山重建机召开工会工作例会暨先进表彰会

5月14日下午,山重建机工会工作例会暨先进表彰会在102会议室召开。山重建机党委副书记、工会主席陈颂东,公司工会委员,各分会主任及受表彰人员共30余人参加了会议。工会副主席、党委工作部副部长苗伟主持了此次会议。

山重建机召开工会工作例会暨先进表彰会

山重建机召开工会工作例会暨先进表彰会

会上,党委工作部副主任刘静首先宣读了《关于对先进工会工作集体及个人表彰的决定》。授予金结分会、山重建机(济宁)有限公司工会研发分会“工会工作先进集体”荣誉称号;授予孙波、皇甫康“工会工作先进干部”荣誉称号;授予朱东烈、朱西慈、郭艳红、李敬叶、杨丽丽等10名同志“工会工作先进个人”荣誉称号。

陈颂东副书记为工会工作先进集体代表和先进干部颁奖,山重建机(济宁)有限公司工会主席冷刚为工会工作先进个人颁奖。财务部副部长张美萍代表财务部领取了“山东省女职工建功立业标兵岗”奖牌。

据悉,山重建机工会在上级工会的正确领导下,积极作为,不断创新,各项工作都取得了新突破,涌现出一批先进个人和优秀集体:山重建机装配分厂张现栋同志被临沂市总工会授予“振兴沂蒙”劳动奖章,并荣获2012年度山东省“劳动模范”荣誉称号;山重建机装配分厂转台2班被临沂市总工会评为“优秀班组”,并被授予“振兴沂蒙”劳动奖状;山重建机(济宁)有限公司汪红雨同志荣获2012年度山东重工集团“劳动模范”荣誉称号;山重建机财务部荣获“山东省女职工建功立业标兵岗”称号;山重建机公司工会被评为临沂市“红旗工会”;陈颂东同志被评为“临沂市优秀工会工作者”;马健同志荣获临沂经济技术开发区“巾帼建功” 先进个人荣誉称号。

会上,刘静、冷刚及各分会主任分别向大会做了一季度工会工作汇报。他们详细汇报了一季度工会工作开展情况、当前存在的问题及对策、下一步工会工作安排及打算、对公司的建议等。汇报成绩实事求是,问题剖析及建议切实诚恳,下一步打算具体可行。

陈颂东副书记认真听取了大家的汇报,并与大家进行了开诚布公、推心置腹的交流。期间,他不时提出问题,并随机进行了点评,就员工议题的落实、工会会费的收缴、文化落地形式、设立公司传统项目等提议进行了回答,并责成相关部门进行跟踪落实。

工会副主席苗伟向大会汇报了一季度工会会费收缴和使用情况,并将《工会会费管理制度》提交大会进行了审议。

在大家的汇报结束后,陈颂东副书记发表了讲话。他首先对获奖人员表示祝贺,并对大家的努力工作和积极作为给予了充分肯定,号召大家向获奖人员学习。

陈颂东勉励大家说:“工会工作不容易,但很光荣。经过大家一年来的不断付出和努力,现在公司工会工作正逐步走向正轨,越来越有声有色。”

在充分肯定成绩的同时,陈颂东副书记也指出了工会工作存在的问题,要求大家要看到差距,戒骄戒躁,不断努力。他向大家提出五点要求:一、工会负责同志要进一步提高水平,强化素质。工会负责同志要对自己有“高标准、严要求”,要强化工会基本知识、有关法律法规以及工会业务的学习。同时,开展工作要有计划性,每季度要下发工作重点,围绕山重建机中心工作有条理地安排好工会工作和活动;二、工会工作要立意高远,树立“大工会”的大思路、大气势。要有前瞻性,敢于创新,勇于突破,进一步“解放思想,树立形象,有所作为”,努力把山重建机工会做成一流工会,形成广泛的影响力,让工会工作成为推动山重建机发展的一股强大正能量;三、工会人员要继续发扬无私奉献和甘于牺牲的精神。要沉下心来,用“热心、细心、耐心”,做好服务工作,成为员工的贴心人;四、各级工会要注意发现、培养先模人物和先进集体。大力宣传先模人物和先进集体事迹,打造品牌,弘扬先进,充分发挥好榜样的示范导向作用;五、各级工会要紧紧围绕公司生产经营中心,做好联系职工群众的桥梁和纽带,深入到员工中去,与员工“相向而行”,为员工代言,为他们做真事、办实事。

