思考实业

实业的使命是什么？事实上关于这一问题，我们也不应当去追求一种高大全的概括，而应当去追求实际行动背后的价值。

实业的使命是什么？

当央视主办的以“实业的使命”为主题的2012年度经济年度人物评选在荧幕上拉开序幕，梁稳根的第二次入选使工程机械人也又一次将目光聚焦于此。

关于实业的使命，获奖者们众说纷纭。然而高潮总是在最后，当已是耄耋高龄的嘉里集团董事长郭鹤年登上舞台领取终身成就奖时，整个评选活动在一种平静中进入高潮，有关实业的使命的意义被更加深入地揭开。

郭鹤年的发言没有太多华丽的辞藻，而是每一句话都落到实处。在现场，主持人提问，“在上个世纪80年代，您在北京投资了国贸。如今的国贸已经成为一个北京的著名地标被人们熟知。您是否想过会有这一结果？”

郭鹤年的回答并没有使这个问题向着煽情的路线延续，他说，“这是过奖了，我们投资的时候没有特别怎么想，当时就是想长中国人的志气。做生意，当然要使国家发财，国家发展，我们也跟着发展，就是这样。假如没有经济快速发展的中国，国贸也就只会有第一期，不会再发展了。”

实业人当如此，并不是每一个决策背后都有慷慨激昂的理由，更重要的是，当实业者做事时，他们并没有为自己找好怎样的理由，而是为了将某一件具体的事做好，而去花费了精力、时间和金钱等。

实业的使命是什么？作为实业中的典型行业，工程机械人应该认真思索这个问题。

2008年金融危机以来，中国工程机械行业跌宕起伏，有过繁荣高潮，也有过艰难时日。然而，有一件不好的事，就是一种浮躁的气氛随之蔓延。虽说随着低谷运行的持续，行业正在逐步回归理性，但是似乎仍然很少会有人真正去思索，为什么要做实业，为什么要从事工程机械这个行业？

对于实业企业来讲，木桶理论体现得更加直观。工程机械又是一种重投资的行业，设备众多、资金量大且人员众多，轻易转型基本是不可能的事，如果短板不能及时弥补，木桶里的水永远装不了太多，虽然有其他木板的遮掩，但是其内部很难称之为“实”。不“实”的内里，何以应对市场呢？

在行业逐渐回归理性的当下，我们需要等待的不是又一次行业发展高峰的到来，而是应该去思索当下暴露出来的各种问题。配套体系基础有待提高、制造工艺仍难以满足可靠性需求、金融支持手段使用过激、售后服务难以达到用户需求……当下，我们需要弥补的弱点实在太多。

实业的使命是什么？事实上关于这一问题，我们也不应当去追求一种高大全的概括，而应当去追求实际行动背后的价值。正如郭鹤年说给年轻人的一些经验，但实际上，这些经验正是对实业使命的一种最好的诠释：第一，无论做什么事业，要抓住机会，不要东想西想，找到好的项目要抓紧做，推动力要大；第二，必须有耐心，路程中肯定有不少困难，不会很容易被克服掉；第三，成功以后更要谨慎。几十年前讲失败是成功之母，根据我本人的经验，成功也是失败之母；最后，赚钱之后要记得回馈社会，越多越好。