方圆集团掀起春季生产热潮 重视安全生产管理

春节刚过，方圆集团即抢抓“一年之计在于春”的良好时机，适时发出“大干100天，以优异成绩向集团成立二十周年建厂四十三周年献礼”的动员令，号召集团上下紧紧围绕“强化管理促发展，深化改革增收入”的总体方针，在充分研究分析市场形势的基础上，迅速掀起春季生产的热潮，全力以赴满足市场需求。在生产大干中，方圆集团把强化安全生产摆在首位，依靠安全促生产，依靠安全保大干，依靠安全创佳绩，实现2013年的精彩开局。

强化安全教育营造良好氛围。坚持抓好安全宣传教育工作，强化职工“安全第一”的思想观念。集团充分利用职工大会、职工座谈会、每周一次的管理例会等形式，对广大职工讲形势、讲安全。针对集团各单位开展的轰轰烈烈大干活动，安全管理部门适时召开以“加强安全管理，严肃厂规厂纪，确保大干及全年任务安全顺利完成”为主题的安全会议，提出“强化思想讲安全，强化措施为安全，强化责任保安全，安全方能攀高峰”的安全工作指导思想，对各单位的安全负责人提出了具体要求，要求他们在工作中认真负责，切实将职工的人身安全放在第一位；要严肃厂规厂纪，重点打击不按规定佩戴劳保用品、酒后驾车等违章违纪行为，为春季生产大干的安全工作指明了方向、奠定了基础。强化安全意识夯实生产基础。大干伊始，迅速组织开展专题培训活动，分层次、分类别、分阶段开展系列讲座，集团职工人人参与，举行安全知识竞赛，开展安全教育展览，组织职工学习《安全生产法》，使广大职工切实学法守法保安全。让每位职工尤其是新入厂职工真正达到“四懂三会”：懂原理、懂性能、懂构造、懂用途；会操作、会维修保养、会排除故障。真正实现“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不看着他人被伤害。

强化安全体系提供可靠保障。针对春季生产大干活动，成立了以总经理为组长的“安全生产管理小组”，成立了由安全管理处、质量认证处、企业管理中心、设备动力处、宣传部等单位组成的安全管理考核小组，并制定了完善的安全考核制度。将各单位的工伤事故情况与安全考核情况及年终整体指标挂钩，除了日常检查外，同时组织集中整体检查，在安全管理、劳动防护、设备管理、现场管理等方面查隐患、补不足。安全生产管理小组每周一次组织召开专门会议，落实阶段工作目标及工作计划，制定相应的规章制度及考核标准，按标准组织严格检查，确保安全生产管理工作深入扎实、系统有效开展。

强化安全检查落实安全责任。管理是基础，检查是关键。结合安全主管部门下达的指标任务、目标要求，以及集团公司的质量环境和职业健康安全三体系认证的要求，集团与各法人单位、非法人单位负责人签订了《安全责任状》，明确了责任，强化了管理，也细分了考核目标与处理方法。对发生重大安全生产责任事故和工亡责任事故的单位，实行了一票否决的办法，极大的调动了各单位重视安全的积极性。集团规定，各部门每天对安全工作要有布置有检查，坚持“一班三检”制度，及时发现和消除事故隐患，做到防患于未然。对查出的问题做到“三定”、“三不准”：定出具体负责人，定出整改时间，定出整改措施；凡是自己能解决的问题，班组不准推给车间，车间不准推给分厂，分厂不准推给集团。集团除了例行常规的安全检查外，还不定时派人到车间暗访暗检，通过暗检，了解车间班组安全生产情况，对不认真学习，光喊口号，不抓实际工作的进行通报批评，对不遵守管理制度、违章作业发生事故造成伤害的，实行一票否决，从而严格按照“抓企业班组、抓标准建设、抓细节监督、抓长效规范、抓和谐稳定”的工作要求，深入扎实开展安全管理工作，确保春季大干活动深入、扎实、有效开展。

责任编辑：Alley