一汽解放2013年中重卡目标销量16.9万辆

2012/12/28 09:44中国商报

12月25日,一汽解放2013年商务年会在广州召开。在会上,一汽解放定下2013年中重卡销售目标:销量16.9万辆,市场份额达到17.5%。

“提升能力,调整结构,做强服务,勇争第一。”是2013年解放的主题词。与2012年不同的是,解放将“永争第一”改为“勇争第一”,如此细微的改变显示了解放的务实精神。

“这几年,一汽解放对市场反应是有点慢,不过解放已经有所转变,注重实干,体系创新将是一汽解放2013年最大的作风转变。”一汽集团副总经理董春波真诚地表示。据悉,一汽解放将通过贯彻执行“深化品系营销,强化终端推广”等切实有效的实干措施,深耕细作,谋胜2013。

一汽解放汽车有限公司总经理王立志信心满满地表示:“2013年是极具挑战的一年,我们要坚定信心,汽车总量还有90万辆,一汽解放有实力,有最好的经销商网络,只要精耕细作,强化终端,直面挑战,最终会提升我们的市场份额。”

提升能力 强化终端

在过去的2012年里,面对不利的市场环境,一汽解放通过完善营销过程管理、贯彻标准化流程、实施分品系营销、强化终端推广、提升备品供应时效性等有力措施,进一步提升了营销能力,有效遏制并扭转了解放市场份额在上半年的下滑态势,保持了一汽解放既有的市场领先地位和产品竞争优势。王立志表示,2012年,一汽解放预计销量达15.1万辆。

“2013年是一汽解放实现国内绝对领先、打造国际知名品牌、用户满意度行业第一的总体战略目标,承上启下的关键一年。”一汽解放汽车销售有限公司总经理张兵表示,解放营销体系将继续贯彻“提升能力、调整结构、做强服务、勇争第一”的工作方针,持续以提升“市场开拓能力、销售及客户维系能力、服务保障能力和经营管理能力”为核心,以“深化品系营销、强化终端推广”为重点,不断提升解放营销体系竞争能力和解放品牌形象。

还将推进细分市场产品适应性,持续推进产品营销策划,持续强化终端推广及模式创新,加强大用户开发及维护,深化客户关系管理,持续推进标准化流程。

品系营销 做强服务

随着商用车市场需求的不断扩大,以及商用车产品体系的不断完善,对经销商网络的整合优化及品系营销成为各商用车企业营销布局的重点。“2013年,解放将开展统策分销,统一制定市场策略,开展销售工作以避免内耗,影响解放份额提升,提升营销网络满意度和用户满意度,最终提升解放份额。”一汽解放公司常务副总经理许宪志阐述2013年推行统策分销的意义。

据悉,2013年,一汽解放将以品系份额目标为导向,以网络能力为依据,深化品系营销,加快向经营责任明确、品系授权明确、业务分工明确的方向进行网络布局和结构的调整。启动“解放旗舰店”的建设,以品系份额目标、终端销售与推广、服务能力、流程贯彻为重点,首先在“全国示范店”中试点。

同时,解放还将继续完善能力评估体系,把网络能力作为网络发展与调整的重要依据。解放将继续采取公开招募与商选方式进行网络的填补,加快网络布局,完成空白及弱势区域网络建设。

随着市场需求的逐步饱和以及产品同质化现象日益突出,各家商用车企纷纷将目光投向售后,角力服务市场,以期提升市场竞争力。

据悉,2013年,解放服务体系将重点围绕一汽集团TQC服务品牌战略,通过深化预防维护体系内涵、服务网络下沉,提升终端服务技能、完善备品供应体系建设等工作,持续提升服务保障能力。

利好信号 勇争第一

据有关专家预测,2013年中国GDP的增速在7.8%左右,宏观经济持续下行的可能性较小,将呈现逐步回暖的趋势。这对于仍处在低谷中的中、重卡市场而言无疑是利好消息。

张兵对本报表示:“2012年强调是要做,2013年我们强调是要做好。”他预计,2013年行业中、重型卡车需求总量在93万辆左右,与2012年基本持平,牵引、自卸、载货、专用的市场需求结构将基本保持稳定。细分市场需求仍将延续功率提升、高速高效的变化趋势,尤其是360马力以上6×4牵引、160马力以上4×2载货仍将保持增长态势。