此次会议承上启下,既总结了以往工会工作的经验,也明确了下一步工会工作的新目标,找准了努力方向,为开创山重建机工会工作新局面打下了良好基础。(刘世栋 夏鹏)

责任编辑:Daisy

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一汽解放汽车有限公司

一汽解放汽车有限公司是中国一汽集团旗下的轻、中、重型卡车企业,总部位于吉林省长春市,员工22000人,整车年生产能力20万辆。有17个专业厂、分公司、子公司和3个参股公司,分布在长春、大连、青岛、无锡、成都、柳州六个城市,形成了长春、青岛、成都、柳州四大整车基地和无锡、大连、长春发动机、变速箱、车桥三大总成基地的生产布局。主要企业有:卡车厂、青岛汽车有限公司、无锡柴油机厂、车桥分公司、变速箱分公司、发动机分公司、专用车分公司、柳州特种汽车有限公司、长春特种车分公司、成都分公司、轴齿中心、仓储中心、大豪动力公司、一汽解放汽车销售有限公司、道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、长春一汽宝友钢材加工配送有限公司、长春一汽鞍井钢材加工配送有限公司。【历史沿革】2003年,一汽对中重型卡车核心业务进行重组,成立了一汽解放汽车有限公司。十年来,一汽解放先后成功推出解放第五代和第六代重卡产品,实现了以重型车为主,中型、重型、轻型发展并举的产品格局,以品质、技术和创新能力,成为中国商用车行业处于领先地位的卡车制造企业。解放品牌价值180.26亿元,连续多年保持行业第一。【主导产品】一汽解放拥有载货车、牵引车、工程车、专用车四大产品系列和J6P、J6M、J6L、JH6、J6F、J5P、J5M、J5K、J4R、新大威、龙威、天威、途威、虎威、越野车、新长头安捷重卡16个产品平台,发动机功率覆盖40-520马力。解放卡车以“安全、可靠、节能、舒适、高效”的技术性能和卓越品质,赢得了广大用户的信赖,被誉为“挣钱机器”。【制造技术】一汽解放卡车生产工艺和制造技术,达到了国际先进水平。车身焊装线主焊线全部采用机器人进行焊装作业,自动化率达100%。驾驶室涂装线采用自动化控制装备,涂层质量达到了国际水平。整车装配线采用模块化装配,配备定值装配工具,检测线由计算机控制,进行100%驾驶室淋雨密封性检验。发动机、变速箱、车桥三大总成生产线,采用世界先进水平的加工中心、数控机床、三坐标测量仪等工艺装备。【营销网络】一汽解放坚持以客户价值为导向,率先建立了功能完备的营销服务体系,创建了解放“感动服务”品牌。由510家经销商、1000家服务站、26家备品中心组成的解放营销服务网络遍布全国各地,为用户提供24小时全天候高效、优质服务。产品出口俄罗斯、东南亚、中东、非洲等20多个国家和地区。【管理创新】一汽解放着眼于国际化竞争,建立与国际接轨的现代企业管理体系,学习和推行丰田生产方式,建立ISO/TS16949国际质量管理标准和体系,通过了环境/职业健康安全管理体系认证,实施了ERP企业资源管理系统、MES生产管理系统、TDS销售管理系统,实现了企业数字化管理。坚持“以人为本,员工第一”的理念,为员工提供职业化的成长平台,建立了管理人员按职业经理序列、专业技术管理人员按专家序列晋升的“双路径”人才激励机制和全员岗位技能职业化培训体系。【公司战略】一汽解放将以“品质、技术、创新”的中国一汽“品牌战略”为统领,加速实现企业管理转型和产品技术升级,致力于把解放建设成为具有国际竞争实力的卡车企业,实现解放中重型卡车市场份额第一,保持中重卡车领域的国内绝对领先地位,参与国际市场竞争,把解放打造成为中国卡车第一品牌和世界知名卡车品牌。
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