2012年上依红出口重卡1850辆 增长551%

2013/01/25 10:42时代汽车

尽管2012年重卡市场份额下降,上汽依维柯红岩也深受影响,但上汽依维柯红岩海外市场表现不错,2012年上汽依维柯红岩共计出口重卡1850辆,同比增长551%,逐鹿国内外市场。

2006年,依维柯与上汽、重庆红岩合资才成立了上汽依维柯红岩,中外三方在依维柯STRALLIS重卡技术平台基础上,开发出一款针对中国高端市场的重卡产品,于2007年上市,取名“红岩杰狮”。可以说作为重卡行业的后来者,上汽依维柯红岩取得的成绩还是令人瞩目的。上汽依维柯红岩自2009年以来产销量排名一直占据着重卡市场第7、第8的位置。

上汽依维柯红岩底蕴雄厚,“红岩汽车”品牌是经历了40多年历史孕育的民族品牌,依维柯也是世界著名品牌,2012年依维柯更是加大在中国的投资,9月29日,依维柯(中国)商用车销售有限公司成立。而且依维柯中国计划到2016年将中国两个合资公司的出口量由2011年的8000辆提高到8万辆。

近日,上汽依维柯红岩商用车有限公司更是通过了首批“依维柯”商标重型汽车出口非洲等地的检验工作,实现了我国国产外资品牌汽车的成功出口。此次上汽依维柯红岩出口“依维柯”商标汽车开创了行业先河,引领了我国合资汽车企业探索出口海外市场的新模式。据介绍,上汽依维柯红岩公司首批出口的“依维柯”商标重型汽车共有81辆,将出口海湾和非洲国家。而且重庆出入境检验检疫局官员表示,上汽依维柯红岩商用车有限公司此举,迈出了我国合资汽车企业使用外资品牌进军海外市场的重要一步。

2012年,上汽依维柯红岩出口从单一渠道向多渠道并举转变,由自营出口、经销商出口和股东方代理出口“三驾马车”共同拉动。2013年,上汽依维柯红岩计划向国外出口重卡4900辆,同比增长165%;在未来的几年内,上汽依维柯红岩甚至要达到年出口重卡1.3万辆的规模。在今年的商务年会上,上汽依维柯红岩与依维柯公司签订了出口阿尔及利亚2000辆重卡的供货协议。根据协议,依维柯公司将利用其在北非的经销服务网络,向阿尔及利亚出口2000辆红岩重卡。并且,这一出口订单要在2013年年内完成。既有先进的技术做基石,又有日益完善的销售网,上汽依维柯红岩的国外市场拓展道路红红火火。

与国外市场的火热相比,上汽依维柯红岩在国内的销售就不尽如人意了。2012年重卡的大环境不好,导致重卡市场销量下降,重卡市场排名前十的企业今年1-11月其重卡销量几近以两成以上幅度下滑,其中,上汽依维柯红岩的下滑幅度更是接近五成(48.8%)。

虽然2012年成绩惨淡,但是上汽依维柯红岩2013年定下了3万辆具体销售目标。这一目标,相对于2012年1.7万辆的销量,增长幅度达到70%。借鉴近两年的卡车市场情况,很多人对这一目标持怀疑态度。

不过,据上汽依维柯红岩销售事业部总经理曹宗强介绍,上依红2012年的开票量是1.7万辆,但实际销售量为1.9万辆;2011年的开票量是31500辆,但实际销售量为27729辆。如果按实际销售量计算,上依红2012年的销量同比2011年下降30%,基本与行业持平。上汽依维柯红岩总经理熊伟铭更是乐观表示,3万辆的销量,上汽依维柯红岩在2010年和2011年都曾经达到过。因此,2013年制定这个销售目标,并不算不切实际。另外,上汽依维柯红岩明年特别是2012年持续实施的7大改革措施、5项重点工作,将为2013年销量提升打下坚实的基础。再加上上汽依维柯红岩近日还发布了杰狮LNG新车和为大型矿山运输量身定制的金刚矿霸工程自卸车,并且将新金刚定位为2013的自卸车的主力军。

