马纯济强调中国重汽车桥要让全国用户叫好

4月18日,中国重汽董事长、党委书记马纯济一行到桥箱公司就降本增效活动进行调研。马纯济强调,在集团公司开展的“质量效益提升年”活动中,桥箱公司要下决心把新产品拿出来,下决心把成本降下去,下决心把质量提上去,生产的产品让用户叫好,确实是国内最好的、曼产品是世界一流的,成为客户选择购买中国重汽产品的一个重要理由。

中国重汽总经理蔡东、常务副总经理王浩涛、总经济师童金根、总工程师王善坡、财务总监孔祥泉、总审计师李秀泉及综合行政部、综计部、上市公司财务部、质量部等有关部室负责人参加活动。

马纯济专题听取了桥箱公司就一季度生产经营、成本指标等完成情况的汇报及2013年提升质量、降低成本、增加效益的重要措施,并对桥箱公司提出了具体要求。马纯济强调,自2012年以来,桥箱公司按照集团公司的总体要求,下真功夫开展“质量效益年”活动,提质增效特别是曼车桥的质量取得了较大成效。但应该看到,桥箱公司降本增效的潜力仍然巨大。为此,要进一步咬定目标,强化措施,在提高产品质量和效益上下足功夫,努力把各项工作做到最好、做到极致。

一是要统一思想,提高认识。开展“质量效益提升年”活动, 是中国重汽具有战略意义的重大举措,是公司转变经营思想、提高管理水平、提升人员素质特别是领导者素质提升的一个标志性重大战略措施。可以说,这是一场重大的有突破性的“战斗”,很大程度上是机制的转变、经营思想上的转变。

二是要提升产品质量。“质量是企业的真的第一要务”,桥箱公司一定要进一步提升全员质量意识,创新质量管理方法,完善质量控制手段,加大配套产品质量控制力度,不断地提高车桥质量,将装备优势转化为产品的品种优势和质量优势,使中国重汽的不论哪一个车桥都能100%代表自己的品牌。

三是要促进全员劳动生产率的提高。在“质量效益提升年”活动中,桥箱公司要通过调整,在发展上做好文章,使生产现场越来越红火,任务越来越重,不断扩大市场份额。同时,要进一步发挥考核机制的激励作用,努力提高效益水平,提高职工工资水平,深化分配制度、用人制度改革,特别是要适当突出关键、重要岗位等非领导职务人员的收入。

四是要打造具有核心竞争力的民族产品。桥箱公司要针对每一条生产线的设备能力和承担的产品,逐项进行分析,按照已经明确的时间节点,收回外协产品、加强自制,要下决心把产品调整到位,确保设备平均利用率达到70%、力争80%,确保曼桥所需齿轮和桥壳完全自制。同时,要本着对企业根本利益负责、对可持续发展负责的态度,加大专利申报力度,努力打造具有核心竞争力的民族产品。

马纯济强调,开展“质量效益提升年”活动,是集团公司落实党的十八大精神,调结构、转方式,全面实施“二次创业”伟大工程的重要内容,桥箱公司要以更大的信心和力度,从人力、物力、财力上算细账,在品质和效益方面产生新成果;要以壮士断臂的决心和精神,系统梳理各环节工作,制定有效措施,实现“二次创业”的新辉煌,为集团公司持续健康发展奠定坚实的基础。(本文来自中国重汽)

责任编辑:Winnie

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两会马纯济:建议税收政策应尽快优化调整

全国人大代表重汽集团董事长马纯济在接受新华社记者采访时提出,目前企业税负较高,国家有关方面应认真研究税收政策的优化调整,为实体经济创造良好的发展环境。 马纯济说,积极的财政政策,就是用财政手段来支持实体经济和民生,税收政策的调整也是积极财政政策的内容。要促进产业发展,就应认真研究支持产业支撑能力强的大企业的税收政策,研究支持小微企业的税收政策,逐步解决税负较高问题. 马纯济说,不可否认,我国是世界上税负较高的国家,连续多年财政收入增长比GDP增长高出十多个点,确实不成比例。“应该逐步解决,至少要开始着手解决。” 马纯济说,我国企业的融资成本在世界范围内也是较高的,这对实体经济的发展不利。税负和融资成本过高,使企业自主创新能力受到压抑。建议国家对国有企业增加国有资产的资本金投入,降低自主创新产品的税负。同时,在控制信贷规模前提下,解决融资成本过高问题。 去年重汽集团实现销售收入720亿元,比上年下降10%,出口汽车20853辆,比上年增长60%以上,创汇增加80%。 马纯济说,经过前几年的高速发展,去年我国汽车产业进入调整期,销量开始下调,预计今年销量仍会下调,但是不会出现大起大落。“这样的调整给了汽车产业一次实现升级的机会。压力就是动力,会促使企业尽快实现技术升级机制创新管理创新,提高管理人员素质。”[详细]2012-03-07 14:47