2013年,一汽解放将围绕J6、天然气等重点产品,持续提升销量。同时,一汽解放在轻卡方面的销量目标为1万辆,努力实现解放在中高端轻卡市场的拓展。

责任编辑:Winnie

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一汽解放汽车有限公司

一汽解放汽车有限公司是中国一汽集团旗下的轻、中、重型卡车企业,总部位于吉林省长春市,员工22000人,整车年生产能力20万辆。有17个专业厂、分公司、子公司和3个参股公司,分布在长春、大连、青岛、无锡、成都、柳州六个城市,形成了长春、青岛、成都、柳州四大整车基地和无锡、大连、长春发动机、变速箱、车桥三大总成基地的生产布局。主要企业有:卡车厂、青岛汽车有限公司、无锡柴油机厂、车桥分公司、变速箱分公司、发动机分公司、专用车分公司、柳州特种汽车有限公司、长春特种车分公司、成都分公司、轴齿中心、仓储中心、大豪动力公司、一汽解放汽车销售有限公司、道依茨一汽(大连)柴油机有限公司、长春一汽宝友钢材加工配送有限公司、长春一汽鞍井钢材加工配送有限公司。【历史沿革】2003年,一汽对中重型卡车核心业务进行重组,成立了一汽解放汽车有限公司。十年来,一汽解放先后成功推出解放第五代和第六代重卡产品,实现了以重型车为主,中型、重型、轻型发展并举的产品格局,以品质、技术和创新能力,成为中国商用车行业处于领先地位的卡车制造企业。解放品牌价值180.26亿元,连续多年保持行业第一。【主导产品】一汽解放拥有载货车、牵引车、工程车、专用车四大产品系列和J6P、J6M、J6L、JH6、J6F、J5P、J5M、J5K、J4R、新大威、龙威、天威、途威、虎威、越野车、新长头安捷重卡16个产品平台,发动机功率覆盖40-520马力。解放卡车以“安全、可靠、节能、舒适、高效”的技术性能和卓越品质,赢得了广大用户的信赖,被誉为“挣钱机器”。【制造技术】一汽解放卡车生产工艺和制造技术,达到了国际先进水平。车身焊装线主焊线全部采用机器人进行焊装作业,自动化率达100%。驾驶室涂装线采用自动化控制装备,涂层质量达到了国际水平。整车装配线采用模块化装配,配备定值装配工具,检测线由计算机控制,进行100%驾驶室淋雨密封性检验。发动机、变速箱、车桥三大总成生产线,采用世界先进水平的加工中心、数控机床、三坐标测量仪等工艺装备。【营销网络】一汽解放坚持以客户价值为导向,率先建立了功能完备的营销服务体系,创建了解放“感动服务”品牌。由510家经销商、1000家服务站、26家备品中心组成的解放营销服务网络遍布全国各地,为用户提供24小时全天候高效、优质服务。产品出口俄罗斯、东南亚、中东、非洲等20多个国家和地区。【管理创新】一汽解放着眼于国际化竞争,建立与国际接轨的现代企业管理体系,学习和推行丰田生产方式,建立ISO/TS16949国际质量管理标准和体系,通过了环境/职业健康安全管理体系认证,实施了ERP企业资源管理系统、MES生产管理系统、TDS销售管理系统,实现了企业数字化管理。坚持“以人为本,员工第一”的理念,为员工提供职业化的成长平台,建立了管理人员按职业经理序列、专业技术管理人员按专家序列晋升的“双路径”人才激励机制和全员岗位技能职业化培训体系。【公司战略】一汽解放将以“品质、技术、创新”的中国一汽“品牌战略”为统领,加速实现企业管理转型和产品技术升级,致力于把解放建设成为具有国际竞争实力的卡车企业,实现解放中重型卡车市场份额第一,保持中重卡车领域的国内绝对领先地位,参与国际市场竞争,把解放打造成为中国卡车第一品牌和世界知名卡车品牌。
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