我国卡车市场一直跟宏观经济密切相关,2012年重卡市场销量下滑与以房地产和交通建设为主的基建投资下滑密切相关。国家信息中心信息资源部主任徐长明认为,与前10年相比,未来卡车市场的增速可能有一个质的变化,这点企业要给予足够重视。前10年重卡市场年均增速在30%左右,未来肯定不会有这样的速度。上汽依维柯红岩将明年的销售目标定为增长70%,想要逆势上涨大概要经历一番波折。

重卡市场2012年份额大幅下降,同比下降5.7个百分点至19.5%,是卡车市场中唯一市场份额下降的细分市场。徐长明认为,前10年是我国经济高增长期,并且主要靠重化工业。中卡对重卡的替代,前10年中卡年均增速在14%左右,重卡则是30%,增加的部分全部在重卡市场,未来两者的结构应该会在比较合理的水平上。

可以看出未来重卡的市场将会不太乐观,上汽依维柯红岩谋国内国外市场的同时不要忽略卡车市场整体形势,能否达到计划,还是未知之数。

责任编辑:Alley

买车卖车 养车维修 疑难故障 学大招

扫码加群 BOSS团同行好友等你交流

|收藏本文
相关阅读

上汽集团和依维柯重组在华合资企业 红岩商用车雄起

12月16日,上海汽车集团股份有限公司(以下简称“上汽集团”)和依维柯商用车股份有限公司(以下简称依[详细]2016-12-17 16:29

上依红:雄起的底气 红岩自我剖析触底反弹

2016年,上依红找到问题、解决问题之后,要触底反弹了。 日前,一场找到问题,直面问题,解决问题的上[详细]2016-04-25 15:36

上依红总经理杨汉琳:扎实工作 锐意进取

杨汉琳于2014年9月开始担任上汽依维柯红岩商用车有限公司总经理一职。履新后的这几个月以来,他都做了哪些工作?对于上依红今后的发展,他的工作思路又是怎样的? 日前,正值上依红2015年党政干部大会顺利召开之际,笔者对上汽依维柯红岩总经理杨汉琳进行了对话。“履新后的这几个月里,大部分时间都在调研。”上汽依维柯红岩商用车有限公司总经理杨汉琳如是说。“这份工作更让人兴奋!”在近两个钟头的谈话中,杨汉琳很少谈起个人,更多的时间都在谈产品、谈企业。“上依红有良好的员工队伍,有极具竞争力的产品,有强大的股东方支持。”对于上依红今后的发展,杨汉琳充满信心。把脉:找出制约公司发展的短板 认识杨汉琳的人都知道,他谦和、平易近人。自2014年9月开始担任上依红总经理后的这几个月内,他和他的团队大部分时间都在调研。“来了之后,我没有提什么很响亮的口号,而是通过做一些事情,让上依红的员工亲身感受到这种变化。”杨汉琳表示。调研就是他默默做事的第一步。“此次调研的目的是想准确为公司把脉,找出真正制约上依红发展的短板。”杨汉琳表示。他首先走访了上依红双桥基地和江北基地,深入生产现场,了解一线生产情况,并不时就如何进一步优化现场管理、全面推行WCM(世界级制造)等问题与一线生产单位进行交流。同时,他还通过座谈会等形式广泛倾听员工心声,与员工共勉。此外,具有很强专业技术背景的杨汉琳还花了较多时间用于与竞品比较、分析,并走访了上依红重点区域市场的经销商,了解用户对其产品的反馈。他发现,用户在使用过程中确实充分感受到了上依红做产品的诚意,对其评价普遍高于竞品,续购的“回头客”非常多。然而,他也发现,由于上依红的销售区域相对集中在西南地区,其他区域用户接触其产品的机会较少。同时,上依红的产品多数集中在中高端的产品定位,因而在低端和更高端产品上存在较大发展空间。另外,他还集中调研了上依红关键零部件的供应商。“调研下来,我觉得我们现在的问题还是在‘如何整合资源、开拓市场’这方面,这是主要矛盾。其次是‘如何提升我们内部运营的效率、提高人均劳动生产率’。”杨汉琳表示。“头绪理清楚了,下一步就是尽快找到解决之道。”定位:产品、网络、效率 集中优势资源,以差异化产品拓展细分市场,并进一步调整优化网络布局和产品结构,切实提升盈利能力——对于这样的定位,杨汉琳表示,“上汽集团给我们提供了一个非常好的思路。”在他看来,上依红的优势资源之一便是技术优势。于是,如何将技术优势转化为产品的市场竞争力,成为破解上依红发展瓶颈的关键问题。为此,上依红将进一步调整产品结构,以产品差异化竞争战略为指导,进一步提升公路车业务、巩固工程车业务、突破专用车业务。同时,上依红还制订了进一步丰富产品组合的发展策略,即高端产品更高端、中端产品更丰满、低端产品更完善。“这将是我们2015年,乃至‘十三五’期间的一个目标。”杨汉琳表示,“今年我们就有一款窄体重卡即将上市。其作为我们向中低端产品切入的一个平台,具有战略性意义。”