国际化日立建机：向全世界市场发起挑战
前篇：
在全世界实施销售和制造的扩大
1990年，在泰国设立现地法人，1991年，在印度尼西亚设立了日立建机印度尼西亚公司（PT.Hitachi Construction Machinery Indonesia），向澳大利亚的代理店注入资本，并于1996年，在新西兰设立了销售公司- Cable Price（NZ）Ltd等,强通过这些举措来强化在急剧成长的市场中的销售能力。
1995年，成立了合肥日立挖掘机有限公司（现在的日立建机中国），并于1996年开始投入生产， 1999年的年生产量达到了2000台。还在1998年，使同公司的销售和服务部门独立，并成立了日立建机上海。
日立建机在中国
拥有梦想的全球化企业
1998年，日立建机将“拥有梦想的全球化企业”作为口号，提出了“创造需求、国际事业的高度化、提高生产率、强化财务体制”4大战略方针。关于创造需求，强化产品能力和销售能力，并通过产品寿命周期发掘事业机会以实现总体解决方案。把林业和矿山业也作为新市场的开拓目标。同时，瞄准国际事业的高度化以能够对应世界需求。销售及服务部门应在提高生产效率的同时，构建运用计算机的环境，把目标放在削减总成本上。此外，把重视股东的经营方针作为目标进行了财务体质的强化。
1998年，在南非设立了日立建机南非公司（Hitachi Construction Machinery Southern Africa Co., Ltd.），强化了以南非为中心的非洲地区的矿物资源开采市场的销售服务。同年，日立建机欧洲公司达成了小型挖掘机累计销售台数10,000台。欧洲的小型挖掘机市场成为了以日本生产厂家为中心的50～60种品牌相互竞争的激战地。
日立建机贸易公司的拍卖场景
此外，作为关联公司的日立建机贸易（株），还完成了二手建设机械的互联网拍卖系统，自1999年开始了服务。其是以各国的二手机经销商为对象，在互联网上通过浏览机器的照片及履历后进行投标的结构。
责任编辑：Daisy
买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招
扫码加入BOSS团日立挖机群