对话马纯济:中国重汽二次创业为百年基业奠基

当前国家紧缩银根,原材料价格上涨,从企业经营者角度来看,这是比较“紧张”的一年。对于中国重汽来说,面对不利的外部条件和略显疲态的重卡市场,该如何破题? 记者对话当选首届“影响济南”经济人物的中国重汽党委书记、董事长马纯济,听听他对重汽这艘中国汽车工业的“巨舰”未来航行轨道的规划。 十年换来的四条经验 据马纯济介绍,中国重汽自2001年改革重组经来,已走过了10年。10年的探索和奋斗,重汽总结出企业发展的四条宝贵经验,那就是坚持科学发展、自主创新,在国际合作中把握技术发展的主动权;坚持面向国际国内两个市场、不断打造中国重汽特色的国际、国内营销网络体系;坚持管理创新,不断实现有效的资本运营是企业改革创新的有效途径;坚持党委、政府的领导,紧紧依靠职工,积极争取和创造良好的发展环境,不断提升科学管理水平。 “二次创业”具备天时地利 今年,中国重汽集团提出新的“十二五”规划,并通过全面实施“二次创业”工程,创造中国重汽发展新优势。 马纯济表示,实施“二次创业”是中国重汽应对国际形势变化,加快国际化进程的需要。从国际形势来看,伴随着中国经济的不断崛起,使世界经济利益格局不断变化。但是总体看,和平与发展的总趋势没有改变,我国面临的发展机遇期没有改变,这就为重汽实施“二次创业”,实现企业的国际化提供了支撑条件。 从国内经济来看,今年是“十二五”的开局之年,今后 5到10年,每个经济区带都有数以万亿计的规划投资。国家实施内需拉动的战略安排、新兴物流格局、物联网的显现,必将为重卡乃至整个商用车产业带来新的发展机遇,“二次创业”就是要抢占制高点,迎接战略机遇期的到来。 从企业角度看,“二次创业”要抢占行业竞争主动权,解决发展中存在的问题,经过“十一五”的发展,企业综合经济实力明显增强,新的产业布局开始形成,市场网络优势、内部管理机制等都成为“二次创业”的重要发展条件,特别是与德国曼公司合作项目已经顺利展开,“十二五”规划已经形成,重汽“二次创业”条件已经成熟。 三个阶段制造2000亿销售 马纯济说,通过“二次创业”,重汽的目标是真正成为国际知名、国内不可替代的商用车企业集团。为达到这个目标,重汽给自己制定了三步成长计划。 第一步是从现在到明年初,重汽要做五件事:一是统一思想,重点解决“反骄破满”问题,找出差距才能制定目标。二是高标准实现“曼”项目引进、消化、吸收、再创新工作。三是大幅提升现有产品质量水平,在国内形成明显的质量竞争优势,打造中国重卡第一品牌,商用车一流品牌;四是大力开展精益化管理,提高企业风险防范能力;五是拓展产业布局。重卡优势明显,形成优势框架;中、轻、客、特、工程机械等产品市场定位准,形成目标批量;金融、房地产板块进入规范良性运营,实现健康发展。 从2012年年初到2013年一季度是“二次创业”第二阶段:总体质量效益的提高对市场的影响和拉动作用明显,与德国曼合作产品在国际国内用户中产生良好影响,整车、关键总成、零部件水平全面达到国际先进标准。重卡市场格局有明显优化趋势,中、轻、客、特、工程机械成长性效果突出,金融、房地产板块对集团公司发展的贡献度有大幅提高。 从2013年到“十二五”末是“二次创业”第三阶段,即打造百万辆级商用车能力的企业集团,力争形成年销售收入2000亿元左右;重卡品质达到世界先进水平,其他产品争创国内一流水平;形成以重卡产业为主导,中、轻、客、特全系列商用车以及大型矿用车、工程机械全新格局,三大产业、九大板块产业优势全面形成,把中国重汽建设成为国际知名、国内不可替代的大型商用车企业集团。[详细]2011-10-11 08:57

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