由此带来的好处便是,通过这样一个平台的拓展,上依红不仅能充分发挥其在环保、安全、舒适、经济等方面的产品技术优势,也进一步提升了产品的覆盖率。这正是杨汉琳一直思考着的问题——如何能让更多的用户体验到上依红产品的卓越性能。此时,他已然有了想法。另一方面,重卡行业发展到现阶段,原有的以车辆销售为利润来源的单一经销模式已经无法适应竞争激烈的市场环境。为此,上依红也在积极打造“最具盈利经销网络”,即围绕以销售、服务、融资、保险等为核心的全价值链盈利链条,全面提升经销网络的盈利能力与抗风险能力,实现从追求销量向追求盈利的转变。“打个比方来说,我们提出的一个目标是即使经销商3个月不卖车,但依然能盈利。”杨汉琳表示,“现在我们可能实现不了这个目标,但是我们会把这个目标进行分解。”同时,上依红还将加强与股东方下属的企业互通经销网络信息,在现有的重点销售区域的基础上,在全国范围内进行拓展。拼搏:有作为、讲效率、求发展 2014年,上依红累计销售各类重型卡车2.5万辆,产品结构调整见效明显。其中,公路车、专用车销量均逆势增长。在此基础上,上依红制订了2015年产销整车3万辆的年度目标。“这对我们来说,既是挑战也是机遇。”杨汉琳表示。面对公司未来的发展,他深感责任重大。“2015年,‘拼’不仅仅表现在销售方面,还包括产品开发、内部管理等方方面面。我们要增强危机意识和发展意识,敢拼敢抢,能拼能赢,全面完成2015年的工作任务。”杨汉琳表示。他的初步想法是,动员和依靠公司员工开门办企业,充分利用各种资源,先把产品品质夯实,提升品牌的知名度和美誉度,再把经营效益、利润体现出来。同时,公司要盘活和用好双桥基地现有的存量资产,稳定好员工队伍,持续推动双桥基地稳健发展。对于全体红岩人,杨汉琳提出了“有作为、讲效率、求发展”的要求。在他看来,“有作为”就是不要怕做错事,原地不动只会永远找不到前进的方向。同时,“有作为”也不是乱作为,凡事必须把公司利益放在首位。“讲效率”最根本的就是要提高预测计划的准确性,做到指令系统、准确、清晰。同时,只有让每一位员工头上都有指标,努力提高自身的工作效率,做到千斤重担人人挑,整个公司的运行效率才会提高。“求发展”就是要把重型卡车做好,并进一步拓宽上依红产品的覆盖面。相应的,只要公司发展壮大了,现在存在的很多问题也就能更好地得到解决。“我相信,整个公司做到了有作为、讲效率、求发展,上依红会有很多改变。”杨汉琳表示。借势:充分发挥股东方的优势 “不仅仅是在发展思路上与上汽集团同步,还要在包括如何更好地整合集团优势资源、发挥集团协同效应上,持续发力,这也是我们接下来的一个重点。”杨汉琳表示。上依红在利用上汽集团资源优势方面,确实尝到了甜头。举例来说,2014年11月,上汽集团下属安吉物流公司一次性购入1091辆上依红杰狮M100牵引车。这批订单不仅数量多,为上依红牵引车的增量贡献颇大,更重要的是,该批杰狮M100牵引车是根据安吉物流的特殊需求量身定制,树立了轿运车的行业标杆。同时,依靠上汽集团的行业客户资源优势,上依红相继与上港集团等开展合作,收获了一批批行业大客户订单。“有了上汽集团的全力支持,很多别人做不到的事情,我们有资源去做,形成了我们的优势。”杨汉琳表示。此外,无论是驾驶室、发动机、车桥这些关键总成,还是车辆的整体性能,上依红的产品都在行业中处于领先地位。这源于上依红在善于将依维柯的技术按照中国市场需求进行转化的同时,还能用一种前瞻性眼光看待行业发展。其中,围绕着如何更好适应本土用户的需求,上依红做了大量的工作。比如说在后窗、挡杆高度的设定上,他们都一一按照中国驾驶员的实际情况进行调整。更值得一提的是,他们最近还在研究驾驶员的驾车行为,试图通过后续的培训培养用户形成正确的驾驶习惯。在这些方面,他们都在学习依维柯的一些先进做法。此外,上依红还导入了依维柯一系列体系化的售后服务流程。同时,在车辆出口方面,上依红也在充分发挥依维柯的渠道优势。另一方面,杨汉琳也在思考如何将红岩这一民族品牌发扬光大。“2015年恰逢红岩品牌诞生50周年,我们也会借助50周年这个契机,凝聚社会各界力量,为再续红岩的辉煌制订后续发展战略。”在他看来,红岩品牌是一个具有历史感和品质感的品牌,品质和品牌正是能驱动上依红驶入良性发展轨道的正能量。面对上依红今后的发展,杨汉琳充满信心。“问题即机会。现在,就是扎实工作,把我们的产品做好,让更多的用户使用上我们的车辆。”他坚信,只要用户用过,就会喜欢——因为这一点已经得到了很多用户的认可。[详细]2015-03-03 20:32

