矿山装备、煤炭装备、港口设备、环保设备、锻造设备、工程机械(行情 专区)以及传动机械。

他指出，现在定制式的设备是新的赢利点，一直以来，北方重工注重把资源变产品，一切“围着市场转”，一切“市场说了算”；一切“围着需求转”，一切“看着客户脸色办”；不是“自己有啥就卖啥”，而是“客户需要啥我就卖啥”。

在刘晓东眼里，“资源变产品，核心在‘变’，关键会‘变’。变得好、变得巧，就能‘化璞为玉’、‘点石成金’。”

“北方重工要想获得长足发展，必须把自主创新作为企业的魂魄，及时调整企业的产品结构和进行产业升级，这样才能在国际市场上立于不败之地。”刘晓东说。

责任编辑：David