上依红总经理杨汉琳:扎实工作 锐意进取

杨汉琳于2014年9月开始担任上汽依维柯红岩商用车有限公司总经理一职。履新后的这几个月以来,他都做了哪些工作?对于上依红今后的发展,他的工作思路又是怎样的? 日前,正值上依红2015年党政干部大会顺利召开之际,笔者对上汽依维柯红岩总经理杨汉琳进行了对话。“履新后的这几个月里,大部分时间都在调研。”上汽依维柯红岩商用车有限公司总经理杨汉琳如是说。“这份工作更让人兴奋!”在近两个钟头的谈话中,杨汉琳很少谈起个人,更多的时间都在谈产品、谈企业。“上依红有良好的员工队伍,有极具竞争力的产品,有强大的股东方支持。”对于上依红今后的发展,杨汉琳充满信心。把脉:找出制约公司发展的短板 认识杨汉琳的人都知道,他谦和、平易近人。自2014年9月开始担任上依红总经理后的这几个月内,他和他的团队大部分时间都在调研。“来了之后,我没有提什么很响亮的口号,而是通过做一些事情,让上依红的员工亲身感受到这种变化。”杨汉琳表示。调研就是他默默做事的第一步。“此次调研的目的是想准确为公司把脉,找出真正制约上依红发展的短板。”杨汉琳表示。他首先走访了上依红双桥基地和江北基地,深入生产现场,了解一线生产情况,并不时就如何进一步优化现场管理、全面推行WCM(世界级制造)等问题与一线生产单位进行交流。同时,他还通过座谈会等形式广泛倾听员工心声,与员工共勉。此外,具有很强专业技术背景的杨汉琳还花了较多时间用于与竞品比较、分析,并走访了上依红重点区域市场的经销商,了解用户对其产品的反馈。他发现,用户在使用过程中确实充分感受到了上依红做产品的诚意,对其评价普遍高于竞品,续购的“回头客”非常多。然而,他也发现,由于上依红的销售区域相对集中在西南地区,其他区域用户接触其产品的机会较少。同时,上依红的产品多数集中在中高端的产品定位,因而在低端和更高端产品上存在较大发展空间。另外,他还集中调研了上依红关键零部件的供应商。“调研下来,我觉得我们现在的问题还是在‘如何整合资源、开拓市场’这方面,这是主要矛盾。其次是‘如何提升我们内部运营的效率、提高人均劳动生产率’。”杨汉琳表示。“头绪理清楚了,下一步就是尽快找到解决之道。”定位:产品、网络、效率 集中优势资源,以差异化产品拓展细分市场,并进一步调整优化网络布局和产品结构,切实提升盈利能力——对于这样的定位,杨汉琳表示,“上汽集团给我们提供了一个非常好的思路。”在他看来,上依红的优势资源之一便是技术优势。于是,如何将技术优势转化为产品的市场竞争力,成为破解上依红发展瓶颈的关键问题。为此,上依红将进一步调整产品结构,以产品差异化竞争战略为指导,进一步提升公路车业务、巩固工程车业务、突破专用车业务。同时,上依红还制订了进一步丰富产品组合的发展策略,即高端产品更高端、中端产品更丰满、低端产品更完善。“这将是我们2015年,乃至‘十三五’期间的一个目标。”杨汉琳表示,“今年我们就有一款窄体重卡即将上市。其作为我们向中低端产品切入的一个平台,具有战略性意义。”由此带来的好处便是,通过这样一个平台的拓展,上依红不仅能充分发挥其在环保、安全、舒适、经济等方面的产品技术优势,也进一步提升了产品的覆盖率。这正是杨汉琳一直思考着的问题——如何能让更多的用户体验到上依红产品的卓越性能。此时,他已然有了想法。另一方面,重卡行业发展到现阶段,原有的以车辆销售为利润来源的单一经销模式已经无法适应竞争激烈的市场环境。为此,上依红也在积极打造“最具盈利经销网络”,即围绕以销售、服务、融资、保险等为核心的全价值链盈利链条,全面提升经销网络的盈利能力与抗风险能力,实现从追求销量向追求盈利的转变。“打个比方来说,我们提出的一个目标是即使经销商3个月不卖车,但依然能盈利。”杨汉琳表示,“现在我们可能实现不了这个目标,但是我们会把这个目标进行分解。”同时,上依红还将加强与股东方下属的企业互通经销网络信息,在现有的重点销售区域的基础上,在全国范围内进行拓展。拼搏:有作为、讲效率、求发展 2014年,上依红累计销售各类重型卡车2.5万辆,产品结构调整见效明显。其中,公路车、专用车销量均逆势增长。在此基础上,上依红制订了2015年产销整车3万辆的年度目标。“这对我们来说,既是挑战也是机遇。”杨汉琳表示。面对公司未来的发展,他深感责任重大。“2015年,‘拼’不仅仅表现在销售方面,还包括产品开发、内部管理等方方面面。我们要增强危机意识和发展意识,敢拼敢抢,能拼能赢,全面完成2015年的工作任务。”杨汉琳表示。他的初步想法是,动员和依靠公司员工开门办企业,充分利用各种资源,先把产品品质夯实,提升品牌的知名度和美誉度,再把经营效益、利润体现出来。同时,公司要盘活和用好双桥基地现有的存量资产,稳定好员工队伍,持续推动双桥基地稳健发展。对于全体红岩人,杨汉琳提出了“有作为、讲效率、求发展”的要求。在他看来,“有作为”就是不要怕做错事,原地不动只会永远找不到前进的方向。同时,“有作为”也不是乱作为,凡事必须把公司利益放在首位。“讲效率”最根本的就是要提高预测计划的准确性,做到指令系统、准确、清晰。同时,只有让每一位员工头上都有指标,努力提高自身的工作效率,做到千斤重担人人挑,整个公司的运行效率才会提高。“求发展”就是要把重型卡车做好,并进一步拓宽上依红产品的覆盖面。相应的,只要公司发展壮大了,现在存在的很多问题也就能更好地得到解决。“我相信,整个公司做到了有作为、讲效率、求发展,上依红会有很多改变。”杨汉琳表示。借势:充分发挥股东方的优势 “不仅仅是在发展思路上与上汽集团同步,还要在包括如何更好地整合集团优势资源、发挥集团协同效应上,持续发力,这也是我们接下来的一个重点。”杨汉琳表示。上依红在利用上汽集团资源优势方面,确实尝到了甜头。举例来说,2014年11月,上汽集团下属安吉物流公司一次性购入1091辆上依红杰狮M100牵引车。这批订单不仅数量多,为上依红牵引车的增量贡献颇大,更重要的是,该批杰狮M100牵引车是根据安吉物流的特殊需求量身定制,树立了轿运车的行业标杆。同时,依靠上汽集团的行业客户资源优势,上依红相继与上港集团等开展合作,收获了一批批行业大客户订单。“有了上汽集团的全力支持,很多别人做不到的事情,我们有资源去做,形成了我们的优势。”杨汉琳表示。此外,无论是驾驶室、发动机、车桥这些关键总成,还是车辆的整体性能,上依红的产品都在行业中处于领先地位。这源于上依红在善于将依维柯的技术按照中国市场需求进行转化的同时,还能用一种前瞻性眼光看待行业发展。其中,围绕着如何更好适应本土用户的需求,上依红做了大量的工作。比如说在后窗、挡杆高度的设定上,他们都一一按照中国驾驶员的实际情况进行调整。更值得一提的是,他们最近还在研究驾驶员的驾车行为,试图通过后续的培训培养用户形成正确的驾驶习惯。在这些方面,他们都在学习依维柯的一些先进做法。此外,上依红还导入了依维柯一系列体系化的售后服务流程。同时,在车辆出口方面,上依红也在充分发挥依维柯的渠道优势。另一方面,杨汉琳也在思考如何将红岩这一民族品牌发扬光大。“2015年恰逢红岩品牌诞生50周年,我们也会借助50周年这个契机,凝聚社会各界力量,为再续红岩的辉煌制订后续发展战略。”在他看来,红岩品牌是一个具有历史感和品质感的品牌,品质和品牌正是能驱动上依红驶入良性发展轨道的正能量。面对上依红今后的发展,杨汉琳充满信心。“问题即机会。现在,就是扎实工作,把我们的产品做好,让更多的用户使用上我们的车辆。”他坚信,只要用户用过,就会喜欢——因为这一点已经得到了很多用户的认可。[详细]2015-03-01 20:32

上依红与中国汽研签署战略合作框架协议

1月21日,上汽依维柯红岩商用车有限公司(以下简称“上依红”)与中国汽车工程研究院股份有限公司(以下简称“中国汽研”)签署战略合作框架协议,双方将在中重型商用车正向开发、双燃料燃气汽车、SCR技术开发等领域开展合作。上依红总经理杨汉琳、副总经理毛利兹、党盛勇;中国汽研董事长任晓常、中国汽研总经理李开国等出席签字仪式。 任晓常指出,中国汽研与上依红有着深厚的历史渊源。通过此次合作协议的签订,双方将充分整合资源,促进共同发展,实现互利共赢。 杨汉琳表示,50年前红岩与中国汽研共同扎根重庆双桥,50年后双方再携手共谋发展,此次合作将为双方构筑更新、更高的发展平台。希望双方秉承积极务实的态度,尽快将战略合作落实到具体的研发项目上。 据了解,中国汽研始建于1965年3月,原名重庆重型汽车研究所,系国家一类科研院所。2001年,更名为重庆汽车研究所,同时转制为科技型企业。2003年,划归国务院国资委管理,2006年,与中国通用技术(集团)控股有限公司联合重组,成为其全资子企业。2007年,更名为中国汽车工程研究院,并改制为有限责任公司。2010年11月,整体改制为中国汽车工程研究院股份有限公司。2012年6月11日,中国汽研在上海证券交易所正式挂牌上市。公司主要从事汽车研发、咨询、测试、评价领域的技术服务业务和专用汽车、轨道交通关键零部件、汽车燃气系统及其关键零部件、汽车及零部件试验检测设备制造业务,拥有较强的汽车技术研发能力、一流的试验设备和较高的行业知名度。[详细]2015-01-30 10:18

+加载更多新闻
热点专题 更多>>
河北鹏远:坚定道路自信

河北鹏远:坚定道路自信

在工程机械行业的广阔天地里,刘悦以其对事业的无限热爱和坚定信念,带领河...详情
海伦哲高空作业车体验

海伦哲高空作业车体验

在时光的长河中,总有一些瞬间,如同星辰般璀璨,照...详情
卡特彼勒用服务提升价值

卡特彼勒用服务提升价值

【第一工程机械网 原创】彼得·德鲁...详情
徐工首席服务专家:程帅

徐工首席服务专家:程帅

【第一工程机械 原创】太行层峦叠嶂,气势磅礴,汾...详情
专访协会租赁分会秘书长

专访协会租赁分会秘书长

2024年已经过半,面对市场的不确定和竞争的白热...详情
投稿邮箱:news@d1cm.com
服务热线:400-6789-326

CopyRight © 2000- d1cm.com, All Rights Reserved 第一工程机械网 版权所有

京ICP备10026412号-15 京ICP证060286号  京公网安备11010502049281号 网络视听许可证0113658号 广播电视制作许可证

客服电话:400-6789-326 新机业务按 1,二手业务按 2,商务合作按 3

关于我们 | 本网动态 | 会员服务 | 广告服务及报价 | 商务合作 | 招聘英才 | 法律声明 | 网站地图 | 联系我们

上汽红岩汽车有限公司

上汽红岩汽车有限公司(以下简称:上汽红岩),是世界500强企业上汽集团所属子公司,是拥有半个多世纪制造经验的民族重卡企业,以“上汽红岩·中国力量”为品牌核心,以信得过的技术、安全可靠的产品、有温度的企业为品牌价值内涵,以上汽商用车“新四化”战略为指引,持续引领中国重卡产业升级。公司位于重庆市两江新区,注册资金41亿元人民币,现有员工5000余人,是具有年产12万辆整车的重卡制造基地。上汽红岩拥有一流的重卡经销商300余家,服务商1000余家,零部件全球化供应链采购,系列重卡出口中东、非洲、中美洲、东南亚等40多个国家和地区,覆盖中国、布局全球。在上汽商用车“新四化”战略指引下,上汽红岩推动重卡不断向新能源化、智能化、网联化、定制化方向升级:启动全球首次5G+L4级智能驾驶重卡示范运营;实现互联网3.0全系配置,新业态合作平台持续拓展;产品覆盖纯电动、燃料电池、混合动力三大技术领域,掌握电驱、电控、电池系统;投资20亿元在鄂尔多斯市打造氢能重卡产业基地;启动近千人的重庆软件中心、重庆工程院及年产15万辆的智慧工厂建设。在上汽集团强大技术赋能下,上汽红岩打造了全新一代(第六代)智能重卡——红岩H6,推出杰狮H6、杰虎H6、杰豹H6三大产品平台,全面布局柴油、天然气、氢燃料、纯电、混动等能源组合,率先实现纯电重卡全系布局、氢能重卡行业引领,覆盖重卡主流180—660马力的全功率段配置,满足公路物流、工程建设、专用特种等多领域、多用途、定制化运输场景。新征程、新赛道,上汽红岩坚持以用户为中心,以科技为引领,以自主创新为驱动,聚焦用车全价值场景,与用户共创物流运输新生态,致力成为绿色智能商用车生态“创领者”,进入全球重卡第一阵营。
了解更多